TPM設備管理社會化與市場化意義

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。內功強，企業抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發展的能力就強。因此，企業在生產經營過程中，應當經常開展各項活 動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業的綜合素質都是非常重要的。而企業內部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內部經營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業的整體素質。設備管理就是企業內部管理的重點之一。

TPM如何激勵員工全員參與

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM設備管理培訓公司提出：在推進5S管理、TPM管理及精益管理過程中，遇到最多的問題不是技術問題，也不是改善工具問題，而是員工全員參與的問題。在企業變革過程中，全員的參與是必要的條件，沒有全員參與的變革，很容易成為水中月，鏡中花。

TPM工程設備制造監理概述

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM設備管理咨詢公司提出傳統的設備監理是指承擔設備監理工作的單位受工程業主的委托，按照設備供貨合同的要求，堅持客觀公正、誠信科學的原則，對工程設備在制造和生產過程中的工藝流程、制造質量及設備制造單位的質量體系進行監督，并對委托人負責的服務。設備的制造質量由設備制造單位全面負責。

TPM設備八大損失具體內容

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理咨詢公司提出關注生產過程中的八大損失 。企業以獲得利潤為目的，以產品實現和銷售為手段，企業管理活動都是圍繞這一目的展開和完善。設備作為企業基本的物資技術基礎，單純的維修保全也不能滿足日趨變化的企業發展需求，必修從產品生產經驗角度去實施綜合管理。當今世界有人說是大魚吃小魚的時代，也有人說是與狼共舞的時代，也有人說是變革的時代，企業面臨著來自外部的競爭壓力和內部發展障礙的突破。

TPM流程工業設備特征

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

1、流程工業設備特點。流程工業在設備方面的特點包括：1）流程工業的設備是一條相對固定的生產線，設備投資比較大，因此生產線上的設備維護特別重要，一旦發生故障，則成本較高。

TPM煤礦機電設備維修費用如何降低

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢公司提出：煤礦機電設備維修費用的概念及其構成，分析了影響煤礦機電設備維修費用的主要因素，針對實際提出了降低設備維修費用的有效途徑，對煤礦機電設備的經濟管理具有一定的借鑒意義。1、前言 設備維修是確保設備正常運行的主要手段，是煤炭企業的一項重要管理工作，是生產費用支出的主要部分，對于煤礦生產而言，降低機電設備維修費用對生產成本的影響尤為重要。

TPM如何快速降低維修費用

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM設備管理咨詢公司提出目前，我國設備維修部門所處的社會地位大致有三種情況：一種是僅為本企業生產經營的純輔助部門；第二種是歸企業所屬，但獨立核算的維修部門，既要承修本企業的設備，還可以為社會服務；第三種是獨立的區域性機修中心，屬于一種修理企業。隨著維修向社會化、專業化方向發展，近期可過渡到第二種，遠期將是第二種、第三種并存的局面。

TPM設備故障管理規律

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢公司提出：設備故障的發生受設備內部和外界多方面因素影響，有的故障發生是某一種因素起主導作用，有的故障是幾種因素綜合作用的結果。本文對設備的故障原因與發生規律及全過程管理進行簡要的分析。設備故障的發生受設備內部和外界多方面因素影響，有的故障發生是某一種因素起主導作用，有的故障是幾種因素綜合作用的結果。

TPM零庫存管理案例分析

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM培訓公司概述：零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態。

TPM設備的管理綜合性

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

一、TPM設備管理培訓公司對于管理綜合性總結。設備管理綜合是在總結我國設備管理實踐經驗的基礎上，吸收了國外設備綜合工程學等觀點而提出的設備管理模式。其具體內容是：堅持依靠技術進步、促進生產發展和以預防為主的方針；在設備全過程管理工作中，堅持設計、制造與使用相結合；維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業管理與群眾管理相結合；技術管理與經濟管理相結合的原則。

TPM化工企業為何注重設備管理

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

在現代化工設備管理中，管理已經逐步向精細化、標準化、科學化邁進。機械設備是化工生產過程中的載體，在生產過程中擔負著重要的生產任務，設備的平穩運行對于生產過程和安全生產具有重要的作用。在化工生產中，化工設備管理的優劣尤為重要，因為化工行業涉及易燃易爆、有毒有害等危險化

企業TPM項目推進人員的能力素質要求

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM設備管理培訓公司提出：TPM推進跨越不同部門，需全員參與，增加聯絡員并給聯絡員權利是一個好的辦法。一、企業如何建立項目推進組織。1、項目推進組織，把握一個原則，領導參與最重要，所以成立專門推行組織很重要，這個組織的第一負責人一定是公司一把手，或者是分管設備的二、三把手也行，把領導拉下水，成績出來了掛在領導頭上，這是每個領導都愿意干的事，第二負責人就得是一個干實事的人。

TPM事務改善制度內容

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM培訓公司提出：事務改善中TPM的意思就是“全員生產維修”這是日本人在70年代提出的是一種全員參與的生產維修方式其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動使設備性能達到最優。 　　

TPM設備管理熟練度浪費分析及解決方法

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

一、事物改善有哪些：在事務改善中我比較看中的中間的八大浪費：3、效率上的浪費：工作的不飽和造成了生產、工作的不飽和作業環節設計的不合理造成效率的地下等,尤其在我司管理部門；4、物流上的浪費： 　　 　

TPM管理浪費如何形成

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

管理作為一種促進經濟發展的有效工作手段，也和其它工作一樣存在著節約和浪費問題。隨著市場經濟建設的不斷深入，人們開始對生產成本進行科學地計算，但卻往往忽視了對管理成本的計算，從而容易造成管理浪費，而這種浪費又恰恰是最大的浪費。以下就是常見的幾種浪費現象，也是最容易被人們所忽視的浪費。

TPM零浪費、零不良、零停機對企業的意義

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理咨詢公司提到：在現在科技非常發達的時代，相對來說，工業也是非常的有發展潛力。在許多的企業，人們考慮到了零浪費、零不良、零停機的發展。如果有人問我"零浪費、零不良、零停機，我們可不可能做得到？"我很肯定地大聲地回答你："不可能！"估計你立馬會跟上一句話："吃飽了撐的是吧，明知做不到的事情還搞個什么玩意？"。我不是吃飽了撐的或者沒事找抽型，且聽我慢慢道來。

TPM事務管理三大浪費

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

一、事務管理程序上的浪費(1)不必要的作業業務中沒有產生實際效果或可由其他工序替代的作業。(2)作業流程不合理因流程不合理而導致的浪費。(3)部門間的壁壘部門間責任不明導致的重復業務或遺漏的浪費。

TPM七大浪費如何避免

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢公司提出：在現場七大浪費中，初期改善時，可以針對動作上的浪費、不需要的庫存以及不需要的搬運這三方面著手。其中最直接可以看出非增值的方面，是過量庫存與不必要的搬運，這些浪費多數源自于過量生產。 \要消除過量生產，則整

如何運用TPM避免煉鋼廠電氣能源浪費

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

隨著社會經濟的發展，越來越多的企業對鋼材的需求不斷增加，煉鋼企業不斷增加。鐵塊融化需要巨大的電力，冶金業對鋼鐵的制造十分重要，能源浪費也十分嚴重。占了城市用電量的20％-30％，人們的節能意識隨著能源的浪費逐漸加強。所以，推行綠色發展的道路，才是如今社會發展正確的道路。主要論述了煉鋼廠電氣能源浪費的原因和節能方法。

TPM“四零”使企業管理更上一樓

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

一、“四零”簡介TPM(Total Productive Maintenance)，中文翻譯為“全面生產保養”，是一種以設備為中心展開效率化改善的制造管理技術，自1971年正式誕生于日本，它與全面品質管理(Total Quality Management，TQM)、精益生產（Lean Production）并稱為世界級三大制造管理技術。TPM的特點可概述為“三全”，即全效率（指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率）、全系統（指生產維修系統的各個方法都要包括在內