企業TPM項目推進人員的能力素質要求
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-04-08 丨 瀏覽次數：
TPM設備管理培訓公司提出：TPM推進跨越不同部門，需全員參與，增加聯絡員并給聯絡員權利是一個好的辦法。
一、企業如何建立項目推進組織
1、項目推進組織，把握一個原則，領導參與最重要，所以成立專門推行組織很重要，這個組織的第一負責人一定是公司一把手，或者是分管設備的二、三把手也行，把領導拉下水，成績出來了掛在領導頭上，這是每個領導都愿意干的事，第二負責人就得是一個干實事的人。
2、對于最高層領導不重視，那咱們中層又想推行體系，那應該如何去做呢？ 對策：自下而上，先把成績做出來，領導看到成績一定會大力支持 。中層可以從設備管理方面調動資金來獎勵做得好的員工。
3、那在高層不重視項目推進的情況下，咱們體系推行是不是先從部門開始做呢？ 對策：在企業不管作什么工作，領導重視都是重要 ，先從部門開始做，先從領導關注的瓶頸位置開始做，從下而上是需要講方法 ，打個比方，你們企業有一個很重要的設備每年都要消耗上百萬的資金維修，這個肯定是領導關注 ，如果我們下面先從解決這個維修費用開 始，把資金下降30%，高層肯定是會重視 。那么他會問你怎么解決 ，那么你就可以借機進行體系的推進，在講的時候你就說借用什么體系的什么內容把問題解決 ，這樣領導肯定對你說的這個體系很感興趣的。
4、在企業里項目推進一個公司級項目的時候，不僅僅是推進體系的職能需要，也要做很大的權責分工，而這些不能過多的打破企業原有的權責利體系。
5、企業本身已經有了組織，TPM需要在原有的組織基礎上搭建推進組織，阻力最小，共同受益，皆大歡喜。
6、男女搭配，干活不累，積極主動，做好策劃。
項目推進員工素質
二、項目推進公司級的推進人員的素質要求
1、上梁不正下梁歪，公司級的主要是策劃能力，技術是次要 ，必須要掌握一些推進技巧。 比如策劃一些活動激發下邊的參與。組織一些評比調動下邊的積極性等，能夠按照推進的目標來策劃方案。
2、推進員做策劃，輔之以檢查、考核、激勵等手段策動別人來做。
3、推進技巧：例會機制，展示，評比，末位面談、推進簡報、階段驗收、培訓等都是。
4、工作透明，對事不對人。
5、團隊的管理能力、組織協調、活動策劃、基礎知識掌握、推進技能學習，考評和激勵方 法看靈活運用。
6、關鍵是目的是什么，策劃的方案能否達到目的。這點一定要非常清醒。
7、公司級推進者要明確目標是什么，策劃怎樣，效果如何，始終關注這個，不斷糾偏。
三、項目推進車間級推進者的素質和能力要求
1、車間級的最體現能力和素質，個人判斷。
2、車間級就是基層實施了，難度是比較大的。
3、有的時候對于基層而言，也許公司總體不重視或者推進不理想，但是如果車間有一個好 的項目帶頭人，那么照樣會把TPM做的漂亮，也會迅速成為整個公司的標桿。
4、車間級聯絡員落實推進辦的計劃時，貫徹廠級要求，是比較考驗人 。這里邊經常會有一些照搬推進辦計劃的。不具有可操作性，或者負于表面。
5、專業素質，執行力，溝通，協調能力
6、從個人素質和能力上講，車間級推進者要做到：四關注一及時和以人為本：關注核心目標；關注主線任務；關注瓶頸問題；關注亮點推廣；及時激勵。
四、項目推進基層推進者的素質和能力要求
1、溝通能力、組織能力、業務能力，最終歸結為感染力。
2、基層推進人員的表率作用很重要，要帶頭干、推動大家干、慢慢的把經驗和方法傳播到 基層員工。
3、不懂如何去推進，全懂那叫全才了，這種人才不多啊，關鍵是給你的下屬一個自由發揮的平臺，讓他們有滿足感和成就感。
4、公司級和車間級的一定要把握大方向后放手讓基層去做，基層班組長每天帶領員工一線 作業，是了解最真實的現場，最了解瓶頸問題和具體技術待改善點的。
5、兵頭將尾、是體系推進行的關鍵。
6、廠級-車間-班組，各級聯絡員參與到具體業務的程度逐級增多。現場是發現問題的也是解決問題最好的場所所以大家都堅持三現原則。
7、項目推進基層的推進人員一定要對車間的環境熟悉，包括人員、生產流程、環境、物料、必要辦公及生產工具，如果能對設備有一點的專業了解更好。
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