TPM管理咨詢公司概述：只有正確認識TPM才能開展TPM。TPM的目的是什么？這對企業很重要。任何一個企業都是以最低的成本獲取最大的利潤。TPM就是以最低的設備的維護費用獲取最大設備的生產能力。這也是企業需要TPM的唯一的理由。如果你不認同這一道理，我勸你不要浪費你企業的人力物力。

　　TPM設備管理工程系統推行

　　a.把設備擦得锃亮不是TPM

　　b.把設備油漆一遍不是TPM

　　c.降低設備故障率是TPM

　　d.提高設備的開動率是TPM

　　e.降低設備的維護和維修費用是TPM

　　f.TPM效果是很快能顯現的。如果你的TPM效果不能很快顯現。你應該檢查一下你的設備的選擇和TPM方法是否正確？

　　TPM小組人員配備一定要合理，TPM負責人員應由對設備有豐富經驗的技術人員擔任。其余人員應有生產部門負責人、設備的維修人員和操作人員組成。如果TPM小組由外行來領導的話，TPM的成功的可能性變得非常小。

　　以點帶面推行TPM，不要搞群眾運動。如果你企業可有許多人來搞TPM，你的企業是一個非常有問題的企業，因為一個正常的企業是沒有閑散人員的。或者你的企業是一個暴利企業，不在乎人力的浪費。由生產部門和設備維修部門來選擇和決定哪些設備優先進行TPM。在設備的選擇上生產部門和設備維修部門最有發言權。因為這兩個部門最了解哪臺設備的開動率最低、哪臺設備是生產的瓶頸、哪臺設備的所花的維修費用最高。設備的OEE值僅可供參考。TPM應從最優先需要TPM的設備開始，然后普及到所有的設備。

　　一切以經濟實用為主，不搞花架子。形式主義主義有百害而無一利。什么動員大會大可不必，取而代之是小范圍的技術培訓班和討論會。什么問題掛牌、設備拍照完全可以免去，因為這完全是一種表面形式，浪費人力物力。至于什么TPM的成果應以財務部門出的設備的維修費用的數據、設備部門出的設備的維修的時間和人力的數據以及設備的開動率來佐證，而不是靠計算。許多計算出來的數字往往是不科學和令人啼笑皆非的。成果匯報會應由公司簡報來代替。大規模的匯報會實際上是某領導的作秀會。

　　所有在TPM中產生的設備操作和維護行為、程序應編寫為正式企業的程序文件或工作指導書，并予以執行和檢查回顧。否則，這TPM是浪費企業的人力物力，是作秀。

　　所有的TPM活動沒有一個標準的模式，根據每個企業的實際情況來開展TPM。脫離本企業實際的TPM是不會成功的。

　　TPM成功的標志是企業每個部門和每個員工都能從TPM得到好處。財務人員不再為居高不下的設備維修費用而煩惱；生產人員不再因為設備故障完不成生產任務而煩惱；維修人員不再因為設備的高故障率像一個救火隊員而煩惱。

　　點檢制是以點檢為中心的設備管理體制，點檢制的醫學內涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設備進行早期檢查、診斷和維修。每個企業可根據自己的實際情況制定自己的點檢制度。

　　1、“三位一體”點檢制及五層防護線的概念

　　“三位一體”：指崗位操作員的日常點檢、專業點檢員的定期點檢、專業技術人員的精密點檢三者結合起來的點檢制度。

　　五層防護線是：

　　第一層防護線：崗位操作員的日常點檢

　　第二層防護線：專業點檢員的定期點檢

　　第三層防護線：專業技術人員的精密點檢

　　第四層防護線：對出現問題進一步通過技術診斷等找出原因及對策

　　第五層防護線：每半年或一年的精密檢測

　　2、點檢制的特點：

　　點檢制的特點就是八“定”

　　①定人：設立操作者兼職和專職的點檢員

　　②定點：明確設備故障點，明確點檢部位，項目和內容

　　③定量：對劣化側向的定量化測定

　　④定周期：不同設備，不同設備故障點給出不同點檢周期

　　⑤定標準：給出每個點檢部位是否正常的依據

　　⑥定計劃：作出作業卡、指導點檢員沿規定的路線作業

　　⑦定記錄：定出固定的記錄格式

　　⑧定流程：定出點檢作業和點檢結果的處理程序

　　3、點檢制的要求：點檢制共有6項要求，這里不多講

　　4、點檢的分類：

　　按點檢的目的分：傾向點檢、劣化點檢

　　按是否解決分：解體點檢和非解體點檢

　　按周期和業務范圍分：日常點檢、周期點檢、精密點檢。

　　簡言之，就是建立設備保養維護的體制，根據公司狀況不同可不同定義，如日常點檢（現場），定期點檢（點檢人員），精密點檢；或者，日常保養，一級保養，二級保養；還有公司建立：一級、二級、三級；等等。總之，是建立一套系統的設備維護體制。