TPM咨詢概述：目前很多制造型企業會出現一種現象，就是很少或根本不考慮操作人員的作用，維修人員也只是就常用的并不完善的維修手冊規定的內容進行培訓，并不涉及額外的知識。這樣往往導致一旦設備損壞超出范圍就只能等待專業人員來維修，降低生產效率。

　　品質保全

　　通過采用TPM，許多公司很快意識到要想僅僅通過對維修進行規劃來滿足制造需求是遠遠不夠的。在TPM的八大支柱中質量保全是看結果的支柱，自主保全、專業保全、個別改善、初期管理等都是對源頭和過程的控制，它們是品質保全開展的和產生效果的保障和前提。如自主保全是先還原設備的初始狀態，然后再進行改善。專業保全是確保設備故障為零，初期管理是對新制品新設備的源頭對策，人才育成是為了培養能正確執行和不斷創新的專家性員工，這一切都為實現生產不良為零的質量保全打下了堅實的基礎。下面對自主保全和專業保全的區別作出介紹。

　　初期清掃和6S中清掃的區別

　　6S清掃是指清掃職場內的臟污，保持職工干干凈凈。其重點在面上的清掃工作，動機較為單純。而初期清掃是6S的繼續，首先初期清掃不但要求對設備的面上進行清掃，還要求對設備內部也要做徹底的清掃，通過初期清掃要使設備恢復到最佳狀態，這是6S清掃活動所無法達到的。

　　其次初期清掃的動機除了清掃的因素外還肩負著發現設備微缺陷，操作者熟悉設備的使命，操作者與設備的第一次全面溝通就靠其對設備的初期清掃來完成，這更是6S中的清掃所沒有的內容。所以說企業在推行完6S工作后，為了實現最大化的效益，導入TPM活動是必需的。

　　概念介紹

　　品質保全是指保全人員為消除由于設備精度、設備結構、加工條件所引起的品質不良所采取的維修和改善活動。

　　自主保全是指企業的員工能夠非常自主的對企業進行全面的管理、維護以及保養工作。