TPM咨詢公司概述：TPM的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

　　TPM管理推行目標

　　停機為零：指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產造成沖擊相當大，使整個生產品配發生困難，造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值，不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。

　　廢品為零：指由設備原因造成的廢品為零。“完美的質量需要完善的機器”，機器是保證產品質量的關鍵，而人是保證機器好壞的關鍵。

　　事故為零：指設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大，影響生產不說，可能會造成人身傷害，嚴重的可能會“機毀人亡”。

　　速度損失為零：指設備速度降低造成的產量損失為零。由于設備保養不好，設備精度降低而不能按高速度使用設備，等于降低了設備性能。

　　TPM的特點：

　　TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統和全員參加。

　　全效率：指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。

　　全系統：指生產維修系統的各個方法都要包括在內。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。

　　全員參加：指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。

　　推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：

　　①提高工作技能：不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

　　②改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。

　　③改善操作環境：通過5S等活動，使操作環境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故。現場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調整時間縮短。

　　目視化管理是現場管理的一個手段，在日常活動中，我們是通過視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺這“五感”來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據統計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。目視管理就是通過視覺刺激，導致人的意識產生變化，不知不覺讓人的行為隨之改變的一種管理方法。

　　在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執行各項工作，這就是我們所說的目視管理。

　　目視管理視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的現場管理水平。在TPM活動中，對于設備大量使用目視管理的方法，使現場明朗溫馨，各種狀態一目了然，可以大大減少異常的發生。

　　實施目視管理有三個步驟：

　　①現在的狀態一目了然——能判斷正常與否

　　②正常與否能夠迅速判斷，精度高

　　③實施方法（含異常處理）明確無誤

　　第一步：現在的狀態一目了然

　　第二步：正常與否能夠迅速判斷

　　（正常范圍、偏高、偏低一目了然，減少數據記憶和判斷）

　　第三步：實施方法（含異常處理）明確無誤

　　籠統的講不管是現場管理，還是設備管理或者是全員生產維護管理，他們都是環環相扣，又相輔相相承的。

　　TPM推動的七大步驟

　　--識別維修需求及標識缺陷，實施初始的清潔和檢查

　　--維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素

　　--提出預防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM計劃

　　--指導操作工掌握PM方法，以及早發現問題

　　--指導維修工掌握PM方法，使機器在失效前

　　--實施5S管理及組織活動，確保計劃執行

　　--監控OEE，建立TPM指標，鼓勵合作