TPM電梯質量如何提高

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

隨著國民經濟的發展，高層建筑日益增多，電梯應用的范圍越來越廣。但目前電梯質量（包括制造和安裝）水平不高，問題較多，群眾對此反映強烈。影響電梯質量的因素是多方面的。提高電梯質量，必須從標準、制造、安裝和保養各方面進行綜合治理。為使電梯質量在較短的時間內有一個根本性的轉變，特作如下規定：

TPM合成潤滑劑與現代潤滑管理

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

合成潤滑劑（油、脂）與礦物潤滑油不同，它們是用化工原料通過化學合成的方法制備的。國內自改革開放以來，各行業引進許多國外機械的同時，也帶進了各種各樣合成現代潤滑管理。佛山凱頓潤滑技術有限公司等合成油脂研制生產單位，為社會提供了上百種合成油脂產品。不少企業在解決潤滑疑難問題或進口油品國產化的工作中，運用這些產品取得顯著成效。

TPM紙張涂布潤滑劑應用和分類

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

這類既對濕態涂料起作用，又在干涂層中起著作用的助劑，曾一度被人們視作“增塑劑”的添加劑，即為本文所要討論的潤滑劑。 潤滑劑的功用隨著紙種的不同和造紙廠生產習慣的差異而有別。有時用涂料的流動性以及涂布紙張的一些性能（如光澤度、平滑度、吸油度、表面強度等）來測評潤滑劑的性能。潤滑劑中一些類別具有特殊的功能特性，如常被列入諸如“粘度調節特性”、“改進干耐摩擦性”、“改進濕粘著性”、“改進濕耐摩擦性”、“油墨光澤及防滲性”、“增塑性”、“耐折性”和“改進光澤性”等特性。理想潤滑劑應顯示出的性能如下:

TPM企業設備管理基礎解析

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

任何企業都是把維持和提高利潤率和勞動生產率，穩定和提高產品質量，滿足用戶需要作為經營方針，這是理所當然的。企業設備管理基礎內的一切活動都應根據這個方針進行，設備工程也不例外。設備壽命周期管理也應根據本企業的經營決策和特點，制訂和完成下列各項基本任務

TPM項目工程施工設備管理

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

機械設備管理的好壞，直接影響著企業的生產成本和經濟效益。隨著項目施工管理模式由事后的成本核算管理向事前的責任成本控制管理的轉變，要求設備管理的模式和機制必須做出相應的改革，使設備管理部門不僅對設備技術狀態實施管理，而且要參與對設備的經濟管理，使設備管理工作的最終目標由提高設備使用效率向設備產生效益轉變。

TPM包鋼公司設備綜合管理成效

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

近幾年來，包鋼（集團）公司在深入推進設備綜合管理方面雖然做了大量扎實有效的工作，但隨著市場的激烈競爭，對企業在設備綜合管理的素質和能力提出了更高的要求。為了不斷推動設備管理工作在安全生產、節能降耗、環境保護及實現企業效益最大化方面向前發展，全面、客觀評價集團公司設備使用單位應用現代化管理的思想和方法，通過管理創新、技術創新在設備管理工作上所取得的成果和設備實行綜合管理的業績，更好地發揮設備管理在生產經營中的服務作用及設備在生產經營中的重要物質基礎和技術保障作用，我們非常有必要對以包鋼（集團）公司為模式的國

TPM設備監理服務質量如何評價

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

監理取費費率的高低，一方面反映了設備監理單位的服務質量的高低，另一方面也是衡量監理工作能否高質量完成的重要指標。國家雖制定了取費標準，但為適應市場競爭，各監理單位的費率存在較大差異，因此，取費費率作為監理服務質量的評價指標對監理行業的發展具有重要意義。若取費過低，則失去了完成監理任務所必需的物質保障，就可能導致削減人員、縮短工作時間、降低工作深度，監理服務質量也就不可能提高。

TPM設備監理大綱及其規劃內容概述

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

設備監理工作范圍是指依據招標文件規定設備監理單位所承擔的設備監理任務的工作范圍，應具體說明監理機構的責任，如對設備生產的監理、工期的管理、接口協調和測試的監理、軟件測試的監理、系統預驗收及終驗收的監理、合格工程數量審核簽證等。一般應按照設備監理單位所承擔的設備工程的具體過程或子項目確定。

TPM設備質量問題影響因素

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理培訓公司提出：設備質量形成有其客觀規定的內在規律性。設備質量是逐步形成的，每一過程都有其特定的任務和內容，這些過程又有其內在的、互為依據的必然的聯系。我們把設備質量的形成過程分為設計過程、采購過程、制造過程、安裝調試過程。四個過程對設備質量形成過程來講是一個整體，各個過程是互相影響和互相制約的。

TPM設備設計過程質量管理

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM設備管理咨詢公司提出：設備設計過程監理的基本任務與設備設計的目標完全一致，即保證工程項目中的設備在設計上適用、可靠、經濟。另外，監理還應掌握和協調設計進度，使其與工程設計的總體進度相協調。設備設計監理的主要工作內容包括以下各方面：（有16項內容）

TPM全力打造設備精細化管理平臺

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM培訓公司提出現代管理認為，管理有三個層次：一是規范化，二是精細化，三是個性化。精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，它是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的關鍵一步。2005年，港埠公司電機隊提出了機械設備"精細化管理"的工作思路。

TPM設備監理實施細則講解

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

對于技術復雜、專業性強的設備工程項目應編制設備監理實施細則。設備監理實施細則是根據設備監理規劃，由專業監理工程師編寫，并經總監理工程師批準，針對設備工程項目中某一專業或某一方面監理工作的操作性文件，是設備監理人員實施項目監理規劃、開展設備監理工作的指南。

TPM現代設備管理概念與特點

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

隨著電子技術的發展及其應用推廣，在生產過程越來越復雜、對管理要求越來越高的現代化企業中，為了提高管理效率和質量，企業已采取了自動控制的生產管理系統，并逐漸在設備管理與維修部門中開始應用計算機信息系統。

TPM中現代設備帶來全新問題

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

由于現代設備融匯的科學技術成果越來越多，涉及的科學知識門類越來越廣，單靠某一學科的知識無法解決現代設備的重大技術問題。而且由于設備技術先進、結構復雜，零部件的品種、數量繁多，設備從研究、設計、制造、安裝調試到使用、維修、改造、報廢，各個環節往往要涉及不同行業的許多單位、企業。這就是說，現代設備的社會化程度越來越高了。改善設備性能，提高素質，優化設備效能，發揮設備投資效益，不僅需要企業內部有關部門的共同努力，而且也需要社會上有關行業、企業的協作配合。設備工程已經成為一項社會系統工程。

運用TPM提高OEE全局設備效率

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM培訓公司提出全局設備效率OEE是一種簡單實用的生產管理工具，在歐美的制造業里已得到廣泛的應用，全局設備效率指數已成為衡量企業生產效率的重要標準，也是TPM（Total Productive Maintenance）的一個重要手法。為了推動我國工業信息化的進程，在我國推廣OEE的管理理念，從而使更多企業受益，特撰寫此文。本文主要闡述OEE的概念及其作用。

如何尋找適合企業自身的TPM導入點 身

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

近幾年，隨著各種所有制經濟在中國的迅速發展，中國廣大中小企業開始和外資企業有了近距離的接觸，外資企業的管理模式給廣大中小企業主帶了巨大的感官沖擊，國內企業開始紛紛借鑒學習國外各式管理工具，以期迅速彌補自身的差距。

TPM推進5S改善可持續提升工作方法和人員的效率

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM推進“5S改善”指持續不斷地改進。隱含每一位管理人員及作業人員，要以相對較少的費用來改進工作方法。“改善”的理念是要求我們自己在工作上、社交上及居家的日常生活中，應致力于經常不斷地改進。5S改善

TPM如何給企業提供優良經濟的技術裝備

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

在企業的生產經營活動中，設備管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，增加花色品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。

TPM品質保全推行要點

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

品質保全小組成立后，先選一條樣板生產線，針對該線的生產特性，從原料的納入到最終成品的出庫，進行全流程的品質保全管理，嚴格按照不生產不良的目標在樣板線執行，針對與此目標有偏差的問題，專業組須到現場尋求對策。并對普遍的問題做記錄，以方便將來全面開展。

TPM精益制造企業改善

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM培訓公司提出為了解決設備運行過程中的諸多問題，美國把維護設備的經驗進行了總結，將裝備出現故障以后采取應急措施的事后處置方法稱為"事后保全(BM)"，將裝備在出現故障以前就采取對策的事先處置方法稱為"預防保全(PM)",將為延長裝備壽命的改善活動稱為"改良保全(CM)"，把為了制造不出故障不出不良的裝備的活動叫做"保全預防(MP)"，最后將以上BM、PM、CM、MP四種活動結合起來稱之為"生產保全(PM)"，這就是TPM的雛形。