TPM精益制造企業改善
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-05-29 丨 瀏覽次數：
TPM培訓公司提出為了解決設備運行過程中的諸多問題，美國把維護設備的經驗進行了總結，將裝備出現故障以后采取應急措施的事后處置方法稱為"事后保全(BM)"，將裝備在出現故障以前就采取對策的事先處置方法稱為"預防保全(PM)",將為延長裝備壽命的改善活動稱為"改良保全(CM)"，把為了制造不出故障不出不良的裝備的活動叫做"保全預防(MP)"，最后將以上BM、PM、CM、MP四種活動結合起來稱之為"生產保全(PM)"，這就是TPM的雛形。
JIT管理(Just In Time)，又稱即時管理，零庫存管理。日本豐田公司首創。其核心思想是"在需要的時間，使用需要的資源，生產需要的產品"。生產原料及產品實現零庫存。
加強現場管理措施與對策
1.加強基層領導班子建設，推進基層建設深化。
企業全面改善制造
基層領導班子成員的思想作風、工作作風、民主作風，對穩定基層人心，提高基層凝聚力和員工隊伍素質起著決定性的作用，這也是搞好基層建設的關鍵。基于這個認識，我們要始終堅持把基層領導班子建設放在首位，要持之以恒，常抓不懈。
抓員工隊伍建設，重點突出素質培養。隨著公司結構調整工程建設的展開，提高員工素質迫在眉睫。
為此，我們要把員工培訓作為一項長期的重要工作來抓，強化培訓的有效性和針對性，提高員工解決實際問題的能力及處理突發事故的應變能力。基層單位要積極組織開展"崗位練兵"活動，并把"崗位練兵"活動與員工的培訓、績效考核、員工獎懲等有機結合。
在具體做法上可以采取每周一練、每月一課、每季一考、每年一評的方法，可利用網絡在線的方法進行測試，可聘請有關專業技術人員進行授課。這樣既有利于專業人員實際能力的培養，又能讓他們實現從理論到實踐，再從實踐到理論的升華。
還可利用現有技術精湛的技師資源，充分發揮他們的聰明才智，組織開展"導師帶教"活動，以合同簽約的形式規定雙方各自承擔的權利和職責，明確帶教的目標、措施、進度，以及考核和獎勵標準。
2.強化現場管理，細化專業管理，建立穩固的生產基礎。
強化現場管理，落實現場各項管理制度。公司強調基層單位要認真落實現場管理制度及巡回檢查和交接班等制度。
要求交接班提前到崗，檢查了解安全、工藝、設備等運行狀況，實行集體交接或崗位交接，做到上崗分鐘，精心秒巡回檢查要建立小時全天候、全方位、全過程,以及專業人員和操作工在現場相互銜接立體交叉的巡回檢查網絡，提高生產現場巡回檢查的頻率，及時捕捉生產現場安全、工藝和設備等運行的細微變化，加強對數據變化的實時分析和調整健全設備"五位一體"維護保養體系，不斷完善關鍵機組特護細則，精心實行重要機組和關鍵設備的巡回檢查與特級維護保養使設備始終處于完好狀態，為生產運行提供可靠的基礎全面落實管理，增強安全責任意識，落實安全生產責任制，及時消除事故隱患，確保現場安全無事故。
細化專業管理，加強生產運行。要切實加強工藝技術和設備基礎的管理，嚴格工藝技術文件的正確性和規范原輔料質最標準，強化"三劑"化工料的科學管理。
要認真執行工藝技術規程、工藝操作規程和設備專業管理要求，不斷提高操作技術水平和設備檢修質量，改善工況條件，提升設備運行周期。同時要進一步強化《公司生產系統重大事項報告制度》的執行力度，精細生產現場管理，實施嚴格的考核制度，以進一步確立公司生產管理系統總體協調的權威性。
3.繼續改進"專項檢查"，提高"專項檢查"工作的有效性。
為反映現場管理的真實面貌，"專項檢查"工作要堅持以日常檢查為主，做到每月對每個單位進行一次檢查，把"專項檢查"工作的重點落到生產專業管理上，突出現場檢查，并結合階段重點工作進行崗位職責和現場管理制度的測試、非計劃停車和安全事故原因分析的測試、現場安全消防器具使用的測試等，提高實際操作能力。
根據"專項檢查方案科學化、專項檢查人員專家化、專項檢查標準規范化"的目標，公司要建立和加強"專項檢查"督導員制度，同時要注重督導員自身素質的培育。
繼續開展"專項檢查"督導員業務知識的專業培訓，以提高"專項檢查"標準執行的統一性、檢查形式的一致性、評價體系的系統性，并對督導員加強管理，定期進行考核,增強責任心，提高"生產管理專項檢查"的針對性、實效性和持續性。
實施"專項檢查"標準分類考核程序。把"專項檢查"考核內容分成兩大板塊，即公共考核板塊和專業考核板塊。公共考核板塊的內容是具有共性基礎的工作標準和要求，專業考核板塊的內容是具有專業特點和行業特性的標準和要求。對不同性質的被檢對象采取相應的考核內容和評分標準，實施分類檢查，統一計分，集中點評。
4.抓好創特色管理工作，推進現場管理與基礎工作水平提高。
樹立典型，推廣經驗。公司要抓住"先進裝置"、"優秀班組"大力推廣典型經驗。要組織召開裝置主任專題座談會學習先進典型的經驗和做法，組織到典型裝置或班組現場進行觀摩學習，以推動整個公司先進單位的不斷壯大和發展。
精心培育，推進管理。要繼續強化推進創特色管理的培育工作，把"創特色管理"調研中掌握的經驗加以總結和提升，并進行創特色專項申報立項工作。公司要組織專業人員定期深人裝置、班組對創特色管理的項目進行全過程的關心和指導，及時總結和推廣典型經驗，以此全面推動公司"創特色管理"工作的深化。
嚴格考核，推動升級。在"優秀班組"達標升級驗收過程中，堅持實行日常考核與綜合考核相結合。以日常考核為主，日常考核占考核總分的，綜合考核占總分的既。由各單位預報"優秀班組"候選對象，公司則根據各單位預報的對象實施預驗收，通過每月的日常"專項檢查"進行重點檢查，待年底正式申報時予以綜合驗收。
為體現先進性，確保含金量，必須實行總量控制。各單位要嚴格按公司分配的名額進行自查申報。"優秀班組"由公司生產部牽頭組織工會等相關專業部門進行驗收，若驗收不合格則予以取消，并不給予調整，做到寧缺勿濫。
5.加強制度建設，完善現場管理與基礎工作的標準。
制度是規范我們工作的準則。加強現場管理與基礎工作，關鍵是完善各項規章制度、管理辦法、工作條例等。
為進一步規范現場管理與基礎工作標準，提高工作質量，公司將統一制訂巡回檢查管理制度、交接班管理制度、現場管理與基礎工作條例等重點修訂生產管理"專項檢查"管理辦法和考核標準、現場管理制度、裝置和班組工作條例等。
通過建章立制,使我們有章可循，同時也應加強宣傳教育力度，讓每個員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度，并讓員工自覺按章程辦事，按規范操作，杜絕習慣性違章，進一步減少非計劃停車事故的發生。
公司要花大力氣狠抓現場管理與基礎工作，繼續鞏固和推進已取得的成績，堅持把現場管理與基礎工作抓深抓細抓好抓出實效，為公司安全穩定生產提供堅實有力的保障。
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