精益TPM管理需要注意幾大問題
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-05-29 丨 瀏覽次數：
TPM培訓公司提出精益TPM管理不是企業管理活動的全部，應與企業的其它管理活動相融合。精益管理只是生產管理的一種較好模式，具體實施要因地制宜。只要每一個企業都有自己的“精益原則”，才能真正得到精益管理的精髓。具體實施原則：
（1）TPM管理持之以恒的態度
精益管理的推行不是一朝一夕的事情，很難在短時間內見到成效，是一場持久戰。很多企業的高層往往急于見到成效，剛開始全力擁護精益理念的推廣，會投入部分人力、物力和財力，但在推行的過程中發現越來越難，現場極容易反彈，于是就產生了懷疑態度，逐漸的失去了信心。中層管理者和員工是最先接觸到這些問題的，而高層的態度直接決定他們的行動。
精益TPM管理
?。?）TPM管理對人的態度
很多企業過于強調管理中的嚴格層次關系。對員工的要求在于嚴格完成上級下達的任務，人被看作附屬于崗位的“設備”，對員工的成長缺乏支持和鼓勵，不能發揮人的主觀能動性、協調性，長期以往，逐漸的失去了企業的核心競爭力。
?。?）TPM管理優化范圍
傳統的大批量生產方式思維下，強調市場導向，優化資源配置，每個企業以財務關系為界限，優化自身的內部管理。而相關企業，無論是供應商還是經銷商，則以對手相對待。
企業過于強調自身的利潤，認為降低成本最重要的是降低采購成本，這就面臨兩個問題:供應商管理的問題和外購產品合格率的問題。
新的供應商的開發造成了生產過程中出現同一批次的產品使用不同廠家提供的零件，產品的可追溯性不能保證。同時供應商內部的4M變更、工藝變更等是否及時告知也是供應商管理中的難點。
企業尋找新的供應商進行比價采購，由于供應商的加工能力不同，那么加工出來的零件質量也就參差不齊，這也必然導致企業自身產品的直通率降低，生產成本變相增加。
（4）TPM管理對待庫存的態度
精益生產方式的庫存管理強調“庫存是萬惡之源”，將生產中的一切庫存視為“浪費”，但它一方面強調供應對生產的保證，另一方面強調對零庫存的要求，但一般企業都會為了保證生產的供應建立一定的庫存，于是就出現了制品庫存和成品庫存，這就造成生產成本的增加，同時庫存也掩蓋了生產系統中的缺陷與問題。
?。?）TPM管理質量觀
在精益TPM管理生產推行過程中受傳統質量觀念的影響，把出現一定量的次品看成生產中的必然結果，認為這種概率性的質量問題產生是正常的。這就導致了不合格品率居高不下，設備不能滿足工藝加工要求，可動率無法提高。
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