為了不斷推動設備綜合管理工作在安全生產、節能降耗、環境保護及實現企業效益最大化方面向前發展，全面、客觀的評價集團公司設備使用單位應用現代化管理的思想和方法，對以包鋼（集團）公司國有大型鋼鐵企業如何深化推進設備綜合管理進行認真研究和探索。

　　

　　近幾年來，包鋼（集團）公司在深入推進設備綜合管理方面雖然做了大量扎實有效的工作，但隨著市場的激烈競爭，對企業在設備綜合管理的素質和能力提出了更高的要求。為了不斷推動設備管理工作在安全生產、節能降耗、環境保護及實現企業效益最大化方面向前發展，全面、客觀評價集團公司設備使用單位應用現代化管理的思想和方法，通過管理創新、技術創新在設備管理工作上所取得的成果和設備實行綜合管理的業績，更好地發揮設備管理在生產經營中的服務作用及設備在生產經營中的重要物質基礎和技術保障作用，我們非常有必要對以包鋼（集團）公司為模式的國有大型鋼鐵企業如何深化推進設備綜合管理進行認真研究和探索。

　　

　　1 設備綜合管理在包鋼經濟發展中的重要地位和作用

　　

　　大家都知道，企業設備管理的主要任務，是對設備進行綜合管理，以保持設備完好，不斷發送和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備的效能，取得良好的投資效益。更具體地來講，設備管理，是指以設備為研究對象，以追求設備綜合效率與壽命周期費用的經濟性為目標，應用一系列理論方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動形態和價值運動形態進行全過程（從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至更新）的科學管理。

　　

　　應該說，應用現代化管理思想和先進理念管理設備，以適應科技和生產快速發展的需要，是設備管理工作的重要任務。在我國，現代設備管理的理論體系與模式叫設備綜合管理，作為現代化大型鋼鐵企業的包鋼，理應在設備綜合管理方面有新的建樹。

 

包鋼設備綜合管理

　　

　　2 包鋼深入推進設備綜合管理的途徑與對策

　　

　　2.1 針對國有大型鋼鐵企業實際，構建設備綜合管理理論體系

　　

　　包鋼設備綜合管理的理論體系基本框架主要有以下內容：①“一生管理”，即對設備的功能運動、物質運動與價值運動的全過程進行全系統、全效率、全員的“三全”管理；②“兩個目標”，就是既要提高設備的綜合效率即系統效率，又要降低設備的壽命周期費用；③“三條基本方針”，就是堅持依靠技術進步的方針，貫徹預防為主的方針，執行促進生產發展的方針；④“四項主要任務”，就是保持設備完好，不斷發送提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，取得良好的經濟效益；⑤“五個結合”，就是設計、制造與使用相結合；日常維護與計劃檢修相結合；修理、發行與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合。

　　

　　2.2 構建設備綜合管理的制度體系

　　

　　2.2.1 建立設備綜合管理的星級評價辦法。對設備綜合管理的評價，由按《設備綜合管理星級評定標準》日常考評和年終考評的結果及按《設備（站所）星級管理辦法》考評的結果3部分構成。日常考評，由設備動力管理部門按照規定的檢查方式和檢查時間進行考核。年終考評，由設備動力部門根據《設備綜合管理星級評定標準》在年末（通常在每年11月）安排檢查，根據檢查結果算出年終考評分值。

　　

　　2.2.2 建立設備管理制度執行評價辦法。設備管理制度是企業長期以來設備管理實踐活動的總結，是設備全過程管理內在聯系和規律的反映，亦是企業開展各項設備管理的依據和規范。為了貫徹執行好企業設備管理制度，不斷完善管理的內容和要求，提高設備的管理水平，讓設備更好地為生產服務，保障公司管理方針和生產經營目標的實現，非常有必要建立設備管理制度執行評價辦法。執行評價辦法：①有明確解決設備“一生管理”中哪一方面或哪個環節上的問題；②明確工作流程，即明確“做什么”、“誰做”、“依據什么做”、“按什么程序做”和“什么時間做”等內容；③明確制度執行的保證措施，即要明確如何監督執行及考核；④符合國家法規、產業政策、公司生產經營方針政策及ISO認證體系的相關標準；⑤確立管理辦法的可行性、必要性及其他設備管理制度的關聯性。

　　

　　2.2.3 認真落實設備使用、維護、檢修規程。為規范設備的使用、維護、檢修，以確保科學地使用、維護、檢修設備，應按照ISO《文件控制程序》的要求，形成正式規程，因設備更新、改造及工藝調整等因素，致使規程不能滿足要求，使用單位應及時進行修訂。

　　

　　2.2.4 制定設備前期管理辦法。設備前期管理是設備——生產管理中的重要環節，決定著企業裝備的技術水平、系統功能及對環境的污染程度和對員工健康的影響程度，決定著裝備的適應性、可靠性、維修性和安全性，影響到企業的生產效率和產品質量，最終影響著設備的投資效益。為了強化設備的前期管理工作，做好設備投產前的各項工作，應制定設備前期管理辦法。設備前期管理是指項目規劃工作起到設備投產初運轉這個階段的全部設備管理工作，包括調研、規劃、設計、制造、選型、訂購、安裝、調試和初期運轉管理等。

　　

　　2.2.5 強化設備更新改造管理。設備更新和改造，是設備綜合管理體系中的重要環節，是對設備有形磨損和無形磨損的綜合補償，也是提高企業素質、促進企業技術進步、增強企業內在發展能力和對外界環境變化的適應能力的重要手段之一。設備的技術更新，是指以結構更加先進、技術更加完善、生產效率更高的新設備去代替物理上不能繼續使用，或經濟上不宜繼續使用的設備，同時舊設備又必須退出原生產領域的技術措施。設備的技術改造，是要采用國內外先進的、適合我國情況的技術成果，改變現有設備的性能、結構、工作原理，以提高設備的技術性能或發送其安全、環保特性，使之達到或局部達到先進水平所采取的技術措施。設備更新改造管理包括規劃的編制審批、項目申報、項目評價、項目實施等。

　　

　　2.2.6 搞好設備固定資產管理。設備固定資產是影響企業生產能力的重要因素，是企業主要的技術物質基礎。為了保證設備固定資產的實物形態完整和良好，價值形態清楚、完整和正確無誤，強化設備固定資產的動態管理，完善企業資產權管理機制，充分發揮設備效能，規范設備固定資產的日常管理，要從固定資產的建賬、調撥、報廢等加強管理。

　　

　　2.2.7 建立規范的設備技術狀況管理辦法。根據設備的重要程度將設備分為重要生產設備、主要生產設備和一般生產設備。為了掌握設備所具有的性能、精度、生產效率、安全、環境保護和能源消耗等方面情況的變化，要通過對在用設備的日常檢查、定期檢查、潤滑、維護、調整、日常維修、狀態監測和診斷等活動所取得的技術狀態信息進行統計、整理和分析，及時判斷設備的精度、性能、效率等的變化，盡早發現或預測設備的功能失效和故障，適時采取維修或更換對策，以保證設備處于良好技術狀態所進行的監督、控制，使設備經常保持良好技術狀態，從而降低維修費用，減少停機時間，提高設備有效利用率，保證產品生產的高質量和高效率，提高企業的經濟效益。

　　

　　2.2.8 強化設備點檢，排除設備隱患。設備使用單位要建立、健全本單位的點檢管理制度并嚴格執行。點檢分為：日常點檢、定期短周期點檢、精密點檢等。

　　

　　2.2.9 搞好工業爐窯和工業建筑物管理。工業爐窯是冶金工業企業的重要設備。要搞好工業爐窯的日常運行、維護、檢修管理，同時，對工業建筑物技術狀況也要進行定期和不定期檢查，對主要建（構）筑物還需做沉降觀測等，按照制度要求搞好維護工作。

　　

　　2.2.10 加強設備的管理。加強對動力管線、鍋爐壓力容器、高壓輸配電設備、起重機械設備、液壓設備、工業控制計算機等設備的管理工作。

　　

　　2.2.11 TPM管理培訓公司總結加強對備品備件的管理三點。

　　

　　①備品備件采購要規范和科學。要以最經濟的訂貨批量，滿足生產、檢修的最大需要，既要保證備件的及時供應，又不造成超儲積壓。“先內部，后外部”，“先修復，后新制”，“先利庫，后采購”。

　　

　　②對進口備件（設備）國產化項目提出可行性方案，降低企業采購、運行成本。

　　

　　③強化機電設備、備品備件及標準、通用備品備件的管理。要根據本企業的倉庫規模、特點、結構、儲備設備、備件的重要程度，建立健全倉庫備件質量驗收制度、倉庫備件保管和保養制度、倉庫備件出入庫制度、倉庫安全防火防盜制度、倉庫崗位責任制度等。還要進一步加強對包鋼備品備件采購市場的管理，規范對供應廠商入圍、年審及日常業務的評價，保證合格備品備件供應以及良好的售后服務，維護企業和供應商的合法利益。

　　

　　2.2.12 強化設備使用管理，搞好設備檔案、技術檔案管理。設備使用規程是操作人員正確掌握操作技能的技術性規范，是生產活動中操作者必須執行的法規，同時也是保證設備安全運行的前提。設備綜合管理使用規程中，要根據設備的參數、生產工藝、安全、環保的要求及同類設備的經驗，對操作人員在其全部操作過程中必須遵守的事項、程序以及動作等做出具體的、相應的規定。正確使用設備是避免設備不正常磨損或損壞，防止人身、設備事故的發生，延長設備的使用壽命及修理周期，降低備件消耗，減少維修費用，保證設備正常運行的關鍵工作之一。與此同時，設備技術檔案是設備管理的基礎性資料，是設備使用、維護、檢修、技術改造、更新、報廢的主要依據，設備檔案要分三級進行嚴格管理。