TPM設備管理活動內容及步驟有哪些？新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：

　　一、TPM設備管理自主保全7大步驟：

　　TPM設備管理第一步：初期清掃（清掃就是點檢）

　　①初期清掃就是以設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要在檢查能發現問題，發現設備的潛在缺陷，并能及時加以處理。同時通過清掃有利于操作人員對設備產生愛護之心。

　　TPM培訓

　　TPM設備管理第二步：發生源、困難部位對策

　　②為了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的源頭。對難于維護保養的設備及部位，也應采取有效對策，提高設備的可維護保養性。

　　TPM設備管理第三步：編寫清掃

　　③根據第一、第二步活動所取得的體會，編寫一個臨時基準，以保養工廠分管的設備，如清掃、加油，緊固等基本條件。

　　TPM設備管理第四步：總點檢

　　④為了充分發揮設備的固有功能，要學習設備結構、功能及判斷基準，檢查設備各主要部分的外觀，發現設備的缺陷并讓之復原，同時使自己掌握必要的檢查技能。對以前編寫的基準可考慮不斷的進行完善。

　　TPM設備管理第五步：自主點檢

　　⑤在第三步編寫的清掃基準，檢查基準的基礎上，在加上第四步學到的內容，并完全遵照執行。在學習和執行的過程中，應該還要不斷的去學習和熟悉設備的操作和動作，質量和設備的關聯性，要具有真正正確的操作設備和早期發現異常情況的能力。

　　TPM設備管理第六步：保證工程品質

　　⑥從現有的以設備為中心的活動向保證工程品質方面擴展，制定出管理基準，應該徹底減少工程的管理對象，從繁化簡。所謂應徹底的整頓，遵守（維持）即定基準并逐步完善，以便作業人員易于遵守。車間實行目視管理和管理實行標準化。

　　TPM設備管理第七步：自主管理

　　⑦以前6步的活動，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第7步就要建立起不斷改善的意識，不斷地進行PDCA循環，結合公司的方針、目標，制定出適合自己的新的小組活動目標，做到自主管理的徹底化。

　　二、TPM設備管理活動基本內容：

　　TPM設備管理是以追求產品品質100%合格為目標，從人員、設備、材料、方法四個方面人手，從培養能駕馭品質、改善品質的員工;制造并維護不生產不良品的設備;使用不制造不良品的材料;選擇不出現不良的工作和管理方法等。

　　1．向源頭要質量

　　(1)通過對設備和產品的初期管理，堵住生產不良品的源頭。

　　(2)通過采用先進的質量管理方法和技術，堵住因誤管理產生不良的源頭。

　　(3)通過對員工進行有效的作業培訓和入廠先期教育，堵住員工誤操作導致不良的源頭。

　　(4)通過對供應商進行源流保證管理和培訓，以及有效的監督和評價，堵住原材料不良的源頭。

　　2．向過程要質量

　　(1)通過對設備的自主保全、專業保全活動不斷提高設備的使用性能，使設備長期保持初始狀態，在設備生命周期中不生產不合格的產品。

　　(2)對產品原材料的供應商定期開展培訓和評分活動，向供應商傳達企業不生產不良品的質量目標。關鍵部件的供應商可由企業采購部聯系培訓部門，選派人員到廠里為供應商提供免費的培訓，以確保原材料到廠后不發生不良現象。

　　(3)新員工剛人廠總有一個適應的過程，而企業因為生產的需要卻不可能讓員工長時間地學習，企業需要員工越快上手越好，這樣在員工上崗初期的一段時間內Z容易生產不良品。為了管控這一過程，可采用質量標準OPL化的方式，將制作工序的質量要求以圖文并茂的形式在每一個具體的工作現場揭示出來，達到制作流程的目視化，這樣即使是新員工也能立即上手，保證不生產不良品。

　　3．向管理要質量

　　(1)通過人才培養，培訓現場管理者的管理方法和工作技能，使管理者能正確地執行企業的質量管理要求；通過全員改善提案制度培養和提高員工在質量改善方面的能力，以及參與公司質量管理的熱情，達到全員參與質量保全的目的。

　　(2)同時企業要不斷吸收和引進世界先進的質量管理方法和體系，從不同的行業學習有特點的品管手法，并向全員進行培訓，使員工能正確領悟和嚴格執行的企業質量管理標準，培養員工不斷創新的精神。

　　TPM培訓的主要目的是提前預防和消除設備故障造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、減速和生產不良品。實現零故障、零缺陷、零浪費、零災難，在保證生產效率的同時，實現成本消耗的合理化。

　　TPM設備管理活動內容及步驟有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。