TPM推進必須發動全員參與
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2018-04-11 丨 瀏覽次數：
TPM推進以5S管理活動為突破口，夯實TPM管理基礎。TPM活動的最大成功在于能發動全員參與,上到最高領導，下至一線員工大家都有強烈的意愿去參與。讓每一個員工都找到自己的位置，都能夠通過自己的智慧和雙手，改善工作的每一滴每一點，從而讓每一個員工都能充分體會這種成功和喜悅。因此，TPM管理咨詢公司認為TPM活動的推進必須要發動全員參與，做到每一天，每一人，每一處環節持續改善。
TPM設備管理
更多的時候需要我們對這種改善抱著歡迎和支持的態度，認可這種行為，這樣公司才會形成一種改善的很好的氛圍。這種認可除了能在管理人員的態度上感受到，在公司的種種活動和制度上也要給予充分保證。 管理制度保證包含一種獎懲機制，凡熱心積極投入工作的給予正面的鼓勵、獎勵；凡是不積極的給予負面的懲處。這樣在各方面全員參與才會成為我們的工作方式和習慣。
一、推行TPM的要素
推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：
1、提高工作技能：不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。
2、改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。
3、改善操作環境：通過5S等活動，使操作環境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故。現場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調整時間縮短。
二、全員參與和小集團活動
TPM的第三個管理思想就是全員參與和小集團活動。全員參與是當代企業管理的普適理念，只有全員參與，才能長久、持續地維持企業的改善和革新活動。
因此，對于企業管理者來說，最重要的是要建立起各種各樣的小集團活動機制，提高組織成員參與的熱情和參與能力，建設被激活的團隊，實現組織成果的最大化。
提高操作和維修技能的培訓，培訓是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。
三、TPM管理的9大活動
1、TPM管理的基石-5S管理活動
5S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養五大因素的簡稱。5S活動是企業生產管理的一項基本活動，是現場一切活動的基礎，是推行TPM階段活動前的必須的準備工作和前提，是TPM其它各支柱活動的基石。
2、培訓教育支柱-“始于教育、終于教育”的教育訓練 教育培訓作為TPM管理活動中各種支柱的首位，主要是為了突出教育培訓在TPM管理活動中的地位，什么都知道的人不會留在企業里。對于企業來講，推進TPM或任何新生事物都沒有經驗，必須通過教育和摸索獲得，而且TPM沒有教育和訓練作為基礎，TPM肯定推進不下去。可以這么認為，教育訓練和5S活動是并列的基礎支柱。
3、生產管理支柱-制造部門的自主管理活動 TPM管理活動的最重要的因素是使全員參與，所以占據企業絕大部分人數的生產部門如果能夠在現場進行徹底的自主管理改善活動，就能夠很好地提升企業員工的積極創造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業管理，而且能夠提高自身的實力。所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。
4、效率提升支柱-全部門主題改善活動和項目活動
在TPM管理活動中全員參與中的自主管理活動的主要作用是消滅企業中的缺陷，以及企業中出現的不合理現象，起到防微杜漸的作用，但對于個別突出的問題，就不得不采用傳統的手段，開展課題活動。在TPM小組活動里按主題活動的方式進行，需要跨部門的可以組成項目小組進行活動。
5、設備管理支柱-設備部門的專業保全活動
企業中所有的產品幾乎都是從設備海總流露出來的，在在當今的企業中更加離不開設備的參與。做好設備的管理是提高生產效率的根本途徑，提高人員的技能和素質也是為了更好的操作和控制設備，因此設備管理是非常重要的，是企業必須面對的核心課題之一。將設備管理的職能進行細分是必要的，設備的傳統日常管理內容移交給生產部門推進設備的自主管理，而專門的設備維修部門則投入精力進行預防保全和計劃保全，并通過診斷技術來提高對設備狀態的預知力，這就是專業保全活動。
6、事務支柱-管理間接部門的事務革新活動
TPM管理是一項需要全員進行參與的持久性活動，如果沒有管理間接部門的支持，活動是不能持續下去的。其他部門的強力支援和支持是提高制造部門TPM活動成果的可靠保障，而且事務部門通過革新活動，不但提高業務的效率，提升服務意識，而且可以培養管理和領導的藝術，培養經營頭腦和全局思想的經營管理人才。
7、技術支柱-開發技術部門的情報管理活動
能夠設計出沒有缺陷的產品以及設備的設計是企業研發部以及技術部門的重要職責，能實現的唯一可能就是掌握產品設計和設備設計必要的情報，要獲取必要的情報就離不開生產現場和保全及品質部門的支持，因此這種活動就是MP情報管理活動，設備安裝到交付正常運行前的初期流動管理活動也屬于此活動的范疇。
8、安全支柱-安全部門的安全管理活動
企業的安全是生產重要保證，生產過程中都必須要在保證安全的基礎上進行。安全活動定在第7大支柱，并不是安全第七重要，事實上安全活動從5S活動開始就始終貫穿其中，任何活動如果安全出現問題，一切等于0。
9、品質支柱-品質部門的品質保全活動
傳統的品質活動的最注重的其結果，如果不能保證優良的品質，就不可能生產出沒有缺陷的產品。這種事后管理活動與抓住源頭的事前管理的品質活動是不同的。品質保全活動放在最后一個支柱來敘述，是因為提高品質是生產根本目的，相對來說也是最難的一項工程。
是相互聯系和相互補充，以便謀取整體的綜合效果，任何局部的活動都很難取得巨大成果。比如制造部門非常努力開展自主管理活動，但得不到設備部門的強力支援，就不可能取得大效果；即使設備部門專心于專業保全和重點課題改善活動，但得不到管理部門的支援和協助，活動也難有結果. 如果有些部門袖手旁觀，努力的部門也會松懈下來，活動必然夭折。
四、引導員工積極參與改善 如何引導員工參與企業的改善一直是個值得討論的問題。因為企業在改善中僅僅依靠幾個管理者的力量顯然不能夠實現目標，在這種情況下就需要讓員工參與到企業的改善中，這樣才能發揮出最好的效果。
但是，究竟應該如何引導員工呢？其實，要想讓員工參與到改善中，就需要讓他們感受到企業的發展動力，以及自身在企業中的價值。如果員工在企業中看不到發展前景，或者自己的價值無法在企業中得以體現，那么他們就不太可能和企業一起進行改善。
因此，企業應該鼓勵員工，并給予他們足夠的信任，這樣才能激發出員工的熱情，以便讓他們加入到改善的行列當中。
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