本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM活動，就是通過全員參加的設備保全管理來提高生產效率，使生產效益最大化。活動，即為“全員”，并非一個維修工人的工作。TPM把工作重點從響應型維護轉移到預防性保全，通過全員參與，開展有針對性的、預防性的點檢、保養與改善，把設備隱患消滅在萌芽之中，最大限度地壓縮停臺時間、設備維修成本和產品成本。

　　想要在企業中推行TPM，就必須了解其內涵與特點，并對比之前的設備維修模式，以此提升全員的認知。

　　TPM是一門完善的管理體系，我們要熟知它的這三個特點。

　　（1）TPM管理體系是一種全過程的系統管理。它強調對設備的一生(從選型、使用和報廢)進行管理，認為設備的前期管理(指設備投入生產前的規劃、選型、購置、安裝、調試等過程的管理)與后期管理(指設備投入生產后的使用、維修、改造直至更新、報廢的管理)密不可分，二者同等重要，決不可偏廢任何一方。

　　（2）TPM管理體系是一種全方位的綜合管理。它強調設備管理工作有技術、經濟、組織三個方面的內容，三者有機聯系、相互影響。在設備管理工作中要充分考慮三者的平衡。

　　（3）TPM管理體系是一種全員參與的群眾性管理。它強調設備管理不只是設備使用和管理部門的事情，企業中的所有與設備有關的部門和人員都應參與其中。

　　推行TPM的目的，就是從生產系統的整體優化著眼，通過推進從公司最高領導到一線員工全員參與的現場管理改善活動，建立起一整套嚴謹的、科學的、規范化的設備管理模式，來提高設備的綜合效率，構筑能預防管理及生產過程中所有損耗（不良、故障、事故、浪費和災害等）發生的良性機制，最終建立健全不斷追求生產效益最大化的企業管理體系，培養自主、自立、自信、文明、進取的員工，建設環境整潔、設備完好、管理有序的工廠，降低成本、提高效率和強化企業競爭力，樹立全新的企業形象。

　　企業管理層要正確對待TPM與傳統設備管理的區別。傳統設備管理的基本要素是機器、原料、法則，最后才是人的因素。而TPM精益管理中，人才的培養與人的主觀能動性是核心，它致力于通過人才培養從而達到提升企業綜合實力的目標。解決好人的問題，在進行生產設備的管理，這是二者最大的不同。企業管理、生產管理、設備管理的最終還是要落在人的身上，解決人才的問題，會大大提升整個生產環節的效率與設備的安全性。