TPM石油化工設備管理系統的實現與應用
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-11-07 丨 瀏覽次數：
TPM設備管理培訓公司石油化工企業中傳統的設備管理方法，集中在設備使用過程中的維修階段，設備出現故障以后，才發現資料不全，維修不便，導致企業設備處于。不壞不修，壞了再修”的被動狀態，嚴重影響生產，為改變這種事后維修的狀況，我公司引入了哈爾濱浪潮公司的設備管理系統。
1．設備管理系統的組成
本系統重點解決大慶中藍石化有限公司所有設備(包括動、靜設備，電氣、儀表設備，工藝管線等)的管理，從設備前期技術交流，采購，到檔案建立、運行及日常養護與檢修，事故和故障處理，直至設備報廢的設備全生命周期的動態管理。設備管理共包括四大部分：設備前期管理子系統，設備管理子系統、設備運行子系統和檢修管理子系統。
主要的功能包括：設備前期管理、設備臺帳管理、設備檢修管理、設備潤滑管理、設備事故管理、設備變更管理、設備報廢管理，設備運行管理、設備成本管理、領導綜合查詢等。
2.模塊功能點介紹
2.1設備前期管理系統
設備前期管理是設備壽命周期的開始，包括調研基本信息、選型會審結果、技術交流、采購合同處理，進廠驗收、安裝調試、性能考核等。設備前期管理要形成設備的基本檔案和固定資產管理的基本數據，設備前期重點是管理對設備投入使用后有影響的技術數據。
通過設備前期管理系統，會為后續設備故障隱患的早預防、早診斷、早排查等項工作起到促進和保障作用。在減少不必要損失的同時也為生產裝置的高效平穩運行創造有利條件。
2.2設備檔案管理
對設備原始資料，以信息化平臺實現資源共享，建立完善的設備管理臺帳。包括：動，靜設備臺帳、機動車輛、電氣臺帳、儀表臺帳以及設備其他子系統產生的所有檔案的總和。
2.3特種設備管理
完成對特種設備壓力容器等的管理。要求附合技術監督的要求，與軟件有接口，能夠完成對壓力容器等特護設備的維修。檢修，基礎信息，保養信息的采集。
2.4設備備件管理
對每臺套設備的備件及易損件進行定義，并與庫存對接，根據設備的運行情況，設定安全庫存預警提示備件庫存情況，從而避免由于關鍵備件缺失導致的維修延誤。建立備件臺帳，備件臺帳維護、備件更換管理，備件庫存提醒。
2.5設備保養管理
通過車間設備技術員錄入潤滑情況，潤滑管理數據生成后，實現了查詢全廠所有設備使用的潤滑油(脂)的種類及使用某一型號潤滑油(脂)的所有設備，單臺設備加注潤滑漬(脂)的量及周期，潤滑責任人及加注情況(時間、加注量及加注點等)，按周期(月、季．年)統計出同型號油(脂)的計劃量及消耗量。
2.6設備運行管理
完成設備的點檢管理及運行記錄系統。配合企業制定的點制度，完成對不同分類設備的點檢計劃，點檢單的錄入，點檢檔案查詢，維護趨勢分析，運行狀態錄入，開停機時間記錄，設備運行管理數據錄入后．實現設備運行情況查詢，包括運行、備用的開停時間及累積運行時間，能計算出設備運行四率(完好率、密封點泄漏率、故障率、利用率)。實現了按A、B、C三類管理記錄運行數據，形成運行趨勢圖，并在趨勢圖中設置預警提示功能。
2.7設備維修管理
設備維修按日常保運維修(電氣、儀表、維修鉗工)、小修、年度檢修、大修進行分類。系統將完成設備的大修，中修，小修的全方位管理過程，完成周期性地進行維修工作，達到預防性維修的目的。包括：設備維修周期定義，設備大修計劃，設備技改技措計劃的制定，審批，維修派工單，維修設備更換記錄(實現以舊換新)設備、儀表，電氣維修檔案，維修驗收情況記錄等。
2.8設備故障管理
完成對設備故障出現后的跟蹤，以避免故障的再次發生。包括：設備故障維修申請單，設備故障檔案，故障查詢。
2.9設備事故管理
完成對設備事故出發生進行申報及處理跟蹤，以避免事故的再次發生。包括：設備事故申報，維修申請單。設備事故處理檔案，事故查詢。
3.10設備成本分析
對設備運行過程中的成本進行有控制。包括：設備運行過程中，各個階段的成本分析，分析模型的建立，維護費用的錄入，匯兌查詢。
一、備件管理的作用
1.提高設備的有效利用率。提高備件的供應質量，組織備件的合理儲備，保證滿足設備檢修工作的需要，以縮短設備修理的停歇時間，來充分利用設備，提高設備有效利用率，就可以用同樣多的設備生產出更多的產品，從而提高勞動生產率，節約費用，降低產品成本。
2.降低設備的管理費用。設備管理的一個重要目標，就是要有計劃地，合理地外購備件，以及對損壞零件的修復，同時對各種備件加以認真的維護、保養、保管等工作。對已淘汰的設備備件、質量低劣和超儲積壓的備件，應積極采取措施處理，使備件的管理費用壓縮到最低限度，從而降低設備的管理費用。
3.減少設備管理所需流動資金。由于備件資金是要準備隨時提供生產維修使用的物質所占用的流動資金。備件資金占用流動資金是否合理，利用是否充分，必然會影響到整個企業流動資金的占用和利用情況。因此只有正確地制定備件的儲備定額，才能有效防止備件積壓。如珠啤集團建立備件中心倉庫后，避免了各分廠同種備件的重復儲備，使各分廠的備件資金積壓現象得到較大改善，從而加速了備件流動資金的周轉，減少了設備管理所需的流動資金。
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