TPM淺談公路施工機械設備管理的有效方法
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-10-30 丨 瀏覽次數：
機械設備的高效管理是決定公路施工機械工程質量、工程進度以及工程效益的必要條件，也是實現公路施工機械化的重要基礎。因此，加強機械設備的管理，并不斷創新管理方法，是公路施工管理中必須要做好的重要工作。
一、公路施工機械管理工作現狀及存在的問題
當前的公路施工中，機械設備管理工作整體水平較以前有了很大的提升，能夠使機械設備有效地應用，保證施工質量和施工進度，但是就管理水平來說，還是無法滿足現代施工的要求，存在一定的問題，具體表現在以下幾個方面。
第一，缺乏科學的機械設備配置規劃。一般情況下，公路工程的施工環境較為復雜，隨著施工環境以及施工條件的改變，采用的實際施工方法和施工工藝也會有所不同，需要的機械設備數量和品種也存在著相應的變化，所以說需要適時適當地購置機械設備。但是從目前來看，企業在購置設備的時候缺乏長期的規劃，使得機械設備的購置存在著一定的盲目性，有時候存在著重復購置的現象。加之一些設備的型號和功能不符合公路施工的具體要求，設備之間匹配程度不高，導致機械很難發揮低成本和高效益的功能，反而會降低設備的使用率和完好率。
公路施工機械
除此之外，施工的過程中為了能夠節約成本，選擇一些技術狀態較差的機械設備，充分發揮其作用，但是這種機械設備在一定程度上會影響到施工的進度和質量，也會存在著機械設備和施工工藝要求不相符的情況，這種不科學的配置會給施工帶來一定的麻煩。
第二，缺乏系統完善的機械設備管理制度。當前，公路施工機械設備管理的過程中經常會存在著重購置輕管理的現象，沒有建立完善的機械管理制度，管理辦法落實不到位，管理人員不能夠對設備應用的各個環節進行有效管理，也影響到機械設備應用效率的提升。設備管理部門常常認為管理工作是現場人員的職責，并沒有和其形成良好的溝通和交流，出現了管理層以及操作層之間的脫節，很多具體的工作措施難以落實。在施工的過程中缺乏協調機制，各個部門不能夠實現統一的調度，也影響到管理工作的順利進行。
第三，管理人員綜合水平的制約。要想更好地開展公路施工機械設備的管理工作，必須要保證管理者具有較強的綜合能力，能夠應對各種管理問題。但是目前來看，管理人員的專業素質不高，對機械管理工作缺乏重視，非專業管理人員管理設備的現象較多，致使出現管理混亂的局面。
單位對于機械設備管理人員并沒有進行定期地培訓，使得整個團隊的水平較低。受到技能水平較低的影響，在開展工作時往往會和實際的情況相互脫節，存在的異常情況也不能夠及時發現、診斷并且維修。
二、公路施工機械設備管理方法分析
要想確保公路施工的順利進行，必須要對施工設備進行科學地管理，最大限度地發揮其作用。下面就對存在的問題進行分析并提出解決方法。
第一，實現機械設備的科學化配置與管理。施工中，機械管理部門需要進行科學的規劃，做好相應的組織工作，根據施工情況及時對設備進行科學調控，保證機械的合理使用?？茖W合理地安排好設備日常的調度工作，并編制好設備的使用作業計劃，這樣既能夠保證施工進度，又能夠提升設備的應用效率。除此之外，管理者必須要解決好機械設備組列內部的合理配套關系，保證施工的連續進行。
同時，需要保證施工作業操作的規范化。這就要求設備操作人員需要嚴格地按照施工設備的操作規程進行作業，要求技術性和紀律性并重，堅持機械“定人、定機、定崗”的“三定”原則，明確職責，防止出現亂用設備的現象。管理者要進行嚴格的監督和控制，發現問題要及時解決。為了更好地利用設備，管理人員還需要做好機械設備的租賃管理，這樣能夠有效避免出現機械重復使用或長期擱置現象的發生。在公路施工中應用適用性強的中大型設備，適時適當地對短缺機械進行租賃，確保公路施工的正常進行。但是需要注意，管理者一定要事先做好調查，降低租賃成本。
第二，建立健全完善的機械設備管理體系。對于施工單位來講，要想更好地發揮機械設備的作用，就必須要健全管理體系。管理者需要根據項目的大小進行科學地規劃，并設置相應的設備管理機構，明確每個機構的管理職責，通過責任機制的約束作用達到管理目的。在這個過程中，還需要管理者制定相應的經濟技術指標和考核機制，層層簽訂目標責任書，做到分層管理、責任到人。完善機械設備定期檢修機制。公路施工過程中，由于環境惡劣，操作不當，連續施工，無法按期保養，故障頻發。因此必須要對設備進行定期的檢修和維護，才能夠更好地發揮其作用。
可以說，對機械設備進行定期檢查，制定維修計劃，是實現科學管理的重要組成環節。機械設備操作使用人員需要嚴格按照操作規程執行，管理人員需要根據保養維護制度進行管理，確保機械設備處于良好的工作狀態。為了達到良好的管理效果，還要對機械設備的技術狀況以及劣化程度進行分析，確定公路施工機械設備的實際性能，進而判斷其維修和養護的時間及具體內容。
動態監督機制的構建也十分必要。具體來講，需要管理人員深入到施工現場，對設備的使用情況進行動態監督和管理，這樣能夠及時發現存在的各種問題加以解決。當機械發生異?，F象的時候，需要及時停機進行檢查，并將情況上報，迅速組織維修人員進行現場的搶修。在這個過程中，尤其需要注意對利用率高、易于損壞且容易出現故障的設備跟蹤觀察，做好管理和保養工作。
第三，提升管理人員的綜合水平。管理人員不僅要具備豐富的管理理論知識，還需要了解不同機械設備的功能和使用情況，這樣才能夠更好地管理。為了達到這一目的，針對當前管理人員水平較低的現狀，必須要做好定期培訓工作，幫助管理人員熟悉不同機械設備的使用情況，保養規程以及安全操作規程，熟悉各機種的操作要領，這樣才能夠更容易發現設備潛在的故障。
TPM咨詢公司結語
在經濟推動下，公路施工機械建設規模不斷擴大，工程機械化施工要求更高，這就需要我們在具體的工作實踐中，不斷完善工作方法，加強管理措施，進一步做好管理工作。
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