TPM向豐田生產(chǎn)方式借鑒
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-07-21 丨 瀏覽次數(shù)：
1973年秋季石油危機爆發(fā)后，我們豐田生產(chǎn)方式才開始逐漸引起社會上的關(guān)注。原因就是人們重新認識到，在石油危機后的經(jīng)濟低速增長的形勢下，豐田汽車工業(yè)公司的業(yè)績比其他公司相對更好，具有更強的抗蕭條力量。
二戰(zhàn)后，日本的汽車工業(yè)普遍受“多品種少量生產(chǎn)”這個市場狀況的制約。豐田生產(chǎn)方式在這種環(huán)境下應(yīng)運而生。為了同歐美汽車工業(yè)的“大量生產(chǎn)”相抗衡，為了生存下去，我們經(jīng)過多年的反復摸索，終于使得這種生產(chǎn)方式及生產(chǎn)管理方式逐漸清晰化、規(guī)范化。
豐田生產(chǎn)方式的目的在于徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費，以提高生產(chǎn)效率，是豐田公司的歷史產(chǎn)物，始于豐田佐吉先生，經(jīng)豐田喜一郎先生，一直到今天。
豐田生產(chǎn)方式
我們的初衷是找出一條適合于日本經(jīng)濟環(huán)境的獨特的方式，但又不想讓別家公司，特別是不想讓先進國家輕易地了解它，甚至不讓他們留下一個完整的概念，而一直推行和強調(diào)“看板（KANBAN）方式”或“包括人的因素的自動化”。因此，人們難以理解它，也是很自然的。
我們經(jīng)常聽到別人講，豐田生產(chǎn)方式及其運用手段“看板”，似乎有它的秘密。許多人直接或間接地向我們詢問豐田制造方法。不僅企業(yè)界人士，而且在大學教生產(chǎn)管理的教授，或是做管理顧問的人士，也都非常關(guān)心和注意這個問題。在此，對于關(guān)心豐田生產(chǎn)方式的一切人士，我們深表謝意。
然而，在逐漸引起人們的注目，國內(nèi)各種行業(yè)已正對之加以研究的過程中，我感到，一部分內(nèi)容被加以誤解了，或者各取所需地被加以濫用了。
其中最明顯的例子，就是把“豐田生產(chǎn)方式”片面理解成“看板方式”。
其實，“看板”只是豐田生產(chǎn)方式運用手段之一，并不是說只要采用“看板”就能相應(yīng)地提高生產(chǎn)效率。況且那種通過“將困難轉(zhuǎn)嫁給協(xié)作廠家”來提高本公司經(jīng)營業(yè)績的意圖，是同豐田生產(chǎn)方式的思想完全背道而馳的。
因此，為了讓人們正確地理解和運用豐田生產(chǎn)方式，讓盡可能多的人理解究竟什么是豐田生產(chǎn)方式，我寫了這本書。
TPM咨詢公司為使大家能夠正確理解豐田生產(chǎn)方式，特別把重點置于思想方面，因此沒有舉出太多案例，此點預先加以說明。
另外，一部分人對豐田生產(chǎn)方式所做的曲解性的批判，對此，我不加任何辯解和說明，因為我堅信世間的一切事物，都可由歷史做出結(jié)論。
- 上一篇：如何認識TPM管理實施的必要性和重要性
- 下一篇：TPM設(shè)備效率分析
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)！若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點擊右側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
3：工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進行咨詢；
4：非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
5：點擊
TPM咨詢服務(wù)中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號
