TPM企業設備管理為何重要
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-06-26 丨 瀏覽次數：
隨著市場經濟的發展，企業設備面臨更多的市場機遇，也面臨更嚴峻的挑戰。從理論上講，企業設備管理應緊緊圍繞企業的經濟效益，實現設備管理的規范化、程序化和科學化管理。怎樣才能使企業的設備管理適應不斷變化的市場，雖然許多企業進行了管理創新與實踐，也取得了一些成就，但仍缺乏理論上的研究。在此根據個人實踐經驗，對企業設備管理的重要性進行相應的探討。
1 企業設備管理現狀
TPM管理咨詢公司提出：在現代企業中，先進設備的大量使用給設備管理工作帶來了新的難題，現代化設備技術綜合性強，工序多，設備結構復雜且相互影響、相互制約。因此，必須進行系統管理，確保服務體系的優化運轉，要求加強人機關系的研究，以保證人與設備的協調。
面對使用現代化設備所帶來的一系列新情況、新問題，傳統的維修型設備管理方式越來越暴露出它的局限性。主要表現為:（1）傳統設備管理主要集中在維修階段，設備維修的目的是為保障設備修復。因此，不能適應對現代化大生產設備管理要求；（2）傳統設備管理不能保證各環節之間的有機聯系。制造與使用分家，管理的前后脫節。因此，不利于有效解決使用現代化設備所帶來的新問題；（3）傳統設備管理在技術和經濟關系方面不能相互協調，側重技術管理，忽視經濟管理，同時對組織管理工作不夠重視；（4）傳統設備管理只注重設備管理機構和專業人員的參加，缺乏和設備有關的部門、人員的組織協調性。
TPM企業設備
2 提高企業的設備管理水平
提高企業設備管理的水平主要目的是提高設備工效、延長其使用壽命，以便更好地為企業服務，這也是新時期設備管理面臨的主要問題。設備管理人員也應在工作中，結合設備使用和維修保養情況，尋找更有效的設備管理模式和管理方法。.
2.1 提高設備管理的整體協調性
提高設備管理的整體協調性，要不斷完善設備管理制度和提高管理執行力。而完善的管理工作是與管理的執行力有關。提高執行力就是提高員工的工作積極性和整體素質。在設備管理工作中，當在檢查過程中發現的問題應及時反饋給相關負責人，要求其及時整改，并制訂出相應的方案，以此促使員工按要求做好設備管理工作。
2.2 加強檢修維護，降低設備事故率
做好設備定期和平時的維修保養工作，隨時改善設備的技術狀況，這將有利于降低和減少設備故障的發生和延長設備的使用壽命。實踐證明，設備的壽命在很大程度上取決于維修保養的好壞。從而實現設備的“零事故”。
2.3 對設備進行系統管理
對企業的設備進行系統管理是提高設備管理的重要步驟，可以減少設備管理的時間和成本，從而提高企業競爭力，對每臺設備進行技術歸檔，每月需對所有設備進行分析統計，總結經驗，進行技術改進，加強事故預防措施。系統科學地管理企業的設備，使設備的維護管理工作有組織、有計劃地進行，提高設備綜合效能和適應生產發展需要的目的。
3 設備管理的信息化和現代化
建立企業設備管理的信息化和現代化可以全面準確的記錄和保存設備的運行數據，利用系統所提供的設備管理數據庫，可以及時的維護和維修設備，降低設備的運行成本，提高效率。
3.1 建立設備管理數據庫
建立正確的企業基礎信息數據庫是企業設備管理信息系統運轉良好的前提和基礎。設備管理信息化經歷了從靜態數據管理向動態信息管理的發展過程。靜態數據管理應從投產起就以建立標準數據為重點，分層級建立各類基礎數據。在系統運行中，強調動態數據管理。通過數以百萬計的數據和信息的積累，控制設備管理的工作流和信息流。
3.2 樹立現代化的科學管理思想
樹立現代化設備管理模式首先是需要管理思想的現代化，明確生產設備管理在企業生產經營中的重要地位，使它與企業管理系統相結合使用。運用現代化的管理理論，改變過去孤立地看待設備管理的觀念，做到與企業管理現代化同步發展。從而提高企業的效益，提高企業的競爭力。
3.3 完善設備管理組織和管理制度
完善設備管理組織和管理制度是根據企業設備管理現代化的要求，不斷調整和完善企業設備管理與維修的規章制度。建立與設備綜合管理思想相適應的全員設備管理組織機構，強化專群結合的班組設備管理。健全設備前期管理、狀態維修、改造更新和獎懲制度，以適應現代化設備管理的需要。
4 結語
總之，通過不斷探索設備管理的新對策，促進了設備管理水平的提高，保證了企業生產的均衡發展，同時，也提高了企業的競爭力。但是，隨著企業改革和發展的深入，給設備管理工作提出了更高的要求，需持續改進和提高設備管理水平，為企業創造更大的經濟效益。
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