TPM設備管理完好率
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-06-17 丨 瀏覽次數：
TPM設備管理培訓公司提出：談起設備管理完好率，設備的完好率應該是管理的根本和目的。設備管理的全部工作圍繞此全部展開而設備完好標準是設備管理的基本依據。
設備是生產和生活中所需要的各種機械和裝置的總稱。它是現代企業生產的重要物質技術基礎，是生產力因素中的一個重要組成部分。
企業中有關設備的購置、使用、維護、修理、改進、更新、調撥等一系列管理工作的總稱就是設備管理。而設備管理的根本任務就是讓設備完好，尤其是在生產使用中的設備處于完好的技術狀況，以保證企業生產任務的完成。
一、設備管理完好率的種類
一般工業企業，可以把設備分為下列七類。
設備管理完好率
1．生產設備
即承擔生產任務的各種機械裝置，如機床、高爐、紡織機、化工反應塔等。
2．動力設備
即產生電力、熱力及其他各種動力的設備，如鍋爐、發電機、柴油機、空壓機、變壓器等。
3．傳導設備
即用于傳送電、熱、水、壓縮空氣及有關固體、液體和氣體物料的設備，如電力網，傳送帶、上下水道、煤氣管、蒸氣管等。
4. 運輸設備
即用于載人和運貨的各種運輸車輛、船舶等。
5．檢測設備
即用于生產和科研中的各種測試設備、計量儀器和儀表裝置。
6. 管理設備
即生產經營管理用的設備和裝置，如計算機與傳真機、電話通訊設備等辦公設備。
7．公用服務設備
即企業中的醫療衛生設備、炊事設備以及企業工人俱樂部、影院、體育場等公用場所上的設備。我國一些大中型企業一般都有這些設備。
二、設備管理完好率的兩種運動形態
設備運動過程是從選購設備開始，經投入生產使用、維修、再使用……直至報廢為止的設備壽命全過程。
在這個設備運動過程中，存在著下列兩種運動形態：
1．設備的物質運動形態
即設備的選購、進廠驗收、安裝調試、使用、維修、更新、改造等形態。
2．設備的價值運動形態
即指設備的最初投資、維修費用開支、拆舊及更新改造資金的籌措等。
設備管理也就是上述兩種設備運動形態的管理。設備物質運動形態的管理稱為設備技術管理，一般由企業設備動力部門負責，設備價值運動形態的管理稱為設備經濟管理，一般都由企業財務部門負責。
三、設備的磨損
設備在使用過程中必然會發生磨損，其中主要是有形磨損，同時也存在著無形磨損。
設備的磨損二般可能分成三個階段：
1．初期磨損階段
設備在使用初期的很短一段時間內，迅速磨去設備零件表面粗糙不平部分，這個階段稱為初期磨損階段。
2 正常磨損階段
設備在正常運行條件下，處于緩慢的正常磨損階段。在這個階段中，磨損速度較平穩，設備應具有最好的耐磨能力，設備呈最佳技術狀況。
3．劇烈磨損階段
設備工作到后期，磨損劇烈上升，超過正常磨損速度, 就 進入劇烈磨損階段。
設備磨損到一定程度就會發生故障，即失去了設備使用性能。與上述三個磨損階段對應，正常的設備故障也就分成初期設備故障、偶發設備故障和磨損故障三個時期。
企業設備管理的重要任務就是設法延長設備的正常磨損階段，盡可能減少磨損值，縮短磨損速度，并運用鐵譜技術等先進技術檢測設備磨損狀況，預防設備故障的發生。
四、設備事故及其分類
凡因破壞了正常生產程序而造成一定后果的行為均稱之為事故。
由于設備設計不合理、超負荷運轉、違章操作等原因導致設備損壞，而破壞了正常生產秩序并造成一定后果的就稱為設備事故。
設備事故又可分成兩類：
1．重大設備事故
因設備發生事故導致停產8小時以上，降低日產量1／3以上，導致修復費用一萬元以上，或導致火災、爆炸、建筑物倒塌、人身傷害等，均屬重大設備事故。對此，各行業還有一些具體的規定。
2．一般設備事故
因發生設備事故而停產1小時以上，或導致修復費用一千元以上、一萬元以下，但未造成重大損失的就屬一般設備事故。
導致設備事故的原因很多，如結構不合理，零部件質量不合格，設備超負荷運行，違章操作，維修不當，意外碰撞等。設備管理的任務就是要采取各方面措施，盡可能排除產生設備事故的隱患與因素，盡力減少甚至杜絕設備事故的發生，使設備處于完好的技術狀態。
五、設備完好標準是設備管理的基本依據
設備完好標準是設備處于完好技術狀態的檢查根據，也是計算設備完好率的基礎與前提。那么，什么是設備完好標準呢？
起初，各地、各部門為了考核企業設備管理完好率，規定了設備完好標準。
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