TPM設備工程拖期處理程序
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-06-16 丨 瀏覽次數：
1 TPM管理培訓公司提出：設備工程拖期的索賠通知
如果承包商未在合同規定的時間內發出索賠通知，則無權獲得竣工時間的延長，業主對此不承擔任何責任。
2設備工程拖期的詳細報告
承包商應在合同規定的時間內或在設備監理工程師所同意的合理時間內，向設備監理工程師提交索賠事件的詳細報告，說明造成延期的理由（依據的合同條款）和索賠依據，要求延長的時間和追加的費用以及有關其他方面的詳細情況。
如果索賠事件的影響持續較長時間，則上述的詳細索賠報告應視為中間報告，承包商應隨后按月提交進一步的中間索賠報告，并在索賠事件影響結束后、合同規定的時間內（或在設備監理工程師批準的合理時間內），提交一份索賠事件的最終報告。
3 設備監理工程師的審批
設備監理工程師應與業主和承包商進行充分協商，并在收到承包商的索賠報告后、合同規定的時間內，作出批準或不批準的決定并附具體說明。也可以要求承包商提交與索賠事件有關的進一步證據資料。
為了保證工程的順利實施，設備監理工程師應根據承包商當時提交的證據資料，確定承包商有權獲得的工期延長值。這種先作出臨時延期決定，然后等承包商提交進一步資料再作出最后決定的方法，既可以保證處理延期事件有充足的時間，又可以避免由于處理不及時而造成的負面影響。
設備監理工程師在處理延期事件時，應與業主和承包商進行適當的協商，廣泛聽取各方面的意見，這對評價延期事件是有益的。對于比較復雜的延期事件，設備監理工程師可以成立專門小組進行處理。
設備工程拖期
為了使工程延期的申請與審批程序化，除了有詳細情況報告外，還應制定有關的申請與審批的格式。
（二）批準設備工程拖期的原則
根據承包商的延期申報，設備監理工程師在審批工程延期時應遵循以下三項原則。
1 設備工程拖期的合同
設備監理工程師審批工程延期，必須符合合同條件，也就是說，導致工程進度拖延的原因必須是屬于承包商以外的。如果由于承包商原因，造成的任何延誤，則不能批準工程延期，所以設備監理工程師按照合同條件審批工程延期是一條根本原則。
2 設備工程拖期的關鍵線路
設備監理工程師審批工程延期的另一條原則是，發生延期事件的工程部位，必須在關鍵線路上，只有在關鍵線路上工作的延期才能構成對整個工程工期的影響。因此，對有些延期事件，雖然導致延期的原因符合批準工程延期的合同條件，但如果發生該事件的工程部位不在關鍵線路上，也不能批準工程延期，因為總時差范圍內的非關鍵工作延誤不會導致整個工程的延誤。
應當注意的是，一項工程的關鍵路線并不是固定不變的。工程的進展和情況的變化，往往會引起關鍵路線的變化。延誤的時間超過該工作的總時差就會引起關鍵線路的變化。設備監理工程師應以最新的進度計劃作為確定工作是否在關鍵線路上的依據。
3 設備工程拖期的實際情況
批準工程延期必須符合實際情況，因此承包商對延期事件發生后的各類有關的細節要做詳細的記載，及時向設備監理工程師提交詳細報告。
設備監理工程師在延期事件發生后，亦需對現場施工情況進行詳細考察和分析，并做好各類有關記錄。例如：天氣、雨量及其他方面的自然條件；人力、設備閑置情況；施工計劃能否進行臨時調整，設備監理工程師下達過的有關指令等等。設備監理工程師將根據前述有關材料，對延期事件進行審批，使審批的工程延期能夠符合實際情況。
（三）設備工程拖期的確定
1 延期事件合同責任界定
當造成工程拖期的事件發生時，設備監理工程師應根據上述批準工程拖期的原則，首先確定造成工程拖期的責任方，在雙方均有責任的情況下，確定各方應負的工程拖期責任的程度。在下列情況下，承包商有權獲得竣工時間的延長：
⑴變更，指設備監理工程師按照合同規定的變更程序發出變更指示；
⑵業主要求中的錯誤；
⑶業主未能在投標書附錄中規定的時間內，給予承包商進入和占用現場的所有部分的權利；
⑷承包商遇到不可預見的物質條件；
⑸承包商執行設備監理工程師的指示，處理現場發現的所有化石、硬幣、有價值的物品或文物，以及具有地質和考古意義的結構物和其他遺跡或物品；
⑹承包商按照設備監理工程師的指示改變合同規定的試驗的位置或細節，或進行附加試驗，或由于業主應負責的延誤；
⑺因非承包商原因設備監理工程師指示暫停工程某一部分或全部的施工；
⑻由于業主應負責的原因妨礙承包商進行竣工試驗；
⑼國家的法律改變（包括適用新的法律和廢止或修改現有法律），或對此類法律的司法解釋有改變；
⑽業主風險達到對工程、貨物或承包商文件造成損失或損害的程度；
⑾不可抗力的后果；
⑿異常不利的氣候條件；
⒀由于流行病或政府行為導致可用的人員或貨物的不可預見的短缺；
⒁由業主、業主人員或現場中業主的其他承包商造成或引起的任何延誤、妨礙或阻礙；
⒂業主違約或違反合同；
⒃合同中規定的其他任何事件。
2 竣工時間延長的確定方法
竣工時間延長的確定，一般有如下兩種方式。
①根據里程碑事件確定。此法是根據受影響的工作對與其相關的、最近的里程碑事件的影響程度，確定竣工時間延長的期限。這是目前國際上批準延期所用的主要方法。
②利用承包商提交的、經過設備監理工程師審核批準的進度計劃，確定竣工時間的延長期限。即首先要編制一份各方認可的、且經過設備監理工程師批準的進度計劃，一旦發生延期事件，就可以根據延期事件發生的起始時間和合理的結束時間，從進度計劃中計算出應給予的延期時間。這里所指的合理結束時間，指應扣除由于承包商管理不善等原因而造成的延誤。
采用第②種方法確定延長工期值的難點在于，進度計劃是承包商編制的，在一個龐大和復雜的進度計劃中，設備監理工程師不可能在短期內審核并發現進度計劃中存在的問題（如工作間邏輯關系的合理性、工作持續時間的合理性等），這樣有可能在無意中將進度延誤的風險轉移給了業主。因此，通常情況下，業主拒絕采用這種方法確定進度拖延的時間。
在實際工作中，對合理設備工程拖期的時間的計算往往是比較復雜的，可能需要經過多次的協商、談判才能確定最終的延期時間。
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