TPM設備管理經濟性原則
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-06-12 丨 瀏覽次數：
TPM設備管理咨詢公司提出：設備管理的經濟性原則應貫穿于始終，有力地把握行業的經濟性，才能使企業的生產經營富有競爭力，企業的發展更具生命力。
印刷設備是印刷企業生產經營活動中一個極其重要的因素。它是企業在市場競爭中處于有利位置的硬件資源。合理配置和充分利用這些設備資源是企業生存發展的決定性因素之一。 而印刷企業設備的合理配置和充分利用的精髓是強調整個設備管理活動的經濟性。
設備管理的經濟性原則
經濟性原則首先，市場經濟是以人們所從事的經營活動的市場化為特征的。市場化所追求的絕不是單純的品質優秀或價格上的低廉。而是強調最合理的性價比。我們主張的經濟性其本質也就是要在印刷企業設備投入的管理行為上追求最合理的性價比。
其次經濟性原則，在設備投資決策時。任何一個印刷企業應該有自己合理的市場定位。這是正確決策的先決條件。市場定位是依據該企業對自身綜合競爭力的評判，是企業內部和外部條件的高度整合。合理的定位將有利于企業資源效能的發揮，如果企業在定位上發生了錯誤。
經濟性原則
那么它給企業帶來的危害將是長期的甚至是致命的。十年前廈門地區最具實力的幾家國有印刷企業如今多數已先后被市場淘汰出局。雖然我們無法回避其特定的體制上存在的弊端。但是 筆者認為。絕不能以此推卸責任。掩蓋這些企業在決策上存在許多嚴重的錯誤。
再次，設備投資決策要有一定的前瞻性。廈門有一家印刷企業在設備投資上原先一直因有超前的判斷力 投資的經濟性合理可行。也曾收到過很好的市場回報。然而就是這家企業后來由于某些原因。管理不善。在設備投資上一直無所作為。甚至在經營過程中幾乎對設備沒有進行過任何更新、改造。市場給予它的回報自然可想而知，企業最終倒閉。所以作為印刷行業的先進企業應與時俱進，不斷完善和豐富自己通過經濟性的設備投資 提高自身的競爭力，才能得到更好的市場回報和不斷發展壯大。
最后經濟性原則，印刷企業管理合理地增加設備投資 是體現決策經濟性關鍵所在。有的企業誤判了自己實力 市場分析又不透徹 一味地試圖打造所謂的“航空母艦”。結果設備投資的力度加大了 但投資的方向和目標選擇不對 得到的回報就無法達到預期的效果 甚至給企業帶來了許多消極的影響。印刷企業在重大的設備投資決策上應審慎些 要考慮投資的經濟性。
設備的經濟性原則日常管理
首先，企業的設備日常管理的經濟性問題中存在一個軟件性問題。目前，很多具有一定規模的印刷企業大都沒有配置專門的設備管理人員。設備發生故障長期依賴臨時性的技術服務。這些企業強調在人員編制上節省費用
同時也不可避免地隱藏了不少問題設備總是處于無章運行或停機急修狀態
重要的設備日常管理環節被人為忽視了。許多設備的小毛病因得不到及時的解決而演變成大的設備故障。沒有進行設備常規配件的科學貯備
時常發生長時間停機等待配件修復的狀況。更談不上設備的文檔管理。這些管理過程中存在的經濟性問題應當引起關注。盡管我們不主張機構大而全的管理模式。但重視印刷企業必備的設備管理人員的配置和強化印刷企業員工設備使用維護能力的培訓也是每個企業生產得以良好運行的一個不可忽視的重要因素。
其次，做好設備的常用配件的合理采購和貯備對于實施整個設備維護保養計劃起至關重要的作用。一些特殊的配件雖然價值不高。但如果采購不及時造成不必要的停機。就會影響整個生產計劃的實施 由此帶來的損失將是嚴重的。一些企業 在設備的零配件的選購上過分圖便宜尤其是進口多色印刷機的精密部件、關鍵部件采用了國產化手段。從表面上看節約許多費用。但往往質量有問題，使用時無法保證設備的工作精度。
甚至引起更嚴重的設備缺陷；如果使用了劣質部件。造成頻繁拆解更換。最終使設備局部故障擴大化。帶來的將是更大的經濟損失。還有一些企業在給設備操作和維修人員配備工具材料時舍不得花錢。配置工具價格便宜。品質也差。使相關人員在操作和維護設備在時間上造成不必要的浪費。甚至給設備帶來擴大性的損傷。
設備管理是一項技巧性和技術性很強的工作。保障設備安全可靠地高效運轉是其根本宗旨。設備管理的經濟性原則應貫穿于始終，有力地把握行業的經濟性才能使企業的生產經營富有競爭力 企業的發展更具生命力。
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