四個方法加強電器設備管理工作
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-03-23 丨 瀏覽次數：
要搞好設備管理工作，必須根據國家、各部委及相關管理部門所頒布的法規、制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、制造與使用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發相結合等管理體系。
設備管理六個途徑
一、加強設備管理，以預防電氣設備事故的發生
設備管理的主要目的是用技術上先進、經濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設備高效率、長周期、安全、經濟地運行，來保證企業獲得最好的經濟效益。所以，加強設備管理，有利于企業取得良好的經濟效果。
有關設備管理的內容，主要分為設備的技術管理和設備的經濟管理。設備的技術管理是指設備的選型、購置、安裝、調試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢；由設備管理部門承擔。
設備的經濟管理是指從設備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，實行企業設備的經濟管理，使其設備一生總費用最經濟。由財務部門承擔。
在設備驗收使用后，由于設備的使用環境不一樣，尤其是電氣設備，會因溫度、濕度、污染、日照等自然環境因素有較大差異，對設備的有較大影響；再者，電氣設備在電力系統的位置不同，所承受系統運行電壓、短路電流和熱穩定時間等不盡相同，尤其是故障時系統短路容量差異較大，因此要確保主體生產設備運轉正常，必須“全方位、系統地”預防電氣設備事故的發生。
二、電氣設備事故的發生原因是多方面、深層次的
通過多年設備管理的經驗對電氣設備故障原因進行綜合分析，發現造成設備事故通常有以下兩種因素。
?。?）人員因素的分析：由于電氣設備的大小、結構、用材、功能各不相同，出現缺陷的原因和規律也不相同：在設備管理工作中，直接操縱設備、維修設備的是生產工人和檢修工人，他們對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉了解；他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任，因此，完全應當發揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性?？傊O備管理是一項系統工程，設備綜合管理與許多因素有關；尤其，單位領導重視是搞好設備管理工作的重要前提與保證。
?。?）電氣設備本身的分析：
1、正確、合理地使用已投入運行的設備，消除由于不合理使用引起的磨損，延長設備的使用壽命，并盡可能提高設備的利用率。
2、如果主體設備過于老化，長時期未進行計劃檢修，為了完成生產任務一味拼設備。
3、企業組織結構、規章制度存在一定局限性；各部門之間雖有總調、管理信息系統和其他通信工具相互聯系；但在操作層之間很難步調一致，協同作業。
4、主體生產設備電氣閉鎖裝置設計有待進一步改進，防誤操作閉鎖裝置在功能、質量、可靠性方面不夠完善，造成電氣設備停電、短路、停機的事故是比較多的。只有精心維修、保養和及時檢修設備，適時改造和更新設備，才能保證設備的正常運行。
三、電氣設備維修遵循的規律
隨著電子技術的快速發展，各種各樣的電氣設備層出不窮。當面對一臺從未接觸過的設備時，很多人都會感到無從下手，特別對于維修的新手，看到配電箱內錯綜復雜的控制線路會束手無措。其實不管再復雜的電路都有它的規律可循。
（1）先動口再動手：對于有故障的電氣設備，不應急于動手，應先詢問產生故障的前后經過及故障現象。對于生疏的設備，還應先熟悉電路原理和結構特點，遵守相應規則。拆卸前要充分熟悉每個電氣部件的功能、位置、連接方式以及與周圍其他器件的關系，在沒有組裝圖的情況下，應一邊拆卸，一邊畫草圖，并記上標記。
（2）先外部后內部：應先檢查設備有無明顯裂痕、缺損，了解其維修史、使用年限等，然后再對機內進行檢查。拆前應排除周邊的故障因素，確定為機內故障后才能拆卸，否則，盲目拆卸，可能將設備越修越壞。
?。?）先機械后電氣：只有在確定機械零件無故障后，再進行電氣方面的檢查。檢查電路故障時，應利用檢測儀器尋找故障部位，確認無接觸不良故障后，再有針對性地查看線路與機械的運作關系，以免誤判。
?。?）先靜態后動態：在設備未通電時，判斷電氣設備按鈕、接觸器、熱繼電器以及保險絲的壞，從而判定故障的所在。通電試驗，聽其聲、測參、判斷故障，最后進行維修。
?。?）先清潔后維修：對污染較重的電氣設備，先對其按鈕先清潔后維修：對污染較重的電氣設備，先對其按鈕、接、接線點、接觸點進行清潔，檢查外部控制鍵是否失靈。許多故障都是由臟污及導電塵塊引起的，一經清潔故障往往就解除了。
四、設備運行的動態管理
設備運行的動態管理，是指通過一定的手段，使各級管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。
?。?）建立健全系統的設備巡檢標準。
?。?）建立健全巡檢保證體系。
（3）信息傳遞與反饋。生產崗位人員在巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知值班負責人，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢員進行專業的維護解決。
五、TPM咨詢公司結語
社會在發展，技術在進步。因此設備管理也應有先進的管理方法與之相適應，才能保證設備高效、安全、可靠運行。設備是企業重要的生產要素和主要資產之一，與質量、工藝、生產、安全、環保一樣，構成了整個企業管理，缺一不可。如果電氣設備管理不創新，勢必會嚴重制約的鐵路運輸業的發展；從這個意義上說，加強鐵路電氣設備管理，可以大大促進企業的發展，提升企業競爭優勢。
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