近日，某核集團下屬某企業精益管理二期啟動大會在公司會議中心舉行，公司領導、各事業部、中心、市場開發部、生產計劃部、質量檢驗部、人力資源部、黨群工作部、安全質量保證部等單位負責人及管理人員和一線班組長代表約60人參會，會議由公司肖副總主持。

　　會議由新益為顧問團隊對精益管理二期項目兩大推行模塊-生產計劃管理及物料控制、星級班組建設推進計劃進行了詳細介紹。

　　肖副總對推進組織及職責進行了介紹，馬副總帶領參會人員進行了精益管理集體宣誓。

　　黨委副書記（主持）、孫總為計劃物控樣板某事業部進行了授牌，并在動員講話中指出：精益管理二期啟動，標志著我們的精益管理站在了新的起跑線上，開始向更高層次、更高水平、更高效率邁進。各級領導和人員要充分意識到，只有扎實推進精益管理工作，才能持續提高公司和自身的綜合管理水平。

　　孫總要求：一是各級人員要增強責任意識和主體意識，團隊隊長、成員各負其責，掛靠干部及時督辦，充分發揮主觀能動性；二是要將精益管理工作當作“書記工程”來抓，黨建與精益管理工作充分融合，充分突顯黨建的引領工作和黨支部戰斗堡壘作用；三是要建立精益管理長效機制，建立標準化流程和精細化管理模式，培育執行文化和養成遵守標準、執行標準的良好習慣，持續提升我們的綜合管理水平；四是要狠抓執行和落實，通過推進精益管理，進一步提升全員工作責任心、提高工作執行力和抓落實能力，推動全體干部員工切實轉變工作作風，確保各項推進工作取得實效。

　　會后新益為顧問老師組織在場學員進行計劃物控意識破冰培訓，從約束項管理入手，由深入淺出的為企業進行基礎知識的講解，為后續計劃物控項目做好準備。