本文摘自以上書籍，作者：新益為

 

　　TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：準備階段完成后，TPM設備自主保全正式進入第一步初期清掃階段。

　　

　　1、1STEP初期清掃的目的

　　

　　1STEP初期清掃的目的，有如下多個方向。

　　

　　①通過對設備的精密清掃，徹底去除設備的污垢，使潛在缺陷顯形并徹底消除。

　　

　　②能夠用眼睛發現,判斷不合理(能夠進行檢查,并判斷異常與否)，潛在缺陷的顯在化并摘出和處置。

　　

　　③徹底去除影響或阻礙設備或產品機能的一切潛在微缺陷，即微缺陷“0”化。

　　

　　④徹底清掃設備的每一個角落，并考慮怎樣才能舒適、簡便、快捷地清掃。

　　

　　⑤防止強制劣化。

　　

　　⑥針對設備：除去灰塵污染，以使潛在缺陷明顯化。對劣化、不合理進行復原。

　　

　　⑦針對人：通過做清掃來熟悉小組活動；班長組長學習領導藝術；通過五官和接觸來提高對設備的好奇心；體會“清掃是檢查”。

　　

　　2、1STEP活動流程

　　

　　開展1STEP活動，應嚴格按照活動流程進行，杜絕活動無序展開，給設備自主保全工作帶來隱患。1STEP活動流程如下。

　　

　　（1）確定清掃順序。

　　

　　①重點對設備的特定部位(例:最臟的部位)實施清掃。

　　

　　②從設備的高處到低處的順序進行。

　　

　　③從內部到外部的順序進行(不能有遺漏的地方)。

　　

　　④逐臺按順序進行。

　　

　　（2）清掃前的準備(清掃前會合)。

　　

　　①根據當月的活動計劃，確認做什么？誰做？怎么做？做到什么程度？

　　

　　②決定當日的作業范圍和設備，確認怎么做？做到什么程度？

　　

　　③準備工具和材料，實施定點照相(實施前)。

　　

　　④工具根據用途研究開發，親自手工制作最有效果。

　　

　　⑤明確當日作業的個人分擔。

　　

　　（3）安全活動(危險預知訓練)。

　　

　　①實施清掃前，組長必須實施危險預知訓練。

　　

　　②選定清掃中存在發生危險性的項目，做簡單說明。

　　

　　③小組全員互相提醒，實施危險預知訓練。

　　

　　如圖所示，為1STEP流程圖，對如何清掃進行了合理的規劃，應按照此開展工作。

　　

　

　　

　　1STEP流程圖

　　

　　3、1STEP初期清掃的內容與重點

　　

　　進行1STEP初期清掃活動，主要的內容如圖所示，為初期清掃內容，對每一項隱患記錄，并制定相應的解決方案。

　　

　　

　　

　　初期清掃內容

　　

　　1STEP階段，初期清掃的要點如下。

　　

　　①事先確認安全事項，清掃是具體的行動，粗心大意的行動容易帶來意外事故。

　　

　　②現場員工要把清掃當成是業務，親手進行清掃，如果有“我的工作就是清掃”這樣的想法就最好不過了。

　　

　　③要徹底清掃多年來殘存的污垢。

　　

　　④打開從來沒有受到重視的擋板和蓋子，對設備的里里外外徹底清掃。

　　

　　⑤必要時對設備拆開螺絲，進行分解清掃。

　　

　　⑥不僅是對設備主體，還要對輔助設備、控制箱等附帶設備也都要進行清掃。

　　

　　⑦要清除“清掃了也會臟”，“馬馬虎虎清掃”的思想和行動。

　　

　　⑧清掃是無止境的，除非不良/故障/事故消失了。

　　

　　4、初期清掃方法的介紹

　　

　　初期清掃階段，清掃方法應按照從上面到下面（如先從下面清掃會浪費時間）、從里面到外面、從復雜到簡單（從復雜的地方開始，到簡單的地方）方法進行。在此基礎上，還應掌握如下幾種不同的清掃方法與思路。

　　

　　（1）污染去除的清掃。把設備分解開，擦拭到每個零件，開發清掃工具、改善清掃方法，減少清掃時間，要學習、了解設備的性能、機能，通過清掃發現設備存在的缺陷。

　　

　　（2）點檢、觀察的清掃。通過污染去除的清掃，把設備里面的異物拿出來后，又發現有新的污染產生，我們要找出這種污染的“發生源”，并解決它，如果發生源一直存在，就會存在重復的清掃，在清掃過程中，檢查不到的地方，稱為“困難源”。

　　

　　（3）改善的清掃。發出發生源和困難源后，就進行改善清掃。

　　

　　（4）維持管理的清掃。形成“我的區域”如何進行清掃的維持清掃基準書。

　　

　　通過不同方法的實用，初期清掃最終實現“去除污染的清掃”，實現無塵、防塵、消沉。無塵，是指不發生，清掃過程中的灰塵；防塵，是不擴散，清掃過程中防止灰塵擴散；消塵，是指發生后，灰塵存在后，一定要徹底去除。

　　

　　5、清掃過程中體會的技術

　　

　　員工在進行1STEP初期清掃過程中，不僅要完成既定目標，還要體會使用的各類技術，提升對TPM活動的理解，不斷增強自我技能。如下幾類技術，是必須體會與掌握的。

　　

　　（1）理解設備的基本結構、原理。能夠了解設備如何進行運轉，掌握設備的薄弱點在哪里。

　　

　　（2）確保安全。清掃過程中避免對設備產生破壞，并掌握自身安全生產的技巧。

　　

　　（3）開發清掃工具。可以制作開發對應的清掃工具，提升清掃效率。

　　

　　（4）掌握有效率的清掃能力。通過科學的清掃流程開展工作，掌握高效的清掃方法。

　　

　　（5）提高不合理判斷能力（發現能力）。能夠發現設備的隱患與生產流程不合理之處。

　　

　　（6）提高不合理復原、改善能力。針對發現的問題，可以提出建設性的意見，改善生產，提升自身業務能力。

　　

　　（7）掌握特殊區域的清掃技術。對一些較為特殊、難以清掃的部位總結出一套合理的清掃技術。

　　

　　6、清掃時不合理的發現要領

　　

　　1STEP初期清掃過程中，我們需要挖掘各種不合理的現象，以此進行設備維護與改善。對于不合理的發現要領，我們應活用五感，從視、觸、聽、嗅、味等感覺入手，改善問題。

　　

　　（1）用手。

　　

　　①搖一搖；

　　

　　②敲一敲；

　　

　　③擰一擰；

　　

　　④按一按、摁一摁；

　　

　　⑤刮一刮；

　　

　　⑥緊一緊、松一松；

　　

　　⑦掰一掰；

　　

　　⑧拽一拽；

　　

　　⑨擦一擦；

　　

　　⑩理一理。

　　

　　（2）用眼睛。

　　

　　①確認是否動作；

　　

　　②確認是否變動、變更；

　　

　　③確認是否變色；

　　

　　④確認正常、異常；

　　

　　⑤確認是否不均衡；

　　

　　⑥確認是否有疑點。

　　

　　（3）用耳。

　　

　　①發現異常聲音；

　　

　　②發現正常聲音。

　　

　　（4）用鼻。

　　

　　發現異味。

　　

　　7、八大不合理問題的分類與查找

　　

　　1STEP初期清掃過程中，有八類問題需要特別關注，應當對其進行分類與查找。

　　

　　8、TPM小組的激活

　　

　　TPM設備自主保全初期清掃階段，就應加強TPM小組的工作積極性。企業可以采用多種方法，激活小組成員的熱情，投入到初期清掃工作中。

　　

　　（1）張貼小標識。針對設備潤滑點、部位張貼小標識。目視化管理，一目了然。

　　

　　（2）標準作業法。讓員工結合自己的工作崗位和設備，自我編寫標準作業法，推進TPM縱深發展。

　　

　　（3）小集團改善。以班組為單位圍繞設備缺陷進行攻關方式的改善。采用QC記錄本以及成果發表。

　　

　　（4）技能培訓。請維修師傅對操作者進行針對性的維修技能培訓。采用：講解、示范、模仿循環。

　　

　　（5）設備衛士活動。對TPM活動中出色的個人授予設備衛士稱號，并予以表彰激勵。

　　

　　（6）紅牌作戰。對TPM活動中的不和諧采用紅牌、黃旗進行督促、警告；優異者紅旗激勵。

　　

　　（7）小標簽活動。對發現的設備隱患、缺陷，用標簽形式張貼，引起關注，組織改善，舉一反三。

　　

　　（8）編寫故障明細。讓員工同維修工一起，查找設備的所有故障，并編寫相應對策以及預防對策。

　　

　　9、初期清掃階段的注意事項

　　

　　1STEP初期清掃階段，需要有注意一些特別事項。

　　

　　（1）研究清掃工具。

　　

　　①要去除頑固的油脂；

　　

　　②清掃時盡量少使用水(沖水)；

　　

　　③為了去除角落的污染物，需要特別的工具；

　　

　　④為了容易清掃高處，需要什么樣的工具？

　　

　　⑤各工程要開發適合于自身工程特性的工具。

　　

　　人與動物的區別就是可以靈活使用工具，能夠掌握工具的實用技巧、針對問題研究出相應工具，清掃工作就會事半功倍。

　　

　　（2）與發生源對策并行作業。

　　

　　設備發現問題，一定要找到發生源是什么，在哪里泄露？溢出？針對發生源，進行產生污染物質的“發生源的去除”改善，這是初期清掃的關鍵。

　　

　　10、初期清掃的效果

　　

　　通過1STEP初期清掃，企業應達到有形與無形兩個方面的效果。有形方面，主要側重設備本身；無形方面，主要側重員工的意識。

　　

　　（1）有形方面的效果。

　　

　　有形方面的效果，主要針對設備本身，包括品質與設備兩個部分。如圖3、3-5所示，為有形方面的效果，是必須達到的。

　　

　

　　

　　清掃有形方面的效果

　　

　　（2）無形方面的效果。

　　

　　無形方面的效果，側重于員工精神層面的培養，讓員工意識到TPM活動的重要性。如下幾類，是應達到的。

　　

　　①提高發現問題點的能力。可以快速找到問題所在，根據經驗在現場解決問題，避免設備進一步損壞。

　　

　　②愛心提高。對設備產生愛惜的情感，意識到它是生產活動的關鍵，做到日常對其維護。

　　

　　③遵守規定。嚴格遵守企業制定的各類規定，尤其是設備操作規定、維護規定，并形成習慣。

　　

　　④提高進取心。對待工作認真、投入，初期清掃進行時負責。

　　

　　⑤明亮、潔凈的現場。始終對生產現場保持較好的環境維護，避免給設備帶來不利影響。

　　

　　⑥提高對外信用度。讓企業看到自身的進步，對自身產生信任，愿意委托自己對設備進行生產、維護與保養。

　　

　　11．常見的初期清掃現象與解決方法

　　

　　進行1STEP初期清掃活動，需要理解設備的結構與性能，通過有效的活動使自己對設備的結構,性能準確理解，利用點檢方法進行有效解決。掌握常見的現象與解決方法，可以大大提升初期清掃的效率與效果。

　　

　　（1）螺絲、螺母。

　　

　　如圖所示，為螺絲、螺母分析與處理，能夠有效解決相關問題。

　　

　　

　　

　　螺絲、螺母分析與處理

　　

　　（2）注油。

　　

　　如圖所示，為注油分析與處理，能夠有效解決相關問題。

　　

　

　　

　　注油分析與處理

　　

　　（3）驅動。

　　

　　如圖所示，為驅動分析與處理，能夠有效解決相關問題。

　　

　　

　　

　　驅動分析與處理

　　

　　（4）油壓類。

　　

　　如圖所示，為油壓類分析與處理，能夠有效解決相關問題。

　　

　

　　

　　油壓類分析與處理

　　

　　（5）電器類。

　　

　　如圖所示，為電器類分析與處理，能夠有效解決相關問題。

　　

　　

　　

　　電器類分析與處理

　　

　　（6）常用機械。

　　

　　如圖所示，為常用機械分析與處理，能夠有效解決相關問題。

　　

　　

　　常用機械分析與處理

　　

　　（7）水、蒸氣。

　　

　　如圖所示，為水、蒸汽分析與處理，能夠有效解決相關問題。

　　

　　

　　

　　水、蒸汽分析與處理

　　

　　11、活動看板與組織表的應用

　　

　　進行1STEP初期清掃搞活動，應引入活動看板與組織表，讓活動目清晰、明確，組織架構完善、精準到人，有效開展TPM工作。推進活動板，應在活動現場張貼。

　　

　　活動小組還應指定組織結構表，對沒一個級別進行專人設置，張貼于醒目位置，如圖所示，為組織結構圖，明確到人。

　　

　　

　　

　　組織結構圖