TPM管理強(qiáng)調(diào)全員參與，自主管理。即：自己的設(shè)備自己維護(hù)管理。為什么有的企業(yè)推行TPM管理不見成效呢，有行為方面的原因，還有意識方面的原因。TPM培訓(xùn)公司基于意識方面的缺乏，對TPM管理的內(nèi)涵進(jìn)行總結(jié)。

　　TPM管理過程循環(huán)

　　一、TPM全員參與方面的內(nèi)涵

　　1、強(qiáng)調(diào)全員的參與意識

　　全員的參與意識是推行TPM活動中的最核心的指導(dǎo)思想。上自經(jīng)營層下至第一線的員工形成從小事做的風(fēng)氣，人人都將公司的生存和發(fā)展視為自己的事情，積極關(guān)心參與TPM等各項(xiàng)活動，這種參與意識體現(xiàn)出每個(gè)員工強(qiáng)烈的責(zé)任心，是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保障。

　　2、形成TPM的管理理念

　　開展TPM活動的最終目的不僅僅是為了維修設(shè)備，而是通過全員的參與和共同的勞動，使工作場所更加安全可靠，排除影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量保證的不利因素，給員工提供清潔、整齊、優(yōu)美的工作環(huán)境，給顧客留下深刻印象和充分的信心，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，使得員工為一個(gè)共同的目標(biāo)即為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這就是一種非常重要的管理理念。

　　3、養(yǎng)成員工的自律習(xí)慣

　　TPM活動的重要思想之一是“從小事做起，從我做起，認(rèn)真、講究地做好每一件事情”，這種思想使得員工形成人人做好事的習(xí)慣，養(yǎng)成遵守每一種協(xié)議規(guī)則的習(xí)慣。

　　4、要求員工成為復(fù)合型人才

　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)作主要依靠詳細(xì)的勞動分工，如操作員只會機(jī)器的操作，如果機(jī)器出了故障，生產(chǎn)就停止，等到維修員修好機(jī)器后才能重新開始操作，這樣勢必影響到企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益。而TPM活動的基本要求是全員動員起來，都要掌握設(shè)備的操作和維修，以高水平的設(shè)備操作和經(jīng)常性的設(shè)備維護(hù)相結(jié)合的方式來提高企業(yè)效率。這些要求自然促使每個(gè)員工成為熟練操作機(jī)器和維護(hù)機(jī)器的復(fù)合型人才。

　　5、追求“零化管理”

　　在TPM活動中，“零化管理”意味著在現(xiàn)場現(xiàn)物條件下，實(shí)現(xiàn)“零災(zāi)害、零不良、零故障”，將所有損失在事先加以預(yù)防；在質(zhì)量管理活動中，“零化管理”意味著以完美無缺的制品質(zhì)量，給顧客提供“無缺陷”產(chǎn)品；在間接部門工作中，“零化管理”意味著在所有的業(yè)務(wù)內(nèi)容、格式、文字中要實(shí)現(xiàn)“零出錯(cuò)”。這些“零化管理”的思想要求企業(yè)的所有干部和員工樹立“零錯(cuò)誤”的思想，追求“十全十美”的作風(fēng)。

　　二、TPM自主管理方面的內(nèi)涵

　　1、人人都是TPM管理的主體

　　TPM自主管理的內(nèi)容，體現(xiàn)了“人”與管理的關(guān)系，具體到社會主義企業(yè)中，則充分體現(xiàn)了職工在企業(yè)中的身份、地位與管理的關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)管理，歸根結(jié)底是對人的管理。人們在長期的管理實(shí)踐中，總結(jié)出管理要以人為本，一切管理活動都是以充分調(diào)動人的積極性、啟發(fā)和誘發(fā)人的潛能、做好人的工作為根本。人一方面作為管理者充當(dāng)管理的主體，而另一方面又作為被管理者充當(dāng)管理客體，離開人就根本談不上管理。

　　TPM自主管理是以人為本的管理思想的深化，就是把人作為企業(yè)發(fā)展之本，把人的積極性作為企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。TPM自主管理是以職工良好的思想、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)和高度的主人翁責(zé)任感為基礎(chǔ)，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和全面提高經(jīng)濟(jì)效益、全面提高企業(yè)素質(zhì)為基本目標(biāo)；以自覺地、積極地、優(yōu)質(zhì)地、高效地完成本職工作任務(wù)為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全體職工自我約束、自我控制、自我管理、自我完美的一種管理過程。

　　2、強(qiáng)調(diào)人人盡職盡責(zé)

　　TPM自主管理是將決策權(quán)盡最大可能向企業(yè)下層移動，讓各層職工擁有充分的自主權(quán)，并做到責(zé)任權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一。TPM自主管理為職工提供了一個(gè)參與管理的渠道，它強(qiáng)調(diào)自律，主要運(yùn)用人的內(nèi)在的自律性來提高責(zé)任感，從內(nèi)心發(fā)出“我要干”、“我要干好”的愿望并以此指導(dǎo)自己的行為，在遵章守紀(jì)、管好自己行為的同時(shí)，推動企業(yè)不斷發(fā)展與前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值。

　　3、強(qiáng)調(diào)人潛能的發(fā)揮

　　所有管理者都明白，管理的根本目的是在于充分利用所擁有的資源，調(diào)節(jié)生產(chǎn)關(guān)系、組織生產(chǎn)力來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人作為一種資源，是所有資源中的第一資源，也是生產(chǎn)力諸要素中最重要、最活躍的因素，是能動的、感性的。其能動性發(fā)揮的程度越高，管理的效應(yīng)就越大，對生產(chǎn)力發(fā)展的作用也越大。