TPM培訓公司概述：設備點檢有利于增加設備保養的效率，減少設備故障率，延長設備的使用壽命，減少企業購買設備的成本來增加企業的利潤。也就是說設備點檢行為的考核力度直接影響企業利潤增長。

　　設備點檢管理

　　點檢行為的考核屬于企業績效管理的范疇。現代企業重視績效管理，因為績效管理與企業的戰略、企業的年度經營總目標休戚相關，績效管理的目標應使企業和員工的利益取得雙贏，績效管理過程是一個持續前進的循環管理過程。應該充分重視點檢行為的考核，這是設備點檢管理成敗的關鍵。

　　點檢行為考核的原則

　　基本原則：公開透明、指標互補、過程公正、縱橫結合、獎勵有別。

　　一、點檢行為考核的公開透明原則

　　評價的目的是為了調整和激勵，如果評價師暗箱操作，員工對自己做對了還是做錯了不清楚，對應該如何做缺乏明確方向，就失去評價和激勵的意義。評價公開透明還可以避免評價的不公正性。因此，評價應該是公開透明的。

　　二、點檢行為考核的指標互補原則

　　評價的指標應該能夠引導員工全面發展，片面的指標往往讓員工顧此失彼。例如，我們注重產量評價，員工可能失去對質量關注，我們注重產量和質量評價，員工又可能失去對設備維護和安全關注；我們必須讓員工每天的行為規范，既注意正確操作運行設備又要注意正確到位的維護保養；既注意工作和生產效率又要注意質量；既注意生產安全又要注意保護環境；既做好現場6S又要注意持續改善；既要積極提出合理化提案又要努力編寫OPL，給工友講授。總之，評價應該從多角度引導員工進步。

　　三、點檢行為考核的過程公正原則

　　評價過程的公正正式激勵有效的基礎。企業應該設計公正的評價流程，評價結果應該讓員工心服口服，任何草率、不認真仔細的評價都可能引發混亂、迷惑或者不滿。

　　四、點檢行為考核的縱橫結合原則

　　所謂的縱橫結合是指：縱向可比，即可與歷史記錄比較，可以前后追溯，評價應該是繼承和連續的，可以承前啟后；橫向可比，即不同部門、車間、班組是可以用同一指標度量的，或者通過個別參數變化、調整來增強其可比性，基本可比的。否則評價就失去其公正性。

　　五、點檢行為考核的獎勵有別原則

　　既然是評價，就一定要評出差異，因此就應該獎勵出差異，這才能起到激勵作用，否則就成了大鍋飯。如果不能評出差異，除了各個被評價部門水平不相上下的極個別情況外，可能是評價標準細則、分數分配標準除了問題，或者評價標準太籠統，難以評價出差異等，就應該重新修訂評價標準和給分標準，以體現差異。