TPM管理咨詢公司概述：隨著筆者近年來輔導或參與的設備管理或TPM項目越多，越深刻的體會到生搬硬套的開展任何活動體系是沒有生命力的。每個國家、每個地區甚至每個企業的情況不同，所開展和推進的方法都應不盡相同。結合現地化實際情況，針對客戶不同需求，是有效開展的不二法門。

　　TPM設備管理

　　由于設備管理受所處環境限制，它決定不了自己，而是被別人所決定，比如經營管理。只有弄清了設備管理的環境，我們才能理解設備人的痛苦從何而來，并應該如何去調整。

　　西方的經濟管理理念發展以及我們的相對滯后

　　設備管理是處在整個企業管理之中的，我們先解析企業管理（與設備管理相關的部分）。這里我只能討論西方的經濟管理理念，因為中國沒有經濟管理，中國的所有管理都是政治化的，我不會。這也好，能有助于理解為什么西方也在發展設備管理，以及為什么會形成TPM體系。

　　設備管理及TPM

　　有很多朋友第一眼看到TPM的時候，覺得它很像TQC。是的，日本的TPM就是從TQC過來的，而且他們只要在完善的TQC的體系和組織結構上再增加幾個項目就可以，可我們還要再重新折騰一遍。我不知道學者們是否注意到，歐美企業也沒有像日本的TQC的組織結構，但照樣也能推進質量管理的發展，還能建立一整套的ISO體系。在設備管理上也是，歐美并沒有照搬日本的TPM，而且歐美正在把它吸收到工業工程里去，并通過工業工程的整合去完善由質量、進度和預算所組成的西方設備管理理論。

　　可是目前各位中國的設備同仁們還不得不把這個具有“高中文憑的設備管理”去對上那個只有“小學文憑的企業管理”。更無奈的是，當你跟他談“質量”的時候，他跟你談“成本”；當你談“進度”的時候，他在談“目標”；而當你談預算的時候，他卻要談“時間”。這使我想起了“田忌賽馬”，我們總是“贏”不了他。更何況還都是一些平均只有高中水平的設備人員，卻要跟上都是大學以上文憑的企業高管們的前瞻思維。痛苦吧！

　　我們只是單項的把別人的某個管理理論拿過來，砍掉了它與它原有西方企業管理體系的所有聯系，想把它嫁接到我們的企業管理體系中。但卻忽略了任何管理理論是需要有它的社會條件的，管理學也是一門社會學。或者我們可以來這樣反問：我們可不可以把西方企業管理體系照搬過來？同樣的道理，西方的企業管理是在西方的社會制度和法律體系下建立起來的，我們是不是還要再把西方的社會制度和法律體系也照搬過來呢？因此，什么樣的社會制度就有什么樣的企業管理體系，從而也就有什么樣的設備管理。

　　從另一方面來說，在TPM進來之前，中國有沒有設備管理？有，而且肯定有。否則企業管理就要直接管理設備了，我相信設備在企業中的地位還不會偉大到這種地步，連財務都還有個財務管理呢。當然我們的這種管理沒有西方的設備管理體系那么完善，但它至少適合我們的企業管理體系，否則它早就不存在了。

　　可是我們在引進西方的設備管理體系時，卻全盤否定了我們自身的設備管理。學過歷史的人都知道，中國的資本主義萌芽早在明朝初期就有了，晚清時期，僅山西晉商的錢莊的流動資產就相當與當時英國一年財政收入的三倍。可從鴉片戰爭之后，在西方列強以及一些盲目學習西方的學者的推動下，我們卻放棄了自己的資產管理體系，而且我們現在還在繼續！

　　我的觀點

　　這并不是說我們就不需要學習了。而應在學習西方的時候，不要忘了他們的社會條件。有些方法我們可以借鑒，但如果是成體系的去拿去抄的話，一定要注意是否適合我們的社會條件。歐美在學習日本的TQC和TPM時也沒有成套去學的。我們總是一廂情愿的認為，日本是東亞國家，文化上跟我們接近，所以要學習日本。可惜日本就從來不認為它自己是亞洲國家。而且我們還有很多諸如人口、民族等社會條件的不同。