TPM咨詢公司概述：隨著經濟形式的轉變，一些企業通過推行TPM管理活動，減少設備故障率，提高生產效率，來獲得嚴峻經濟形式下的生存發展空間。那么TPM的起源是在什么時候，它這么多年的發展歷程是怎樣的呢？

　　TPM發展歷程

　　一、TPM管理的起源

　　18世紀的資產階級工業革命改變了原有的生產方式，機器設備被逐漸用于到工業生產中來，并且發揮著越來越重要的作用。隨著設備復雜程度的增加，企業對設備維修能力的要求逐步提高，設備維修逐漸成為一個獨立的工作。

　　二、TPM管理的發展歷程

　　TPM管理（全員生產保養）的歷史可以追溯到1951年。1951年以前稱為事后保養時代，以后又經歷了預防保養、改良保養、保養預防，繼而出現全員生產保養，到20世紀80年代又被稱作預知保養時代。TPM管理的歷史雖然僅有半個世紀，但它發展的卻很快，已經超出了設備維護的范圍，進化到全公司（包括非生產部門）、全員參與的改善活動。

　　1、事后保養時代（BM）

　　1951年以前，工廠對設備幾乎沒有什么保養，人們對設備只是使用，并不進行精心的維護，一直使用到設備出現故障，再進行維修。這種使用方法會造成設備的損壞，并且會降低機器的使用壽命。因此，這種保養方法亟待改善。

　　2、預防保養時代（PM）

　　1951年，美國人最先提出了預防保養（Productive Maintenance）的概念。預防保養主要對機器設備進行一些簡單的維護，比如定時上油、經常擦拭灰塵、更換螺絲螺母等。這些簡單的保養對延長設備的使用壽命確實有益，但這是遠遠不夠的。

　　3、改良保養時代（CM）

　　1957年，人們開始對原來的保養方法進行改良，根據設備零件的使用周期定期更換零件，使設備運轉更加正常。根據零件的使用周期，在零件使用壽命到期之前更換零件，既有效地利用了零件，又防止了故障的發生。

　　4、保養預防時代（MP）

　　從1960年開始，進入了保養預防時代。人們不但對設備進行保養，而且把保養和預防結合起來。通過對設備的運行情況進行記錄，根據設備的運行情況（比如聲音、顏色的變化）可以判斷設備是否正常工作。

　　5、全員生產保養時代（TPM）

　　1971年，日本人引進了PM活動并將其改造成為現場部門的TPM改善活動，即開始注重全員參與（total）。在全員保養時代與保養預防時代的區別就在于所有的員工都應該對設備保養負責。此時的TPM管理主要以生產部門為主。

　　6、全員改善活動時代（TPM）

　　進入20世紀80年代之后，TPM管理活動已經超出了設備管理的范疇，開始擴展到整個公司的改善活動。目前，TPM全面改善活動已經逐漸被世界各大企業所接受和運用。