隨著社會(huì)對(duì)公司要求的提高，公司將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)管理上。越來(lái)越多的公司邀請(qǐng)企業(yè)管理顧問(wèn)實(shí)施TPM，那么企業(yè)管理顧問(wèn)針對(duì)公司實(shí)際情況進(jìn)行TPM咨詢的內(nèi)容有哪些呢？TPM咨詢公司為大家概括出了以下幾點(diǎn)供大家參考。

　　TPM咨詢步驟

　　一、TPM理念導(dǎo)入

　　要推行TPM全員生產(chǎn)保全，需要企業(yè)高層了解TPM的思想與意義，了解實(shí)施TPM的價(jià)值。通過(guò)現(xiàn)狀診斷與對(duì)比，找出企業(yè)差距，樹(shù)立必須推行TPM的堅(jiān)定信念。

　　為實(shí)施TPM管理，需要開(kāi)展TPM管理系列知識(shí)培訓(xùn)。在項(xiàng)目啟動(dòng)后，要制定TPM項(xiàng)目計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)。

　　TPM要成功推行，要將人才培養(yǎng)貫穿項(xiàng)目推行始終，充分發(fā)揮咨詢方和企業(yè)專業(yè)人員在知識(shí)培訓(xùn)方面的能力，多途徑授課，多方式培訓(xùn)；通過(guò)TPM項(xiàng)目著力培養(yǎng)和提升三方面人員的知識(shí)和技能：保全人員：專業(yè)保全能力；作業(yè)人員：自主保全能力；管理人員：TPM推行和運(yùn)行能力；除TPM所要求知識(shí)能力外，對(duì)作業(yè)人員要強(qiáng)化專業(yè)操作技能培養(yǎng)。

　　通過(guò)培訓(xùn)讓員工樹(shù)立TPM全員生產(chǎn)保全的意識(shí)，學(xué)會(huì)TPM的工具和方法，提高綜合技能，改進(jìn)自己的工作，達(dá)成TPM項(xiàng)目的效果。

　　二、設(shè)備指標(biāo)與信息診斷與改善

　　調(diào)查企業(yè)設(shè)備指標(biāo)設(shè)立情況，調(diào)查設(shè)備指標(biāo)的信息統(tǒng)計(jì)與分析情況，調(diào)查設(shè)備指標(biāo)管理與考核情況。基于診斷情況，在TPM項(xiàng)目總體方案框架下，對(duì)設(shè)備指標(biāo)設(shè)立、管理與考核進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)設(shè)備信息統(tǒng)計(jì)與分析進(jìn)行優(yōu)化。

　　通過(guò)優(yōu)化信息和指標(biāo)還原真實(shí)設(shè)備管理狀況，曝露企業(yè)設(shè)備管理問(wèn)題，管理提升才有針對(duì)性，管理措施與效果才可控制。重點(diǎn)指標(biāo)如設(shè)備完好率、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、設(shè)備利用率、設(shè)備綜合效率OEE、設(shè)備維修成本等。

　　三、設(shè)備組織與績(jī)效管理診斷與改善

　　調(diào)查企業(yè)設(shè)備使用部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、設(shè)備職責(zé)分工、設(shè)備績(jī)效考核方式等方面內(nèi)容，診斷確定此方面影響設(shè)備運(yùn)行的問(wèn)題。

　　一些企業(yè)在設(shè)備組織與職責(zé)上嚴(yán)重不合理，僅是故障后的維修，而沒(méi)有日常管理和保養(yǎng)。設(shè)備使用部門(mén)也缺少設(shè)備管理職責(zé)，沒(méi)有相關(guān)的績(jī)效管理，設(shè)備經(jīng)常性故障。維修人員數(shù)量不少，結(jié)果還是因設(shè)備故障而影響生產(chǎn)。許多企業(yè)沒(méi)有全員生產(chǎn)保全的理念，操作人員僅是操作設(shè)備，沒(méi)有設(shè)備日常保養(yǎng)的職責(zé)要求，影響設(shè)備管理效果。

　　基于診斷結(jié)果，結(jié)合TPM管理要求提出對(duì)設(shè)備職責(zé)分工、績(jī)效考核、人員能力提升等方面的改進(jìn)建議，指導(dǎo)形成相關(guān)措施和方案，充分發(fā)揮組織與績(jī)效管理對(duì)設(shè)備管理的保障和促進(jìn)作用。

　　四、設(shè)備管理體系診斷與改善

　　調(diào)查企業(yè)設(shè)備管理體系建立情況，調(diào)查體系文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)、記錄等運(yùn)行情況，診斷此方面問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

　　設(shè)備管理需有明確制度、明確標(biāo)準(zhǔn)，還要抓好制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行到位。設(shè)備管理體系涉及從設(shè)備選型、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝、設(shè)備使用、設(shè)備維護(hù)、故障維修、資產(chǎn)管理、備件管理、設(shè)備處置等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理，需要形成制度和規(guī)范。

　　結(jié)合TPM管理推行方案，可對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文件、記錄等進(jìn)行優(yōu)化，并做好設(shè)備各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、記錄運(yùn)行情況的檢查落實(shí)，保證設(shè)備管理體系文件的有效運(yùn)行，保障設(shè)備管理效果。

　　五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理診斷與改善

　　調(diào)查企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，調(diào)查設(shè)備自身清潔狀況、完好狀況、標(biāo)識(shí)狀況，調(diào)查各設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等情況，調(diào)研設(shè)備周邊定置狀況，調(diào)查工具箱、維修室、備件庫(kù)等現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，識(shí)別問(wèn)題點(diǎn)，制定改進(jìn)方案。

　　設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理反映企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的重視程度，反映設(shè)備管理的實(shí)際效果，通過(guò)專項(xiàng)改進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，能促進(jìn)設(shè)備其他專項(xiàng)管理的提升。

　　六、自主保全工作診斷與改善

　　調(diào)查企業(yè)自主保全分工情況，調(diào)查自主保全各項(xiàng)工作開(kāi)展情況。基于診斷結(jié)果，結(jié)合TPM推行方案和管理要求，制定TPM自主保全工作方案。

　　自主保全通常包括職責(zé)界定、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)清掃、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備污染源治理、制定自主保全基準(zhǔn)（清掃、加油、檢查），設(shè)備日常點(diǎn)檢等。推行多能工制度，實(shí)施OPL教育，提升作業(yè)人員設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)技能。

　　咨詢輔導(dǎo)偏重于自主保全機(jī)制建立，并通過(guò)自主保全機(jī)制和專項(xiàng)輔導(dǎo)，實(shí)際促進(jìn)設(shè)備清掃、日常保養(yǎng)等工作，降低設(shè)備故障。

　　七、專業(yè)保全工作診斷與改善

　　調(diào)查企業(yè)專業(yè)保全分工情況，調(diào)查專業(yè)保全各項(xiàng)工作開(kāi)展情況。基于診斷結(jié)果，結(jié)合TPM推行方案和管理要求，制定TPM專業(yè)保全工作方案。

　　專業(yè)保全通常包括設(shè)備基礎(chǔ)管理診斷、設(shè)備劣化復(fù)原與弱點(diǎn)改善、設(shè)備預(yù)防維護(hù)管理改善、設(shè)備故障維修管理改善。咨詢輔導(dǎo)偏重于專業(yè)保全工作職責(zé)、流程、技能、計(jì)劃性、實(shí)際效果改善。