TPM管理培訓公司概述：精益生產是國內專家總結日本豐田準時化生產JIT（Just In Time），結合國內企業實際情況提出的一種企業管理方法。TPM作為企業精益生產管理辦法的一種，從提高設備運行效率的角度提升企業效益。下文提到了國內企業推行TPM的步驟和方法技巧。

TPM常用手段

　　一、推行TPM的詳細步驟

　　1．宣布公司決定，全面引進TPM

　　企業領導應對推進TPM充滿信心，下決心全面推進TPM。在全體員工大會上宜布TPM活動的開始。講究TPM的墓本概念、目標、結果，并散發各種宜傳資料。

　　2．發動教育和培訓戰役

　　教育和培訓是多方面的，一首先應該讓企業的中下層職工認識推進TPM的好處，可以創造的效益。要沖破傳統觀念的影響。如打破操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習慣。另外。要從操作規范、5S做法、維修技能等多方面對工人進行培訓。

　　3．步驟3建立組織機構，推進TPM

　　TPM的組織機構是從企業最高TPM推進委員會直到各分廠、車間、工段推進委員會，直到PM小組。層層指定負責人。斌子權利、責任，企業、部門、分l一級的推進委員會應該是專職和脫產的。同時還應成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行技術指導、培訓、解決現場推行困難間題。因此，這是一個縱橫交錯的矩陣式結構。

　　4．建立基本的TPM策略和目標

　　TPM的目標表現在三個方面：

　　目的是什么(what),達到多少(how much)以及時間表，即何時〔when)。也就是說：什么時間在那些指標上達到什么水平？這一階段所考慮的問題順序是：外部要求一內部間題，墓本策略、目標范圍一總目標。在總目標里包括故障率、非運行操作時間、生產率、廢品率、節能、安全及合理化建議等等。

　　5．制定TPM的主計劃

　　所謂的主計劃，即從企業全局考慮建立起來的中心計劃，其主要內容為：

　　(1)通過減少六大損失，改進設備效率(由專業性的項目小組協助推進)。

　　(2)建立操作工人的自主維修程序。

　　(3)質量保證。

　　(4)維修部門的工作計劃時間表。

　　(5)教育與培訓，提高認識和技能。

　　6．抓好TPM的啟勸，舉行TPM的“誓師會”

　　誓師會雖然是一個形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作

　　用。在誓師會上，企業總經理要作報告，介紹TPM的準備情況、主計劃、組織機構、目標和策略。

　　因為TPM是從上到下人人參加的活動，在會上應有部門負責人特別是工人表決心。這個大會還應邀請客戶、相性協作公司甚至有關媒體參加。

　　7．提高設備效率

　　關于如何減少六大損失、提高設備效率以及設備綜合效率的計算，我們在第七節還要詳細介紹。這里，我們主要強調如何發揮專業項目小組的作用。項目小組應該是由維修工程部、生產線機調員(施工員)和操作班組的成員組成的技術攻關小組組成。這種項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型。總結經驗，進行推廣，起到以點帶面的作用。在TPM實施的初期，這種攻關小組的作用尤其明顯。他們可以幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點。

　　8.理立操作者的自主、自動維修程序

　　首先應克服“我操作，你維修”或“我維修，你操作”的分工。從宣傳到項目小組的具體工作要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修。每個人對設備負貴”的信心和思想。在操作者小組大力推行5S活動(5S活動的具體內容將在第五節展開敘述)。在5S的墓礎上推行自主維修七步法。

　　值得指出的是。與傳統生產維修中的計劃維修不同的是，實行TPM的維修部門應隨時結合小組活動的進展對備件、模具、工具、檢測裝置及圖紙進行評估和控制。對維修計劃進行研究和調整。這一體制的又一明顯特征是：每天早晨召開的生產線上經理與維修工程負資人的工作例會，這個例會將隨時解決生產中出現的間題，隨時安排和調整每周的維修計劃、每月的維修計劃或更長遠的計劃。

　　9.維修部門的日程化維修

　　維修部門的日程化維修必須與生產部門的自主維修小組活動協同配合，就如同汽車的兩個輪子一樣。直到總檢查變成操作工人日常的習慣性做法之前，維修部門的工作量可能會比實行TPM時還要大。 值得指出的是，與傳統生產維修中的計劃維修不同的是，實行TPM的維修部門，應隨時結合小組活動的進展對備件、模具、工具、檢測裝置及圖樣進行評估和控制，對維修計劃進行研究和調整。這一體制的又一明顯特征是：每天早晨召開的生產線上主管與設備維修負責人的工作例會。這個例會將隨時解決生產中出現的問題，隨時安排和調整每周的維修計劃、每月的維修計劃或更長遠的計劃。

　　10.改進維修與操作技能的培訓

　　在日本不少企業設有配備良好的培訓中心，但也有一些企業低估培訓的作用。其實，培訓是一種多倍回報的投資。實施TPM的企業，不但應對操作人員的維修技能進行培訓。而且要使他們的操作技能更加完善。培訓教師應像醫生對待病人，做得對癥下藥一樣知道如何因材施教。

　　培訓可以采取外請教師、內部安排教師上課，必要時創造模擬訓練條件。結合本企業設備實際情況進行培訓。培訓后一般應進行考核。

　　11．發展設備前期管理程序

　　設備負荷運行中出現的不少問題往往在其設計、研制、制造、安裝、試車階段就已隱藏了。設備前期管理應充分集中生產和維修工程師的豐富經驗，盡可能考慮維修預防(MP)和無維修設計。這一目標體現在設備投資規劃、設計、研制、安裝、試車及負荷運行各階段，隨時根據試臉結果和出現的問題，結合現場工程師的經驗改進設備。

　　12.全面推進TPM，向更高目標前進

　　集團在推進TPM活動時，創造了很多行之有效的TPM推進方法。如定點攝影方法，即在整理活動中使用同一相機，對于改善前后的工作場所或設備狀態在同一位置向同一方向攝影，以便明顯看出改善前后的狀態變化。還有，詳細制定整理對象和處理判定基準、活動板的設置、10分鐘教育、工具圖形可視化管理、定期的TPM討論會等。

　　二、推行TPM的技巧

　　1．創造生產現場的變化

　　企業在推行管理策略中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，最為關鍵的要素就是要創造局部的變化，并消除員工的認知盲區。也就是說，管理者通過在現場部門創造出快速的變化，讓員工在第一時間看到這些變化，從而讓他們增強改善活動的信心，以便提高工作效率。

　　2．引導員工積極參與改善

　　如何引導員工參與企業的改善一直是個值得討論的問題。因為企業在改善中僅僅依靠幾個管理者的力量顯然不能夠實現目標，在這種情況下就需要讓員工參與到企業的改善中，這樣才能發揮出最好的效果。但是，究竟應該如何引導員工呢？其實，要想讓員工參與到改善中，就需要讓他們感受到企業的發展動力，以及自身在企業中的價值。如果員工在企業中看不到發展前景，或者自己的價值無法在企業中得以體現，那么他們就不太可能和企業一起進行改善。因此，企業應該鼓勵員工，并給予他們足夠的信任，這樣才能激發出員工的熱情，以便讓他們加入到改善的行列當中。

　　3．重視基本和原則的TPM活動。

　　TPM強調徹底的實踐。只是為了改善的著急心態而追求省略過程、只顧結果的TPM，現場中要遵守的基本和原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業環境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設備的不合理等維持TPM基本條件的活動放在重點并把它體質化。

　　4．企業應該不斷地提出更高的目標

　　想要讓TPM活動執行的效果明朗，企業應該掌握循序漸進的原則。可在現實中一些企業卻經常犯這樣的錯誤：一開始就將目標定得非常高，員工不僅會產生遙不可及的感覺，還會喪失改善的信心和動力，最終企業的改善活動也以失敗告終。其實最科學的方法是，不斷提出更高的目標，而不斷提高的過程需要循序漸進，企業應該根據改善執行的情況，在適當的時機提出不同的目標，逐漸提高目標層次，從而提高效率。