推行TPM管理的三個階段？TPM管理咨詢公司介紹，TPM對于企業(yè)來說是一項龐大的系統(tǒng)工程，TPM說指的不單單是設備管理，而是一種能夠改變員工的傳統(tǒng)心智以及傳統(tǒng)制度的一場變革活動，是一項對公司全方位改革的先進管理模式，從TPM的概念入手，企業(yè)要進行TPM管理的大前提就是調動全員參與生產維修，有了這個基礎前提，TPM管理可以分為準備階段、實施階段和鞏固階段來推進。

　　TPM管理推行階段

　　推行TPM管理的三個階段？

　　1、準備階段

　　此階段的任務為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。

　　具體有4項工作：

　　①TPM管理的引進宣傳和人員培訓，打好企業(yè)上下的思想基礎；

　　②建立組織機構推動TPM成立推進委員會，賦予權利和責任，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題；

　　③ 建立基本的TPM策略和目標；

　　④建立TPM推進總計劃，制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。

　　2、實施階段

　　此階段的任務為制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執(zhí)行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個企業(yè)進行TPM管理的難點。

　　具體有5項工作：

　　①制定提高設備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項目小組，包括設備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　　②建立自主維修程序：克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

　　③做好維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行，并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。

　　④提高操作和維修技能的培訓：培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。

　　⑤建立設備初期的管理程序：設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型(或設計研制)、安裝、調試及試運行階段，根據試驗結果和出現(xiàn)的問題改進設備。

　　3、鞏固階段

　　此階段的任務是檢查評估TPM的結果，改進不足，并制定下一步目標和計劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高企業(yè)效益服務。

　　企業(yè)如何進行TPM管理？TPM的開展不是容易的事情，需要領導層的大力支持，管理層的運籌帷幄，執(zhí)行部門貫徹落實，生產現(xiàn)場的積極參與。TPM管理的改善無小事，每一個小小的改善都可能給企業(yè)帶來不小的效益提升。