TPM管理咨詢公司概述：為了能夠適應市場的需求，加強成本管理，降低生產成本，提高企業的經濟效益，對公司經營的所有的步驟都會去進行成本控制。但是其中的管理工作的難度是非常大的，特別是施工機械設備的可靠性和機械設備費用是比較難以控制的。所以，這也成為控制成本活動的重要環節。那么，企業要如何加強設備管理呢？我們應該從哪幾個方面去著手呢？

　　企業如何加強設備管理

　　一、加強學習，提高認識

　　作為企業，其中的管理人員需要加強學習，補充設備管理方面的相關知識，要真正的懂得責任成本核算的重要內容、特點以及主題，并在新的管理方式中不斷的進行創新，從而去適應情況的變化，要努力學習設備管理的相關法規文件，不當管理者自己要理解，還要對此進行大力的宣傳教育，使每個職工都能夠懂得設備管理的重要性，了解設備管理的知識和上面的有關規定，不斷提高認識。只有從思想和行動上都加強設備管理，掌握成本核算的方法，才能達到企業加大設備管理和核算力度的目的。

　　二、合理進行設備的配置，明確職責

　　要切實完善設備管理的臺賬、技術檔案、并充分了解每臺設備的技術狀況，隨時掌握準確可靠的數據和情況，一遍能夠合理的使用，計劃修理，確定機械設備使用費。要建立一套行之有效的規章制度，如施工現場的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《設備保養制度》等等。按章行事，獎罰分明，使設備管理邁上新臺階，取得最佳的經濟效益。

　　三、合理配置設備，明確職責

　　施工項目領導要堅持根據所擔負的工程投資規模，工程性質、施工組織設計要求和標書規定，制定出切實可行、科學合理的施工設備的配置計劃，使所配置的施工設備的型號、規格、能力與工程任務和環境相適應，形成與工程量相匹配的機械化施工能力，防止片面追求施工設備新、大、多、先進的傾向。同時，設備管理人員應根據項目工程任務量，編制年度、季度、月份的機械施工計劃。通過計劃組織施工設備，合理調動，并預測可能出現的施工設備故障，保障施工任務的及時完成。在設備使用中，操作人員必須嚴格按照操作規程和技術性能進行操作，不得違章作業，不得超負荷運轉，不得帶故障作業，與使用維修人員簽定"兩定""三包"和"三好""四會"責任書，以保證設備使用維修良好，使施工正常進行。

　　四、控制成本，降低可變費用支出

　　在責任成本核算中，設備管理的重點是設備使用費的管理。設備使用費由不變費用和可變費用兩部份組成。其中，不變費用包括基本折舊費等規定費用。可變費用包括修理費等。基本折舊費是不可變的成本。修理費的支出，也是施工項目部成本支出的一個重要方面。為搞好機械修理和配件供應，施工項目部要建立健全《領發料制度》、《材料員職責》等規章制度，使得施工現場有章可依，通過建章立制，達到修理有記錄，消耗有定額，統計有報表，損耗有分析，通過經常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗，提高經濟效益。

　　五、不斷探索，尋求新的管理模式

　　社會在發展，管理要更新，設備管理必須不斷尋求新的管理模式。在工程項目責任成本核算中，加強設備管理有以下幾種模式。

　　1．對班組實行責任承包制。這種責任承包制的方式是，對班組明確責任，規定權力，規范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養修、檢查、排除故障)。切實完成好自己應承擔的養修項目。如日常的維修保養潤滑等，完成和超額完成各項定額指標，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對基礎工作和任務完成好的班組，要按照獎罰辦法，進行獎勵，完成不好的要處罰。這種與經濟利益直接掛鉤的管理方法，能有效地管理和使用好施工的設備，比較適用企業的現場設備管理。

　　2．定量經濟承包管理方式。這種管理方式，除責任承包中規定的技術、安全、養護等方面的要求外，還要和經濟掛鉤。這種管理方式可以減輕公司和項目部的工作量，強化職工的成本意識。

　　3．反向租賃管理方式。所謂反向租賃管理方式是把企業的設備按照實際的價值折算出現值，租給班組，并用在一定時間內完成工程投資的方式來抵償設備的價值和規定的利潤。這樣，企業單位只要進行監督執行合同和設備的管理使用情況，其余的一律有班組進行負責。對于這種方式，其能夠最大限度的節省成本的支出，可以集中企業的資金在購入新的設備，并不斷的增強企業的實力，最大限度的去調整員工的積極性和使用愛護設備的責任心。同時也要求單位的設備管理人員能夠有高度的責任心，了解設備的使用狀況，并及時糾正過程中出現的各種問題，使反向租賃管理方式能夠得到順利的進行。