為全面提高商業(yè)企業(yè)卷煙物流設備運行質(zhì)量和管理水平，有效降低設備資產(chǎn)投入和維護使用成本，2月1日，國家煙草專賣局印發(fā)指導意見，著力加強商業(yè)企業(yè)卷煙物流設備管理工作。

　　

　　意見指出，各省級煙草專賣局（公司）要以“優(yōu)化管理、改善質(zhì)量、提高效率、降低成本”為重點，運用全生命周期和精益管理思想，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置、正確使用、精心維護、精細管理，用3~5年時間，使商業(yè)企業(yè)卷煙物流設備管理水平基本達到卷煙工業(yè)企業(yè)設備管理平均水平，并為進一步提升水平奠定基礎。

　　

　　意見強調(diào)，各單位要明確管理責任，加強制度建設。進一步明確各級物流部門對卷煙物流設備的管理職責和任務分工，相應建立完善的管理制度體系，夯實設備管理工作的組織基礎和制度基礎。要實施統(tǒng)一管理，發(fā)揮規(guī)模效益。通過對全省卷煙物流設備實施統(tǒng)一裝備政策、招標采購、管理標準，統(tǒng)籌資源利用、力量使用，形成規(guī)模效益，實現(xiàn)設備資源的優(yōu)化配置和管理水平的整體提升。要運用技術手段，強化基礎管理。積極運用信息、網(wǎng)絡、傳感等先進技術手段，逐步建立起規(guī)范、完整、清晰的設備基礎信息管理體系。要著眼生命周期，做精全程管理。運用設備全生命周期管理和精益管理思想與方法，認真做好設備管理全過程的技術經(jīng)濟分析與評價，做細做精做實各個環(huán)節(jié)的管理工作。要推進工作考核，促進水平提升。充分發(fā)揮考核評價手段的導向和督促作用，整體提高設備管理工作標準，有效促進管理水平的全面提升。要重視隊伍建設，提升素質(zhì)能力。高度重視設備管理與技術人才隊伍建設，努力建設一支人員穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務精通、精干高效、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)化設備管理與技術隊伍。

　　

　　意見要求，各單位要提高認識，高度重視卷煙物流設備管理，狠抓各項工作落實，確保實現(xiàn)既定的工作目標；要緊密聯(lián)系企業(yè)實際，結(jié)合配送中心的現(xiàn)實基礎和管理狀況，研究制訂有區(qū)分度的、切實可行的工作方案，實施分類指導和分類推進，確保工作有序平穩(wěn)推進并取得良好實效；要加強研究，持續(xù)提升，努力營造鼓勵創(chuàng)造的環(huán)境氛圍，廣泛開展創(chuàng)新性、實踐性和操作性緊密結(jié)合的工作研究，積極推動研究成果的實踐轉(zhuǎn)化和推廣應用，有效支撐卷煙物流設備管理水平的持續(xù)提升。