建立TPM設備管理制度原則與程序
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2018-01-30 丨 瀏覽次數：
TPM設備管理作為一項規范化、操作性強的活動，是由一系列的操作程序、工作規范、規章制度和計劃來實現的，并反映出企業TPM設備管理工作的管理理念、內容和方法。TPM設備管理員應深入了解企業以往的設備管理制度，以便解釋、執行制度，同時也應對原有的設備管理制度進行修訂，使企業的設備管理從“人治”到“法治”，一切都做到有章可循。TPM設備管理咨詢公司認為建立TPM設備管理制度應按照以下原則來。
車間TPM管理
1．建立TPM設備管理制度的原則
建立TPM設備管理制度的原則，主要有科學化、規范化，同時具有可操作性、公平性和調整性等原則。
(1)科學化原則
科學化原則是以TPM設備管理理論為基礎，制定的制度內容體現設備管理的科學性。從理論上說，任何企業的TPM設備管理制度不得違背現代設備管理的基本原則。當然，不同的TPM設備管理制度會體現出企業要求的特殊性，但是在總的原則上應符合科學化的TPM設備管理原則。
(2)規范化原則
所謂規范化原則，是指制度本身必須是嚴謹的和程序化的，它的系統性、完整性是企業TPM設備管理操作實施的基本保證。
(3)可操作性原則
TPM設備管理制度必須是可操作的，否則就失去了其應用的意義。如果制定制度時只考慮了它的科學化和規范化而忽視了它的可操作性，同樣不會達到TPM設備管理制度化的目的。此外，可操作性還要求應以不同企業的實際狀況以及不同的企業需求為出發點，從而在制度上反映出不同的企業在其管理風格上的不同和應用上的差異。
(4)公平性原則
制度面前人人平等，TPM設備管理制度的實施也是如此。TPM設備管理員必須明確認識到，企業的TPM設備管理制度對其所有員工，無論等級的高低，都具有同樣的約束力。一套制度的制定是否成功，其中很重要的決定因素是操作實施是否保證了這種公平性。
(5)調整性原則
TPM設備管理制度應該能夠隨著企業的變革與發展進行調整，從而保證設備管理的水平不至于落后于企業的發展。同樣，這種調整也是TPM設備管理制度本身不斷完善的要求。
2．建立TPM設備管理制度的程序
一般來說，建立TPM設備管理制度都是有計劃、事先預測好的，設備管理員只需在該計劃的指引下，進行編寫前的調查分析，收集資料，參與編寫、匯總并加以修改潤色，以供審核。
(1)調查分析
TPM設備管理員在制定制度前必須先進行調查分析，應下大力氣進行調查分析，力求周密準確。調查分析的內容有以下兩個方面：
①外部因素。包括國家的產業經濟政策、技術發展動向、設備市場現狀、設備制造裝配情況以及國外的有關設備管理的新技術、新方法。
②內部因素。主要是指企業內部的員工狀況，現有的制度、設備的狀況和工藝要求、管理者的價值取向等。
(2)收集資料
TPM設備管理員應盡可能全面地收集各種有關制度制定方面的資料。如：國家的相關法律法規、地方政府的相關文件政策、同類型企業的制度（含國外企業的）、本企業一切原有的規章制度及其他相關資料。
(3)參與編寫
TPM設備管理制度的編寫一般是由人事部門統一規劃、組織各部門的相關人員參與，最后匯總、修改潤色成制度，以供審核。
TPM設備管理員應根據具體的分工編寫方案，把收集到的相關資料分發給編寫人員，傳達設備經理的指示，及時把編好的制度收回。與此同時，自己也按分工編寫相關的章節；并把這些制度匯總、修改潤色成設備管理制度草稿，供設備經理審核，最后協助設備經理進行定稿。
總而言之，TPM設備管理是一項貫穿在企業生產車間運行過程中復雜而長期的工作，設備檢測對整個企業的安全性和可靠性具有至關重要的作用，因此，我們應加強思想重視和技術創新，制定科學合理的TPM設備管理運行檢修機制，以此實現科學的檢修與保養，促進企業設備安全穩定運行目標的實現。
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