TPM對于5S活動達標的標準
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-11-25 丨 瀏覽次數：
一、5S活動達標整理
1、將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。
2、整理達標的標準
——保證自己的工作場所內無不必要的物品擺放，并制定一個必要與不必要的標準，且每日依標準進行自我檢查，及時清理不必要的物品。
——所有視覺的死角也應進行整理，例如：黑板后、貨架頂、資料柜頂應保證無擺放生銹、變質的或其他的不必要的物品。
——通道暢通，除必要的物品（消防用品等）外，無其他物品在通道堆放；通道應保持干凈、整潔。
——工作場所的設備、材料應擺放整齊，墻角、窗臺、柜頂等處無物品雜亂堆放；工作現場擺放的物品應當是近期內必需使用的。
5S活動達標
——辦公桌（作業臺）及抽屜物品的擺放應整齊及盡可能簡單，抽屜內物品應設計一個固定的方法，避免抽動抽屜時物品亂動。
——料架只擺放近日需使用的物品，不應堆放其他的雜物。
——倉庫的物品擺放應詳細定位并嚴格遵守，定位擺放時應保證人員及貨物進出的順暢。
二、整頓
1、必要的東西分門別類依規定的位置，并擺放整齊，加以標識。
2、整頓達標標準
——工作場所的空間應進行有效的規劃和使用，根據物品的用途、功能、形態、大小、重量、使用頻率等因素決定擺放的位置，注意要便于取用和返還。
——設備、機器、儀器應進行維護保持最佳的運作狀態，不能使用的設備、機器、儀器應及時處理，不能停留因工作現場；使用的設備、機器、儀器應擺放整齊并保持清潔干凈。
——擺放后的物品應清楚的標標區域、分類、品名、數量、用途等信息，作做“一目了然”，以最少的時間和精力達到最高的效率、最高的工作質量和最安全的工作環境。
——所有的工具均應有保養，所有工具均應保證可正常使用，工具應采用“目視管理”工具的名稱、類別、狀態等信息應采用分層、分區等手段進行區分，并有醒目的標識，以達到所有的人對工具的現狀“一目了然”的目的。
——零件的整頓應保證使用現場只有良品，無不良品；零件應有定位、有圖示，使任何人對零件都很清楚。
——對圖紙、作業標準書應保證是適用的，無作廢的、過期不用的；圖紙、作業標準書應有目錄、有次序擺放整齊，所有人員能迅速方便的及時找到。
——超過保存期限的文件檔案應即時銷毀，不得與應保存的文件檔案一起存放；文件檔案應分類、分區，并有清晰的檢索目錄和標識，同時應擺放整齊；管理人員采用“目視管理”保證可以迅速找到。
三、清掃
1、清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗。
2、清掃達標標準
——對工作場所內應明確清晰的劃分各人的責任區，每天班前、班后應作好本崗位及責任區的清掃、拖地及各種器具的清潔工作。
——清掃應包括從墻板到天花板的所有物品，及所有機器、工具的徹底清潔、潤滑保養。
——對于經常的容易污臟的地方，應尋找污染源并進行有效控制，減輕或杜絕污染源。
——通道內及作業場所內應保持清潔暢通無煙蒂、水漬等，每日清掃、定時用拖把進行清潔，有條件的應定時進行吸塵、打臘或拋光處理。
——辦公桌、作業臺及椅子等應天天進行清掃保持干凈整潔；如果有破損但仍可使用則應及時進行修理。
——窗及天花板、墻板應時常清掃灰塵和蜘蛛網，出現破損應進行有效的修補；不得亂貼亂畫和亂釘亂掛，要保持干凈亮麗，使人感到舒爽。
——設備、工具、儀器應防止生銹，即使出現銹跡應有效處理，保持清潔無灰塵、無油垢，同時采取措施防止不干凈。
四、清潔
1、將上面的“3S”實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持。
2、清潔達標標準
——產區內所有的區域和設備都應十分明確的規定“5S”的責任人，形成制度長期執行。
——制定獎懲制度，加強執行。高層的主管應經常帶頭查巡，以引起全員重視杜絕只是“搞一搞衛生”的錯誤麻痹思想。
——通道和作業區的各項均保持干凈暢通，區域的劃分明顯并有效的遵守。
——產區內所有地面均劃歸明確并得到有效的清掃，干凈亮麗感覺舒爽。
——辦公桌、作業臺、椅子、架子會議室等地均有明確的責任劃分，有效的打掃，使所有的人感覺均很舒爽。
——洗手臺和廁所的清洗和通風的設備工作正常，無異味、無漬無垢得到定時的清洗，有必要的裝飾（百葉窗、衣帽鉤等）使人感覺舒爽。
——儲物室物品應明確分類、整齊堆放，通風和照明均應充足，使人走入室內感覺清新和舒服。
五、TPM管理咨詢公司總結5S活動達標素養
1、人人養成好的習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。
2、素養達標標準
——組織應制定共同遵守的有關規定和規則，制定禮儀守則并對員工進行教育和訓練推動各種精神提升活動（例如：早會、禮貌運動等等）。
——對于素養的提高組織應堅持不懈的教育和再教育，直到員工形成習慣，同時制定獎懲條例，必要時與員工的業績掛鉤，以鞏固“5S”活動。
——所有的員工都以整潔的儀容和良好的精神風貌投入工作并自覺主動的執行“5S”的活動維持活動成果。
——全企業內的“5S”的日常活動有計劃的進行，全員參與使所有的人都能感受到。
——所有的人員均依規定著裝，廠服、工作畫證佩帶齊備整潔，人員儀容整齊，頭發、胡須等都應有修整不能過長。
——所有組織的人員應有理有節，不得舉止粗暴、口吐穢言，同時應遵守公德及公司規章制度且有主動和團隊精神。
——員工的時間觀念較強無遲到早退現象，限定的工作時間內完成工作任務，無無故拖沓的現象，員工盡力比約定的時間提早完成工作。
——制定檢查的表格和確定“達標單位”、“優秀單位”或“示范單位”的5S活動達標分數。
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