TPM精益生產管理減少的六種浪費
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-10-23 丨 瀏覽次數：
TPM設備管理咨詢公司提出：精益生產管理是指通過系統的結構、企業運行的方式、還有市場的需求等諸多方面進行變革，使得企業的生產系統在最短的時間內適應市場的需求。在企業的生產中還可以通過減少浪費，把多余的東西減少，減少不必要的浪費，從而提高企業的生產效率。
精益生產管理減少的浪費主要是以下幾種浪費：
1、不良產品和修理方面的浪費。企業中肯定會出現一些不優良的產品，這些不良的產品就需要人員花費時間進行處理，這就會造就人力和物力方面的浪費。
2、產品加工方面的浪費。加工方面的浪費主要是包含兩個方面的，第一就是多余的加工，第二種就是需要多余的時間和設備，比如說還要增加一些生產方面的浪費。
3、搬運方面的浪費。設備擺放不完美，就會出現產品需要搬運，移動、規整等動作，在搬運移動的過程中，會用到人來搬，還需要一定的空間來存放這些設備，從而造成了人力和物力方面的浪費。
精益生產管理
4、庫存的浪費。大量的庫存是不好的現象。由于庫存太多，這樣肯定會出現一種情況。就是有故障的，計劃有誤的，品質不一樣的，能力不平衡的都堆放在一起。這些問題就會堆放在一起。不利于分門別類。
5、產品制造的太多，或者太早的問題方面的浪費。生產過多，提前將生產的費用用掉了，這樣會帶來由于等待而帶來的浪費。
6、精益生產管理方面的浪費。問題發生以后，管理人員就會采取一些對策進行相應的補救從而會產生一些浪費。管理浪費最主要的原因就是因為管理不到位才會造成的浪費。
企業生產管理，精益生產管理就是員工的狀態好，設備布置的合理，通道通暢，這樣肯定會提高企業的生產效率，給企業帶來更大的效益
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