TPM工程設備監理質量管理
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-10-18 丨 瀏覽次數：
監理質量管理與時間管理、成本管理、合同管理和信息管理并稱為工程設備監理的五項管理。下面具體來說說：
質量管理是在質量方面指揮和控制活動，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。質量目標是根據項目合同確定的總的質量宗旨和方向，制定的項目在質量方面所追求的目標。
質量策劃是在確定質量目標的基礎上，規定必要的運行過程和相關資源以實現目標的一種管理方法。編制質量計劃是質量策劃的重要組成部分。質量控制是質量管理的重要組成部分，致力于滿足質量要求。
監理質量管理
設備質量有四個特點：
一是類型多而復雜；
二是質量影響因素多而波動大；
三是質量問題的隱蔽性，問題不易暴露；
四是完工后不易解體拆卸。
根據設備質量的特點對于工程設備監理的質量管理有三個重要過程，即質量策劃（質量計劃編制）、質量控制和質量保證，分別有如下要求：
（1）監理質量管理策劃
質量策劃要求在委托方質量要求的基礎上，確定工程項目的質量標準、質量目標、以及制定滿足確定的質量標準和目標的措施。
編制質量計劃的主要任務是：確定哪些質量標準與工程項目有關，以及如何達到這些質量標準。編制質量計劃的關鍵輸出是：質量管理計劃和作業指導書。質量管理計劃主要解決“怎樣生產”的問題；作業指導書主要解決“如何證實”或就這些證據“測量什么”的問題。
一般來講，編制質量計劃應考慮：
1）各種控制、國恒、設備（包括檢查和測量設備）、固定設備、資源和技能的確認與獲得;
2）保證設計過程、生產過程、安裝、服務、檢查和測量程序，以及可應用文檔的兼容性；
3）必要時，對質量控制、檢查與測量技術，包括新儀器的開發，進行更新；
4）識別測量要求，包括超出現有技術水平的能力要求，開發所需能力和所需時間；
5）確定產品實現過程中特定階段所需的適當審核。
（2）質量控制
質量控制的主要功能是：
1）通過運用一系列的統計分析方法、控制方法，監控具體項目結果，以確定他們是否與相關質量標準一致；
2）確定消除造成不滿意結果影響因素的方法，這項功能更重要。
3）質量保證與質量改進
質量保證是指通過評價工程項目整體績效，建立對工程質量的信心。質量改進是質量保證的輸出，并考慮了項目結果與效率，主要是致力于增強滿足質量要求的能力。
TPM管理培訓公司對于監理質量管理改進需要準備變更申請書或書面糾正措施，并與整體變更或書面糾正措施，并與整體變更控制同時進行，為更好地進行以后的項目，應當不斷總結吸取已有的經驗教訓，進行持續的改進。
開展工程項目監理質量管理，需要由一定的統計技術和管理技術作為支撐，這些技術支持是有效的管理手段。一般來講，統計分析技術包括數字數據類和非數字數據類得統計分析方法等。
- 上一篇：TPM可靠性維修管理概念和方法
- 下一篇：TPM維修資源組織架構和資源配置
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網！若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點擊右側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
3：工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進行咨詢；
4：非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
5：點擊
TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網安備 50010502003586號
