物資設備管理有哪些內容，地鐵施工中物資設備管理有哪些需要注意的地方？下面TPM咨詢顧問提出了一些自己的見解：

 

　　一、前言

 

　　物資設備管理是工程項目管理的重要組成部分，為加工工程進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。由于物資費占工程成本比重較大，因此加強物資管理的工作是項目管理的重要內容之一。主要工作任務是保質、保量、按期準備好各種相關物資物資供應，滿足現場施工生產需要，使施工生產按計劃順利進行。主要工作流程是計劃、采購、保管、使用調配。杜絕出現“只供不管、盲目儲備、優材劣用、劣材充優”等現象發生。地鐵施工都在城市中施工，所以設備的選型、采購、運輸、安裝使用、設備保養、設備安全對施工進度也是十分重要的而且避免出現設備利用率較低、出現設備安全事故等現象發生。文章以深圳地鐵7號線為依托系統的介紹地鐵施工現場物資設備管理經驗，闡述了豐富創新物資設備物資的管理思路，有效解決了施工現場物資設備管理的一些難題，為今后類似工程項目施工現場物資設備管理積累了經驗。

 

　　

 

　　談談地鐵施工中物資設備管理

 

　　二、物資管理

 

　　1、施工現場物資物資組織管理內容

 

　　為確保工程項目施工順利進行，施工現場物資物資管理必須有組織，有目標有次序，分階段實施：其主要管理內容如下：（1）現場物資物資的平面布置規劃，做好場地、倉庫、道路等設施的合理布置。（2）履行供應合同，保證施工需要，合理安排物資進場，對現場物資進行驗收。（3）掌握施工進度變化，及時調整物資物資配套供應計劃。（4）加強現場物資物資保管、減少損失和浪費，防止物資丟失，并做好物資出入庫記錄。（5）做好廢舊物資處理工作。

 

　　2、物資的采購管理

 

　　工程開工前，物資部應做好當地市場調研，形成市場參考價格清單。價格清單應定期更新，保持其實用性、可參考性。對大宗物資采購前要認真關注媒體，利用媒體手段時刻了解市場動向和行情，工程部根據施工組織設計的要求，提出項目所需的大宗施工物資總計劃。物資部根據項目部所需要的物資，按照局經理部主材施工過程的要求和規定，對主要物資進行考察和資質申報。需求計劃時，須注明物資名稱、規格型號、數量、技術要求及交貨期等詳細內容，物資部按照工程部提交的施工需求計劃實施采購計劃。物資部實施采購前根據需求計劃匯總及庫存情況，合理調配，及時形成物資采購計劃，報項目經理批準后實施。采購計劃中應注明物資質量要求、市場參考價格、數量及到貨時間。采購中對物資的價格比選中，在保證質量的前提下進行貨比三家，選擇價格較低的供貨商，在進行價格比對的時候要考慮運輸成本，原則上是價格同等的條件下就近購料，選擇最經濟 的運輸方法來降低運輸成本。同時要合理確定進貨的批次和批量，考慮資金使用的時間價值，確定經濟合理批量。

 

　　3、物資的存放管理

 

　　地鐵施工的文明施工要求非常高，所以物資的合理存放是非常重要的，施工現場所用的物資品種、規格較多所以各種物資要按品種、規格有序的進行存儲，各種物資要做好標識，做好消耗臺帳。當然物資的存儲要避免受潮，防止生銹。城市施工場地較小所以物資的存儲要根據現場的場地進行合理的安排，避免減少二次搬運。

 

　　4、物資的發放

 

　　物資物資的發放要遵循“先進先出、推陳儲新”的原則，物資物資的發放要結合施工進度，與消耗定額，嚴格執行限額發料。物資物資要按計劃發放，對于比較貴重和用量較大的物資可以根據實際情況隨時用隨時發，做到即使發放。對于易損壞的物資在發放前要對使用部門做交底。

 

　　三、設備管理

 

　　由于地鐵施工多在城市所以場地很狹小，所以在施工前一定要對場地做到心里有數，根據場地的實際情況來選擇施工設備，盡量選擇占地面積小，靈活方便的施工設備。城市施工設備進場是非常重要的，在進場前選擇可靠的運輸單位，提前考察路線，從起運開始跟蹤一直到設備安全進場。設備進場前一定要檢查好設備，保證設備可以有效使用，設備必須刷漆翻新。

 

　　設備進場后，組織專業人員進行安裝調試，然后上報監理單位進行設備報驗，所有設備均附帶設備出場合格證，特種設備需要特種設備檢驗報告，操作收需要國家頒發的設備操作證，以上手續要提前準備，這樣設備進場后就可以工作，避免耽誤施工進度。

 

　　由于地鐵施工多為市中心，而設備維修大多在郊區，一旦設備損壞維修時間較長，所以設備的保養尤為重要，所有設備需要每天必須填寫工作日志，按時對設備進行保養，設備進場后對操作手要進行安全交底。只有這樣才能保證設備的利用率，減少設備維修費用和加強設備的安全性。對于設備的易損件要有備用件。尤其是關鍵設備管理必須有專人來負責。例如黃木崗站地連墻施工，需要用風配合施工，空壓機的保養和操作就非常關鍵，如果空壓機一旦損壞將面臨全面停工。履帶吊的日常檢查保養也非常關鍵，如果一旦出現故障也鋼筋籠下設和澆注都會受到很大影響，所以這樣關鍵設備管理必須要做到未雨綢繆。

 

　　四、總結

 

　　從實踐看，控制物資損耗量和提高設備利用率關鍵在于管理，只有大力推進在施工全過程的物資資源節約和總和循環利用，科學施工，嚴格執行規范標準和施工圖紙要求。全員參與，處處做到節能、節材、節電、節水。優化施工工藝和施工方案。開發和推廣新工藝、新技術、新設備、新物資。施工現場物合理有序存儲、避免和減少二次搬運，嚴格執行物資進場驗收和領料制度，減少各個環節的浪費，合理使用物資，為加快施工進度、保證工程質量，降低工程施工成本提高經濟效益起到十分重要的作用。