TPM管理培訓公司對于科學技術的持續進步和煙草行業改革發展的不斷深入，給卷煙工業企業設備管理工作提出了更高的要求，即通過高效率、高速化和連續化作業達到產品精細加工、質量零缺陷和充分體現企業核心技術的企業管理目標。筆者認為，創建“以點檢制為核心的設備管理與維修模式”，改善設備技術狀態，提高設備管理水平，降低維修費用，完善卷煙工業企業制絲設備狀態維修體制是卷煙工業企業設備管理工作應解決的一個主要問題。

　　

　　“以點檢制為核心的設備管理與維修模式”的特征

　　

　　“以點檢制為核心的設備管理與維修模式”變設備管理的事后管理為事前管理、靜態管理為動態管理。

　　

　　該模式不同于傳統的維修體制，它集中了設備的點檢、檢修和使用三個方面，起主要作用的是點檢方。

　　

　　該模式將設備管理的重心下移，專業點檢員（在應用實際中，一般由制絲生產線設備技術員和設備管理員共同擔當）既負責點檢工作，又負責設備管理工作，是現場設備的直接管理者。點檢員隨時掌握設備技術狀態，根據設備狀態決定設備的檢修內容，安排檢修時間，提出備件計劃，有效防止設備失修或過度維修，延長設備使用壽命，節約檢修費用，降低備件庫存。

 

維修模式

　　

　　該模式強調計算機系統支持，充分利用計算機設備管理系統，將點檢工作制度化、規范化；利用先進的儀器、儀表對設備的特征參數進行監測，掌握設備技術狀態等。

　　

　　需要注意的是，在實施“以點檢制為核心的設備管理與維修模式”時，要整合企業現有的設備操作、管理和維修人員，并利用信息技術及時掌握設備情況，為設備管理工作科學決策提供可靠的依據。

　　

　　構建適應現代企業制度的制絲設備管理指標體系

　　

　　設備管理指標體系是反映設備運行和管理水平的信息。在實施“以點檢制為核心的設備管理與維修模式”時，必須根據現代企業制度的要求，結合制絲設備的運行特點，重新構建制絲設備管理指標體系。

　　

　　一是要建立真正反映設備運用狀況的設備統計指標，準確反映設備的待機時間、開機時間、故障時間、有效工作時間以及設備的生產效率。二是要建立制絲設備技術狀況評價指標，包括設備完好率、故障率、可利用率等。三是要建立設備維修管理評價指標，包括設備維修時間、維修次數、維修人員工時利用率與維修質量等。四是要建立設備壽命周期費用統計與評價指標，對設備整個壽命周期成本進行統計分析。五是要建立設備安全性、環保性評價指標，包括設備誘發事故次數、綜合安全性評價、排污、噪聲等環保指標。六是要建立設備保值增值評價指標，包括設備新度系數、設備凈值計算與分析等，以科學地評價制絲設備管理水平和設備資金投入情況。

　　

　　管理信息化是以發達的信息技術和發達的信息設備為物質基礎對管理流程進行重組和再造，使管理技術和信息技術全面融合，實現管理過程自動化、數字化、智能化的全過程。現代設備管理的信息化應該是以豐富、發達的全面管理信息為基礎，通過先進的計算機和通信設備及網絡技術設備，充分利用社會信息服務體系和信息服務業務為設備管理服務。設備管理實行信息化是現代社會發展的必然要求，也是實現“以點檢制為核心的設備管理與維修模式”的重要保證。