TPM實現設備管理精益化
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-07-26 丨 瀏覽次數：
目前國內的設備管理精益化仍處于被動管理階段，缺少自主管理意識和全員設備管理理念；
設備管理精益化無論是管理目標和管理方法，都圍繞其實物形態進行，即側重于保證設備的正常運轉為主要目的，忽略了其價值形態,將設備管理看作是“技術服務”保障工作，而不是一項直接影響企業經濟效益的管理工作。使得提高設備管理水平的力度不夠，設備技術改造與維護保養工作不能深入進行，直接影響到了產品質量和生產進度。
引進設備簡單，設備維護保養卻并不容易，逐漸暴露出其管理上的弱點。
\管理精益化
設備管理精益化出現各方面的諸多問題，根本原因在于設備管理缺少一個具有明確指導思想的規范化、標準化、科學化的保證體系，而TPM管理對國內現行的設備管理來說是一種現代化的管理方式，國內的設備管理應積極推行TPM思想，通過改善人和設備的“素質”來完善設備的技術狀況，充分發揮設備的效能，實現設備管理精益化，探討一條以經濟為目標、以點檢制為中心的規范化管理的新思路，使技術管理與經濟管理有機地結合，并逐步建立、完善設備管理保證體系。
如何推行TPM設備管理 - 實現設備管理精益化
一、TPM咨詢公司提出有效開展設備點檢工作，增強全員參與管理意識
設備點檢制是現代設備維修方式的基礎，是設備預防故障體系的重要內容。它對及時發現隱患、減少故障、提高設備的維護水平、實現安全有效運行有著重要意義。
在實際工作中，應堅持將“六定三結合”作為點檢工作的主要內容，有效開展并落實設備點檢工作。
“三結合”：即操作人員的日常點檢、維修人員的定期巡檢與設備管理人員的專業巡檢三者有機結合，形成“三位一體”的設備管理制。
設備管理人員通過點巡檢“三結合”準確掌握設備運行狀況，合理制訂各種保養、維修和改造計劃，并組織實施，以及檢查、評價、考核日常點檢和定期巡檢工作，使點巡檢“三結合”就像三張濾網，設備隱患經過這三張濾網后，也就基本上可以消除。
為了有效開展設備點巡檢制，保證點巡檢“三結合”的嚴格落實，提高設備運行工作的質量和效率，對點巡檢工作應采用“六定”的辦法，即定點、定標、定法、定期、定人和定路線。
通過“六定”改變傳統不良工作習慣，使職工的觀念和行為方式達到文明、規范，這樣為進一步完善設備管理保證體系也就輕易了許多。
二、建立規范化的設備管理體系
TPM管理強調設備維護的“全員”參與，“全員”成為這一管理模式的理念和精髓。但由于目前企業員工的文化素質偏低，又缺乏自主、主動參與維修、管理的經驗和積極性，使得“自主管理”難于操作。
因此，在提倡和鼓勵設備管理全員參與的同時，應該根據企業的設備狀況、職工素質和技術水平，制定可以指導操作、維修及生產輔助人員“全員”參加的設備管理作業標準，通過宣傳、推廣和培訓，形成可執行的設備管理行為標準，使設備一生管理的全過程及各個環節的系統化管理。
克服主要依靠人的技術、經驗和自覺性的管理方式，使設備管理從人管理走向“標準”管理，建立起一套設備前期管理、設備現場管理、設備維修管理、設備備件管理規范化的管理系統。
減少決策的隨意性和盲目性，制定與規范化作業相適應的檢查評估體系；其次還應該設計一套適應設備現場規范化操作的閉環管理體系，如：清潔--點檢--潤滑--保養--檢查--維修六步閉環的“六位一體”設備故障防護體系等等。
三、實現以精益為目標的設備管理
在TPM管理思想中，把設備綜合效率提到最高，是TPM的根本目標。它貫穿著通過設備資源的充分利用、合理組織，達到降低生產成本、提高設備運行效率和設備投資利潤率的經濟目標這一中心思想。
因此，在積極推行TPM管理的同時，應力求以最少的資金、人員、材料和最適合的維修方法，提高產品產量、質量和降低成本，保持良好的生活環境以及飽滿的勞動情緒，以追求設備的綜合效率。
設備管理精益化是企業管理的一項重要工作，關系到企業的生存與發展、管理思路的確立和轉變，直接促進設備管理工作的方法轉變。以精益為目標、以點巡檢制為中心的規范化管理就是為解決目前國內企業設備管理存在的問題和提高設備管理水平的管理思維。
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