TPM建筑施工材料管理細則
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-07-21 丨 瀏覽次數：
一、材料管理的內容
1.計劃材料管理。項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據；在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時向企業材料部門提出調整供料月計劃，作為動態供料的依據；根據施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現場送貨的依據；根據施工平面圖對現場的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據；按月對材料計劃的執行情況進行檢查，提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據；按月對材料計劃的執行情況進行檢查，保障材料供應不間斷。
2.材料進場驗收。為了把住質量和數量關，在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，對材料的數量和質量進行驗收；驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行；驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續；對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。
建筑施工材料管理
3.材料的儲存與保管。按材料的規格、類型、性能分類儲存于安全、干燥的場地。
4.材料領發。凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發材料；施工設施用料也實行定額發料制度，以設施用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應辦理手續，填制限額領料單，注明超耗原因，經簽發批準后實施；建立領發料臺賬，記錄領發狀況和節超狀況。
5.材料使用監督。現場材料管理責任者應對現場材料的使用進行分工監督，監督的內容包括：是否按材料作用合理用料，是否嚴格執行配合比，是否認真執行領發料手續，是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清，是否按規定進行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料等。檢查是監督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結果。
6.材料回收。班組余料必須回收，及時辦理退料手續，并在限額領料單中登記扣除，余料要造表上報，按供應部門的安排辦理調撥和退料，設施用料、包裝物及容器，在使用周期結束后組織回收。
二、TPM咨詢公司提出材料采購及供應
施工項目材料管理要貫徹節約的原則，節約材料費用，降低工程成本。由于材料費在流動資金占用中和工程成本中所占的比重最大，所以加強材料管理是提高施工企業經濟效益的最主要途徑。材料采購供應是材料管理的首要環節，與材料供應市場關系極大，問題的焦點集中在項目施工應建立在怎樣的材料供應體制上。
1．材料供應權應主要集中在承包法定人層次上。承包人對工程所需的主要材料、大宗材料實行統一計劃、統一采購、統一供應、統一調度和統一核算，將材料管理工作貫穿于施工項目管理的全過程，即投標報價、落實施工方案、組織項目班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程；建立統一的企業內部建筑材料市場，進行材料供應的動態配置和平衡協調。承包法定人的材料供應地位既不能被社會材料市場所代替，又不能被眾多的專業施工隊所代替。
2.項目部有材料采購供應權。為滿足施工項目材料特殊的需要，調動項目管理層的積極性，企業應將材料采購權下放到項目部，負責采購供應計劃外材料、特殊材料和零星材料。對企業材料部門的采購，項目管理層也應有建議權。這樣，施工項目材料管理的主要任務便集中于提出需用量計劃，與企業材料部門簽訂供料合同，控制材料使用，加強現場管理，設計材料節約措施，完工后組織材料結算與回收等。隨著建材市場的擴大和完善，項目部的材料采購供應權越來越大。
三、施工機械設備的選擇
正確選擇施工機械，保證在使用中處于良好狀態，減少閑置、損壞，提高使用效率及產出水平，施工項目機械設備的選擇要切合實際，經濟合理。
1.綜合因素。如果有多種機械的技術性能可以滿足施工要求，還應對各種機械的下列特性進行綜合考慮，包括工作效率，工作質量，使用費和維修費，能源耗費量，占用的操作人員和輔助工作人員，安全性，穩定性，運輸、安裝、拆卸及操作的難易程度和靈活性，機械的完好性和維修難易程度，對氣候條件的適應性，對環境保護的影響程度等。由于項目較多，在綜合考慮時如果優劣傾向性不明顯，則可用定時計算法求出綜合指標再加以比較。
2.用單位工程量成本進行比較優選。在使用機械時，總要消費一定的費用，這些費用可分成兩類：一類稱為操作費或稱為可變費用，它隨著機械的工作時間而變化，如操作人員的工資、燃料動力費、小修理費、直接材料費等；另一類費用是按一定施工期限分攤的費用，稱為固定費，如折舊費、大修理費、機械管理費、投資應付利息、固定資產占用費等。
3.用折算費用法進行優選。當機械在一項工程中使用時間較長，甚至涉及購置費時，在選擇時往往涉及機械的原值，利用銀行貸款時又涉及利息，甚至復利計息，這時，可采用折算費用法進行計算，低者為優，所謂折算費用是預計機械使用時，按年或按月攤入成本的機械費用。
建筑工程施工方要做好項目的管理工作，就必須要做好建筑施工項目材料的管理，同時還要通過各種因素進行機械設備的選擇。只有在此基礎上，才能知道科學的管理策略，才能完成工程的管理工作。
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