TPM設(shè)備使用章程內(nèi)容
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-04-05 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理咨詢公司提出使用章程目的：建立設(shè)備使用的基本規(guī)范，保證設(shè)備的正確使用。 范圍：本規(guī)程適用于公司所有設(shè)備的使用管理。責任：設(shè)備操作人員對本規(guī)程的實施負責。
（1）設(shè)備使用章程進行崗前安全教育
新上崗操作工人在獨立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過對設(shè)備結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護要求等方面的技術(shù)知識教育和實際操作與基本功的培訓。
應(yīng)有計劃地、經(jīng)常地對操作工人進行技術(shù)教育，以提高其對設(shè)備進行使用、維護的能力。設(shè)備管理員應(yīng)建議企業(yè)采用三級教育體系進行技術(shù)安全教育：企業(yè)教育由人事部門負責，設(shè)備管理和安全部門配合；車間教育由車間主任負責，車間管理員配合；工段（小組）教育由工段長（小組長）負責，班組設(shè)備員配合。
經(jīng)過相應(yīng)技術(shù)培訓的操作工人，要進行技術(shù)知識和使用維護知識的考試，合格者獲操作證后方可獨立使用設(shè)備。
設(shè)備使用章程日志
（2）設(shè)備使用章程實行定人定機管理
定人定機管理的目的是確保每臺設(shè)備都有專人負責、專人操作和維護。具體如下：
①憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。
②經(jīng)常保持設(shè)備整潔并按規(guī)定加油潤滑。
③遵守交接班制度。
④管好工具、附件，不得遺失。
⑤發(fā)現(xiàn)故障立即停車檢查，自己不能處理的，及時通知檢修部門。 ⑥建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，要求操作工人按規(guī)定的保養(yǎng)周期和作業(yè)范圍進行設(shè)備的保養(yǎng)。
⑦建立巡回檢查制度，規(guī)定每隔一定時間對設(shè)備的重要部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
⑧建立交接班制度，在操作工人交接班時，對設(shè)備的各個部件、附件、工具，進行較全面的檢查和交接。
（3）設(shè)備使用章程憑證操作
設(shè)備操作證是準許操作工人獨立使用設(shè)備的證明文件，是使用生產(chǎn)設(shè)備的操作工人通過技術(shù)基礎(chǔ)理論和實際操作技能培訓，經(jīng)考試合格后取得的。憑證操作是保證設(shè)備正確使用的基本要求。具體執(zhí)行方法如下：
①學徒工和實習生等新員工在獨立使用設(shè)備前，必須對其進行設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護要求等方面的技術(shù)知識教育和實際操作與基本功的培訓。對一般操作工人也應(yīng)有計劃地、經(jīng)常地進行技術(shù)教育，以提高他們對設(shè)備使用、維護的能力。經(jīng)過相應(yīng)技術(shù)培訓的操作工人，要進行技術(shù)知識和使用、維護知識的考試，合格者獲得操作
證后方可獨立使用設(shè)備。不合格者不能獲取操作證，也就不能單獨使用設(shè)備。
②精密、大型、稀有和重點設(shè)備的操作工人由企業(yè)設(shè)備管理部門主考，其余設(shè)備的操作工人由使用部門分管設(shè)備的管理人員主考。考試合格后，統(tǒng)一由企業(yè)設(shè)備管理部門簽發(fā)設(shè)備操作證。
③操作工人原則上只簽發(fā)一種型號的設(shè)備操作證，但對工齡長而技術(shù)熟練的工人，經(jīng)教育培訓后確有多種技能者，考試合格后可取得多種設(shè)備的操作證。
④操作證不得涂改、撕毀、轉(zhuǎn)借；如有遺失，必須報車間審查同意后轉(zhuǎn)設(shè)備管理部門辦理補發(fā)手續(xù)。
（4）設(shè)備使用章程培訓操作工人
我國企業(yè)設(shè)備管理的特點之一是實行“專群結(jié)合”的設(shè)備使用維護管理制度。該制度要求抓好設(shè)備操作的基本功培訓，包括“三好”、“四會”和操作的“五項紀律”等。
①對設(shè)備操作工人的“三好”要求。具體如下：
A．管好設(shè)備。操作者應(yīng)負責管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導同意不準他人操作使用。
B．用好設(shè)備。嚴格貫徹操作維護規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負荷使用設(shè)備，禁止不文明的操作。
C．修好設(shè)備。設(shè)備操作工人要配合維修工人修理設(shè)備，及時排除設(shè)備故障，按計劃交修設(shè)備。
②對操作工人基本功的“四會”要求。具體如下：
A．會使用。操作工人應(yīng)學習設(shè)備操作維護規(guī)程，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、傳動原理，弄懂加工工藝和工裝、J1具，正確使用設(shè)備。
B．會維護。學習和執(zhí)行設(shè)備維護、潤滑規(guī)定，上班加油，下班清掃，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好。
C．會檢查。了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及易損零件部位，熟悉日常檢查的項目、標準和方法，并能按規(guī)定要求進行日常點檢。
D．會排除故障。熟悉所用設(shè)備的特點，懂得拆裝注意事項及鑒別設(shè)備正常與異常現(xiàn)象，會進行一般的調(diào)整和簡單故障的排除。自己不能解決的問題要及時報告，并協(xié)同維修人員進行排除。
③對設(shè)備操作工人的“五項紀律”要求。具體如下：
A．實行定人定機，憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。
B．經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑。
C．遵守交接班制度。
D．管好工具、附件，不得遺失。
E．發(fā)現(xiàn)異常立即停機檢查，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。
（5）設(shè)備使用章程建立崗位責任制
為了加強設(shè)備操作工人的責任心，避免發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備管理員應(yīng)建議企業(yè)建立設(shè)備使用者的崗位責任制。主要內(nèi)容如下：
①設(shè)備操作工人必須遵守定人定機、憑操作證操作的制度，嚴格按“四會”、 “五項紀律”和設(shè)備操作維護規(guī)程等規(guī)定，正確使用并精心維護設(shè)備。
②必須對設(shè)備進行日常點檢，認真做好記錄。做好潤滑工作，班前加油，班后及時清掃、擦拭、涂油。
③掌握“三好”、“四會”的基本功要求，搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作；配合維修工檢查和修理自己所負責的設(shè)備。
④管理好設(shè)備附件。當更換操作設(shè)備或下作調(diào)動時，必須為完整的設(shè)備和附件辦理移交手續(xù)。
⑤認真執(zhí)行交接班制度和填寫交接班記錄。
⑥參加所操作設(shè)備的修理和驗收工作。
⑦設(shè)備發(fā)生事故時，應(yīng)按操作維護規(guī)程采取措施，切斷電源，保護現(xiàn)場，及時向班組長或負責領(lǐng)導報告，等候處理。分析事故時，應(yīng)如實說明經(jīng)過。因違反操作維護規(guī)程等主觀原因造成事故的責任人，應(yīng)負直接責任。
（6）設(shè)備使用章程執(zhí)行交接班制度
企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備為多班生產(chǎn)時，必須執(zhí)行嚴格的交接班制度。其內(nèi)容大致如下：
①交班下人在下班前除完成日常維護作業(yè)外，必須將本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、運行中發(fā)現(xiàn)的問題、故障維修情況等詳細記錄在交接班記錄簿上，并應(yīng)主動向接班工人介紹設(shè)備的運行狀況。雙方當面檢查，交接完畢后在記錄簿上簽字。如系連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備或加工時不允許中途停機的情況，可在運行中完成交接班手續(xù)。
②如接班工人因故未能按時上班時，交班工人必須將設(shè)備交接班記錄簿交給下班的班組長或設(shè)備管理員簽字，辦清交班手續(xù)才能離開工作崗位。
③接班工人應(yīng)適當提前一定時間到達接班地點。接班時應(yīng)認真檢查設(shè)備各部分情況，對照交班記錄簿核對有無差異，確認設(shè)備運轉(zhuǎn)情況正常、交班清楚無疑，方能接班生產(chǎn)。若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時報告本班班組長或設(shè)備管理員作處理，必要時可拒絕接班。
④如因交班不清而設(shè)備在接班后發(fā)生問題，應(yīng)由接班工人負責。
⑤設(shè)備交接班記錄簿應(yīng)保持清潔、完整，不得撕毀、涂改或丟失，用完后由設(shè)備管理員更新。設(shè)備管理員應(yīng)定期（約三個月）將設(shè)備交接班記錄簿上交設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門保存一段時間后再予銷毀。
設(shè)備維修組應(yīng)隨時查看設(shè)備交接班記錄簿，以便分析設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，了解設(shè)備管理及維修信息。維修組內(nèi)也應(yīng)建立交接班簿，以便記錄設(shè)備故障檢查和維修情況，為下一班維修人員提供信息。設(shè)備管理部門和使用部門負責人要隨時抽查交接班制度的執(zhí)行情況，并作為車間評比考核的內(nèi)容之一。
對一班制的主要生產(chǎn)設(shè)備使用章程，雖不進行交接班手續(xù)，但也應(yīng)在設(shè)備尤其是重點設(shè)備，發(fā)生異常時，填報運行記錄和故障情況，以掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)信息，為檢修提供依據(jù)。
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)！若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點擊右側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
3：工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進行咨詢；
4：非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
5：點擊
TPM咨詢服務(wù)中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號
