TPM企業管理執行力高效率的建立
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-03-30 丨 瀏覽次數：
TPM管理咨詢公司提出：企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容：
1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
企業管理執行力高效率
企業管理是讓許多CEO頭疼的問題！
企業管理對企業至關重要，但現實中，管理卻讓很多老板頭疼，制度執行不到位，優秀人才留不住，管理成本越來越高，員工服務水平欠缺等。
執行是把戰略轉化為行動并對其結果進行測量和控制的過程。在經濟全球化和信息技術迅猛發展的今天，執行力已成為企業的核心競爭力之一。一個公司有再宏偉的戰略、再遠大的目標、再美好的愿景，如果不能迅速行動、有效實施，不能保質按量地去完成，則在企業間日趨激烈的競爭中都難以取勝。
因此建立一個高效的執行力系統對提升企業管理水平和績效的重要性不言而喻。 目前，我國一些企業執行力不佳的原因是多方面的，其中缺乏必要的監督控制機制是重要的原因，而造成監控不力的主要原因之一是監督控制的手段落后，成本偏高，因此，必須尋求一種有效的手段或方法。
企業管理系統是以“創新提升效率”理念為指導的方法論體系，幫助企業實現事前（目標）、事中（執行）、事后（持續改進）的全過程管理。
企業管理體系主要包括三大功能模塊：戰略目標管理（MBO），工作效率管理（MEI），、即時激勵管理（MRE）信息化解決方案的組合，實現管理全流程的閉環。
戰略目標管理：輔助企業建立和完善目標管理體系。具有零距離戰略承接、多維度目標分解、全方位可視閉環的特點。
工作效率管理：輔助企業實現標準業務流程下的工作效率管理。具有工作流程標準化、業務協同高效化、效率提升常態化的特點。
即時激勵管理：搭建與HR激勵管理體系相輔相成的即時激勵體系。具有全面衡量員工價值、即時呈現激勵效果、深度營造創新文化的特點。
企業管理日清體系特色優勢：
實現目標滾動規劃與動態管理；
基于業務流程自動流轉下多元化任務的工作效率管控；
自動預警，實時顯差，及時發現業務瓶頸，輔助企業決策；
即時激勵提供持續動力系統實現管理閉環；
自動記錄分析數據，形成自優化、自驅動的企業知識庫；
員工每天操作只需10分鐘，快捷高效。
MEI工作效率管理系統，幫助企業規范標準工作流程來促進業務協同性，并最終提升了執行效率。
企業管理MEI工作效率管理系統
遵循“創新提升效率”產品宗旨
以先進管理理念為主要指導思想
整合國內外優秀企業管理實踐，
深刻理解中國企業現狀和管理需求
讓組織內部的制度流程落地有效執行
讓組織內部的溝通協同暢通無阻
專注企業效率管理的信息化軟件
企業管理主要功能模塊包括：
1、目標管理：承接企業戰略目標，支持目標多層、多維度分解
2、仸務管理：采用個性化流程模板，支撐企業業務流程性工作；支撐員工及團隊日常工作管理和分配。
3、日清管理：支持員工每日重點工作完成情況錄入，支持員工日報、周報、月報的創建、提交與審核。
4、報表分析：多維度展現企業、部門及員工目標完成情況、任務進度、以及工作量統計報表。
5、即時通訊：提供快捷方便的即時通訊功能。通過目標管理、任務管理、日清管理等過程操作，實現企業日清管理模式，達成企業和員工的工作目標
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