如何成為TPM優秀設備科長
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-03-27 丨 瀏覽次數：
TPM管理咨詢公司總結：如何當好企業設備科長；設備是企業主要固定資產和經營手段；設備管理是企業；設備科長在企業設備管理工作中主要包括以下3方面的；為了較好地履行上述職責，一個稱職的設備科長至少應；
1、學習、執行國家有關設備管理的法律、法規；隨著體制改革的深入發展，設備管理的許多工作任務已；
2、了解設備工程基本原理，掌握維修新技術；設備管理是一個專業、一門學科；同時，為了工作的需要，設備是企業主要固定資產和經營手段；設備管理是企業重要的基礎性管理工作。它決定著企業的經營效益，保證著生產與經營活動安全、平穩、高效運行，實現著國家倡導的資源節約與環境保護工作。既然設備管理對企業有著如此重要的作用，那么在設備管理工作中起著中堅作用的設備科（處）長應當具備什么條件，應當做好哪些工作呢？
設備科長帶隊工作
一、設備科長在企業設備管理工作中主要包括以下3方面的職責：
1、當好企業設備資產主管負責人的參謀
企業主管領導承擔多方面的管理工作，對設備管理工作許多具體專業、技術工作不可能掌握很細。所以在制定規劃、計劃和進行重大問題決策時，要聽取包括設備部門各方面的意見，有時需要設備科提出計劃草案和解決問題的措施，設備科長要組織相關人員做好準備。
2、負責企業設備工作計劃的實施
在企業年度工作確定之后，設備科長要安排各部門的業務、技術人員，采取各種方法去完成任務，實現工作目標。
3、起到對各級設備管理人員的指導作用
不論是設備部門的工作人員或是車間（分廠）的設備管理與技術人員，在日常工作中會遇到許多問題或困難，設備科長有責任及時給予幫助和指導，同時采取措施調動工作人員的積極性。
為了較好地履行上述職責，筆者認為一個稱職的設備科長至少應做好以下8項工作：
1、學習、執行國家有關設備管理的法律、法規
隨著體制改革的深入發展，設備管理的許多工作任務已轉變為企業行為；國家僅對影響安全運行、資源節約、環境保護、國有資產保值以及市場資源配置等主要方面的設備工作依法進行宏觀管理。企業在做好內部管理工作的同時，還必須了解國家有關設備管理工作的法律、法規的各項要求，認真貫徹執行。例如：《設備管理條例》、《節約能源法》、《環境保護法》、《安全生產法》等。隨著法制建設逐步完善，還會有新的法律、法規出臺，企業應及時學習與執行。在這方面，設備科長有著義不容辭的責任。
2、了解設備工程基本原理，掌握維修新技術
設備管理是一個專業，更是一門學科。它不僅包含許多具體的經濟、技術工作內容，更有著深厚的理論基礎和不斷更新的管理觀念。按照現代觀點，通常把設備管理與維修等工作范疇，統稱為設備工程。在工業發達的國家，設備工程的不同學說，已被總結成大家公認的基本原理。作為企業設備科長當然應了解這些理論和豐富的經驗。比如，被國家法規肯定的“設備綜合管理”的觀念，以及依靠技術進步和實行預防性維修等指導思想。
同時，為了工作的需要，設備科長還應掌握涉及設備工程的各種新技術。例如，已在設備管理與維修工作中得到普遍應用的信息技術。此外，值得關注的還有潤滑技術、故障診斷技術、零件修復技術。近年來這些技術發展很快，并在設備維護與修理領域發揮顯著作用。
3、熟悉企業設備構成特點
為了搞好企業的設備管理工作，設備科長不僅要掌握通用性的基本要求，更要熟悉本企業的各種設備、設施的構成與工作原理，了解它們是如何在產品開發與升級中發揮作用的。要做到專用設備與通用設備均衡配置，要使能源設施與物流裝置確保生產設備正常運行的需求，要根據設備的特點確定其檢修周期、備件供應、維修成本以及維修人員的配備。同時，還要掌握市場研制的新設備對企業設備更新的影響。
4、重視設備選購的經濟技術分析
不論是滿足生產發展的需要，或是按規劃對設備實施更新，擺在設備科長面前的一項重要任務，就是如何選購適用的新設備。選購設備是設備前期管理的一個重要環節。選購合適的設備不僅確保滿足生產工藝的技術要求，而且保證了設備的可靠性與維修性，為以后管理與維修工作奠定良好的基礎。同時，選購設備也是一項投資活動。因此，企業在選購設備之前應進行嚴細的經濟技術分析。設備科長是這項工作的主持者或重要的參與者。在經濟技術分析時，要論證投資效益，要用全壽命周期費用的觀念指導工作，不能只追求購置費低而忽視對設備運行維持費的分析與估算。因為維持費在設備一生耗用資金中占有很大的比重。
5、保證設備正常運行
所謂設備正常運行，即設備按其設計性能、滿足生產工藝流程所進行的持續、高效、穩定工作的狀態。這是企業經營者所關注的，更應是設備科長的職責。
在日常工作中，設備科長要采取各種手段，排除設備因故障產生的停機或效能降低。要保證設備正常運行，起碼要做好兩項工作：
（1）堅持執行各項規章制度，包括：安全操作規程、崗位責任制、設備維護與檢修規程、交接班制等；
（2）認真推行設備維護的各項工作，其中重點有設備潤滑工作和設備狀態檢查工作。根據國內外多數企業的經驗分析：對通用設備而言，60％的設備故障來自潤滑不良；對流程生產設備來講，認真執行設備關鍵點位檢查工作，可以減少60％故障停機。
6、恰當安排設備大檢修
眾所周知，保持設備的精度與性能僅靠維護工作是不夠的，還應根據企業設備構成的特點，以及所處地域的社會環境，恰當地安排設備的大修。所謂設備大修，一般指對設備生產線或單機進行停產、解體檢修。其修理工作量應占全部解體修理量的60％以上。
設備科長應按照設備維修理論和企業設備運行特征，合理確定其修理模式，即以故障為基準的事后維修，或以運行時間為基準的計劃檢修，或以狀態為基準的預防維修。同時，還應明確修理工作是企業自主完成，或依靠社會專業單位進行。由此引申，設備科長應對設備工程許多環節的工作，進行可能依靠社會機構完成工作的必要考察與聯系。例如：設備采購招標、設備修理委托、設備轉讓代理、設備事故或報廢鑒定等。
7、參與制訂設備管理制度與工作計劃
企業的設備管理規章制度、設備管理經濟技術考核指標和企業設備管理工作規劃、年度計劃等項，固然應由企業決策部門研究、審定、發布實行。但這項工作離不開設備部門的各種調查、研究以及對實施經驗的分析、總結所形成的基本依據和必要的準備工作。其中，設備科長起著承上啟下的協調、溝通作用。
設備科長要較好地完成這項工作，除應具備的學識和經驗外，還應掌握以下3方面的情況：
（1）了解國家推行的新方針、政策。例如，近年來國家提出發展集約經濟，這就要求企業減少外延性發展，要練好內功，著重抓好技術進步和提高管理水平；
（2）了解企業經營發展方向，滿足產品開發的需求。例如，企業近期要提高產品的產量，在設備工作方面就應加大設備更新、改造的力度并采取相應的措施；
（3）在調研的基礎上，分析企業在設備管理工作中存在的問題，找出差距。企業制訂考核指標和工作計劃，就是針對存在缺陷，找出解決問題的辦法，不斷提高管理水平。
8、發揮團隊作用
企業的設備管理工作不是主管負責人和設備科長等少數人能全部承擔的，還要依靠企業內部涉及設備資產管理各相關部門和各崗位工作人員的共同努力，也就是充分發揮設備管理的團隊作用、集體力量。日本TPM管理模式，講求全員管理，即上至企業負責人（包括一把手），下至設備操作工人，都要承擔本崗位應負的設備管理、維護、檢修等項工作的責任。
要發揮團隊作用，應注意完善以下工作：
（1）要明確各工作崗位的職責，分工準確，落實到人，各負其責。其目的是增強職工的責任感；
（2）出現問題或失誤，要共同分析、解決，不推諉；
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