如何才能開出高效的TPM月度會？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：

　　01、李老板遇到的煩惱

　　“6號機械手壞了快一個月了。 到現在為止還沒有修理。 這個月的生產計劃不會完成！ ”

　　“6號機械手氣缸內的x形圈磨損漏氣，催促采購部快點去買零件！ ”

　　“不能找零件先用嗎？ ”

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　　李老板的生產部經理和設備部經理吵架后進了李老板自己的辦公室。

　　李老板很郁悶，幾個部門的領導總是在自己面前互相告狀，這些事情的協調，占用了李老板很多時間，有時也導致了自己的煩躁。

　　李老板很郁悶，幾位部門領導經常在自己面前相互告狀，這些事情的協調，占用了李老板很多時間，有時候搞得自己心煩意亂。

　　02、顧問老師的指導意見

　　李老板找來了指導公司推行TPM的顧問老師，顧問老師建議他每月組織召開TPM月度推進會，來集中時間協調推進TPM相關事務。

　　企業每月召開的TPM月度推進會是公司級TPM管理的重要會議，是為了加強部門之間設備管理工作溝通和協作的會議，能夠確保設備管理推進工作順利開展，協調公司資源，有效解決現場不能解決的設備問題，減少設備故障停機時間和保全費用，提高設備的可靠性，從而促進TPM管理各項目標的實現。

　　03、TPM月度有哪些人員參加

　　TPM月度推進會是公司層面的會議，參加TPM月度推進會的人員有公司高層、公司績效管理部門、設備維修部門和各個設備使用部門的經理，根據會議討論內容的需要，通知技術部門、成本管理部門人員參加，一方面能夠促進公司全員參與TPM管理，另一方面也能夠利用企業現有的管理組織，來推動自己公司TPM體系的構建和實施。

　　04、TPM月度推進會的組織和內容

　　TPM月度推進一般一次一個小時左右，開會前需要提前和公司主管領導確定會議時間。

　　會議一般由設備管理部門負責人主持，在TPM月度推進會上，一般先由TPM推進事務組做TPM項目整體推進情況工作匯報；設備管理部門做專業保全組工作匯報、設備使用部門做自主保全組工作匯報；然后與會人員商議本月需要協調的事項、現場不能解決的問題，確定實施對策，落實責任人和計劃完成時間，最后由領導點評。

　　05、開好TPM月度推進會的套路

　　TPM月度推進會是各部門展示工作成果的機會，是領導點檢各項事務進展情況的機會，也是促進各部門積極協作、共同解決問題的機會，大家要本著保證設備正常工作狀態、維護生產順利進行的共同目的，來積極主動地出謀劃策、采取行動。

　　要開好TPM月度推進會，各個推進小組匯報的內容要有一定的套路，一般情況下，各小組先匯報本月各項管理指標完成情況，（包括PM卡發行數量、PM卡處理數量、未處理數量，重要設備停機率、保全費用、定期保全實施率、重要設備長時間故障件數等）然后，各小組匯報自己負責的TPM項目各項事務開發進展情況，本部門的改善事例 、下個月度推進計劃、以及需要溝通和解決的問題。

　　06、高效的TPM月度推進會，都做好了以下幾點：

　　首先，在開會前各小組要做好充分的溝通，能夠協商解決的問題，就可以直接展示討論結果，不必再討論，不能協商一致的項目，也要相互知會一下，說明要在本次會議上一起商議，提醒準備好相關信息；

　　其次，與會人員心態要主動積極，一起為完善公司TPM管理體系、提高設備可動率出謀劃策、采取行動；

　　第三，會議要有輸出成果，形成會議紀要（會議紀要要有決議事項和行動計劃），推進事務組對會議輸出要逐項跟進，明確問題關閉的必要程序、形式。

　　第四，公司高層領導要多鼓勵TPM推進過程中已經取得的成績和團隊合作精神，協調解決影響推進的問題，從培養和提高團隊發現問題、解決問題的能力方面給予指導，促進團隊成員在實施TPM工作的過程中逐步成長。

　　07、李老板先前的煩惱解決了

　　李老板在顧問老師的帶領下，組織召開了公司TPM月度推動會，集中時間協調解決現場問題，讓大家有機會看到自己的工作成果，各部門的相互關系也得到協調。

　　在最近的TPM月度推介會上，通知采購部門參加，很快解決了機械手氣缸內x型圈的采購進貨問題，本月的生產任務順利完成。

　　在你的公司，TPM月度推進會的效率怎么樣？

　　如何才能開出高效的TPM月度會？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。