TPM設備管理基礎知識點問答（二）？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：

　　30.設備運行時要做到“四不準”，是哪“四不準”？

　　答：不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷

　　31.作業人員應掌握的“三好四會”的主要內容是什么？

　　答：三好：管好設備、用好設備、修好設備；四會：會使用、會保養、會檢查、會排除故障

　　32.設備潤滑管理要嚴格執行“五定三過濾”制度，“五定三過濾”具體含義是？

　　答：五定：定人、定點、定質、定量、定時；三過濾：從領油大桶到崗位儲油桶、從崗位儲油桶到油壺、從油壺到設備加油點。

　　33.設備檢修要堅持“三不交班”原則，“三不交班”的含義是？

　　答：不符合質量標準不交班、沒有檢修記錄不交班、安全衛生不合格不交班

　　34.TPM小組活動的目的是什么？

　　答：一是調和企業和個人的欲望和追求的活動，達到企業提高業績，個人達到目標的滿足感，實現自身的追求；二是發揮領導者的作用。

　　35.什么是自然劣化？

　　答：自然劣化是指雖然使用設備的方法正確，但隨著時間的推移，設備發生了物理性變化，初期的性能開始下降。

　　36.什么是強制劣化？強制劣化是否能控制？

　　答：強制劣化是指員工未按應有的方法作業，人為地促使了劣化。如應加油處未加油，或雖然加油卻量過少或周期過長。強制惡化是能夠控制的。

　　37.小組活動目標如何進行設定？

　　答：小組目標首先應與公司、廠的目標相連接；小組目標應更具體化；應更具挑戰性的奮斗目標；目標應由小組成員自主確定。

　　38.如何消除企業存在的損失？

　　答：一是事先找出易發生損失的缺陷并消除，預防損失的發生；二是應該把潛在的缺陷當成缺陷來對待，努力消除此缺陷。

　　39.自主維護的意義？

　　答：TPM小組全員參與的維護活動稱作“全員參與的自主維護活動”。這里有兩個意義：自己的設備由自己管理；成為設備專家級的操作者。

　　40.自主維護活動中，自己對自己的設備如何管理？

　　答：能夠對自己所擔當的設備進行日常點檢、給油、緊固、簡單零部件的更換修理，異常的早期發現、精度點檢。

　　41.TPM管理成為設備專家級的操作者應具備的能力？

　　答：發現設備異常的能力；對于異常現象，可以進行恢復措施的能力；判定基準的能力；維持設備管理的能力。

　　42.TPM自主維護一階段初期清掃的6大不合理？

　　答：

　　1）微缺陷、污染物的去除；

　　2）基本條件的整備；

　　3）困難部位的尋找；

　　4）發生源的尋找；

　　5）不要、不急品的尋找；

　　6）不安全點的尋找

　　43.什么是6S管理整理？

　　答：整理即將工作地點的所有物品，明確區分為必要的和不必要的物品，必要品放置在指定場所，不必要品登記放置在保管場所或處理掉。

　　44.什么是6S管理整頓？

　　答：整頓即將整理后的必要品、可用品進行標準化保管，明確表示出在什么地方，是什么物品，有多少量等內容，不管誰看了都能一目了然。

　　45.6S管理清掃的目的是什么？

　　答：清掃的目的是從環境的角度，去除潛在的心理缺陷（如漠不關心，視而不見，無知），相信自己能把相做的事情做得很好。

　　46.TPM活動中，6S的含義是什么？

　　答：

　　6S管理整理：要與不要，一留一棄；

　　6S管理整頓：科學布局，取用快捷；

　　6S管理清掃：清除垃圾，美化環境；

　　6S管理清潔：形成制度，貫徹到底；

　　6S管理素養：遵守制度，養好習慣；

　　6S管理安全：安全操作，生命第一；

　　TPM管理活動

　　47.TPM發生源主要包括哪6個方面？

　　答：包括污染源、缺陷源、故障源、危險源、浪費源、不良發生源。

　　48.“2step”二階段解決發生源、困難部位活動的目的是什么？

　　答：通過改善發生源和困難部位，創造舒適的作業環境，減少作業者的作業負荷，改善故障及各種損失的原因，提高生產性。

　　49.什么是計劃維護？

　　答：TPM計劃維護是通過維護部門全員參與的預防性維修，提高設備可靠性的活動。

　　50.活動中經常使用的4W2H是什么意思？

　　答：

　　WHO：誰來做；

　　WHEN：什么時候做；

　　WHERE：在哪兒做；

　　WHY：為什么這樣做；

　　HOW：怎樣做；

　　HOW MUCH/MANY做到什么程度

　　TPM設備管理基礎知識點問答（二）？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。