TPM設(shè)備管理點(diǎn)檢架構(gòu)如何建立？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM的發(fā)展并不容易。它需要領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持，管理層的運(yùn)籌帷幄，執(zhí)行部門的貫徹落實(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的積極參與。有了這個(gè)基本前提，精益TPM管理可以分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和鞏固階段來(lái)推進(jìn)。企業(yè)如何建立精益TPM抽查架構(gòu)？具體如下：

　　點(diǎn)檢：所謂點(diǎn)檢制度，是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期，對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行檢查，以便及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)維修調(diào)整，使設(shè)備保持規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。值得指出的是，設(shè)備點(diǎn)檢制度不僅僅是一種檢驗(yàn)方式，更是一種制度和管理方法。

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　　點(diǎn)檢分類：

　　·日常點(diǎn)檢.點(diǎn)檢員所進(jìn)行的常規(guī)點(diǎn)巡檢.

　　·重點(diǎn)點(diǎn)檢.重要設(shè)備每周進(jìn)行的重點(diǎn)項(xiàng)目的檢查和調(diào)整，或發(fā)現(xiàn)異常時(shí)進(jìn)行的重點(diǎn)檢查.

　　·簡(jiǎn)易診斷.點(diǎn)檢員用簡(jiǎn)易儀器進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)量的測(cè)量，以及時(shí)重要設(shè)備進(jìn)行的定期檢測(cè)和趨勢(shì)分析.

　　·精密點(diǎn)檢.由專業(yè)人員進(jìn)行的設(shè)備檢測(cè)和故障診斷，設(shè)備點(diǎn)檢制的基本框架

　　·點(diǎn)檢工作由設(shè)備主管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備職能部門管理，按生產(chǎn)工序，地域劃分區(qū)域.每個(gè)區(qū)域設(shè)立機(jī)械點(diǎn)檢員，電氣點(diǎn)檢員各1名.

　　企業(yè)如何建立精益TPM點(diǎn)檢架構(gòu)：

　　1、以5S活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。

　　針對(duì)冶金企業(yè)歷來(lái)被人們視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統(tǒng)觀念，我們選擇了以5S活動(dòng)為突破口，重點(diǎn)抓了三個(gè)專項(xiàng)整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設(shè)備實(shí)物質(zhì)量；整治廠區(qū)動(dòng)力管網(wǎng)，以塑造全新的企業(yè)形象。

　　2、抓典型示范機(jī)臺(tái)引路，帶動(dòng)一般，全面推廣。

　　僅僅把TPM管理局限在5S活動(dòng)的整治，認(rèn)為5S活動(dòng)搞好了TPM管理就搞好了是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了向更高的層次邁進(jìn)，我們采用“學(xué)習(xí)、對(duì)照、建典、推廣、驗(yàn)收、鞏固”的“十二字工作法”，按照“由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由單機(jī)設(shè)備到大型機(jī)組”的循序漸進(jìn)的推進(jìn)思路，先后培植樹立了水泵站、變電所、吊車、液壓站、儀表室等53個(gè)典型示范機(jī)臺(tái)，這些機(jī)臺(tái)廣泛建立與健全了區(qū)域TPM管理責(zé)任制，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、隱患處理、潤(rùn)滑緊固、周期換油、維護(hù)保養(yǎng)等所有工作全部落實(shí)到人頭，充分體現(xiàn)了全員參與的TPM管理理念。

　　3、以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的點(diǎn)檢定修體制為落腳點(diǎn)，抓好整章建制。

　　為了規(guī)范生產(chǎn)、點(diǎn)檢、協(xié)力三方的責(zé)權(quán)利，我們將點(diǎn)檢定修作為TPM制度建設(shè)的落腳點(diǎn)，在全面推廣“以專職點(diǎn)檢為核心，以運(yùn)行點(diǎn)檢和操作點(diǎn)檢為支撐”的“三位一體”點(diǎn)檢模式的基礎(chǔ)上，形成一整套系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的按崗位和機(jī)臺(tái)的全員參與的設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為中心，在全公司初步建立起“以點(diǎn)檢為核心，以定修為重點(diǎn)，以大年修為輔助”的設(shè)備點(diǎn)檢定修體制。

　　4、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到持之以恒。

　　我們堅(jiān)持對(duì)TPM管理體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。一是利用周例會(huì)及時(shí)征求各單位意見，及時(shí)調(diào)整推進(jìn)計(jì)劃；二是現(xiàn)場(chǎng)廣泛使用“TPM提升管理展板”，使各提升階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)快速準(zhǔn)確地傳遞給現(xiàn)場(chǎng)全體員工，同時(shí)根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)，時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新提升工作的各類信息；三是對(duì)于達(dá)標(biāo)的機(jī)具，改變了以往星級(jí)設(shè)備掛牌終身管理的模式，而是采取發(fā)放驗(yàn)收合格證的方式，實(shí)行終身管理。

　　TPM設(shè)備管理點(diǎn)檢架構(gòu)如何建立？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。