化工企業(yè)如何成功實(shí)施TPM管理？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：化工企業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)，是具有主要設(shè)備的典型工藝企業(yè)。他們一直以傳統(tǒng)的管理模式運(yùn)作。隨著傳統(tǒng)行業(yè)利潤(rùn)空間的不斷壓縮，學(xué)習(xí)和利用先進(jìn)的管理方法顛覆傳統(tǒng)，成為很多化工企業(yè)的必然選擇。許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始引入TPM管理模式，通過(guò)實(shí)施TPM管理來(lái)提高效率、降低成本、縮短交貨期。那么，化工企業(yè)如何成功實(shí)施TPM管理呢？

　　TPM管理咨詢(xún)

　　化工企業(yè)TPM管理實(shí)施的要點(diǎn)：

　　1、TPM管理與目視化在公司各現(xiàn)場(chǎng)的全面展開(kāi)以及標(biāo)準(zhǔn)化的形成；

　　2、TPM管理提案活動(dòng)、班組主題活動(dòng)、中層管理者課題改善活動(dòng)相結(jié)合的“全員改善機(jī)制”；

　　3、TPM設(shè)備的管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理及成本管理相結(jié)合的“效益改善活動(dòng)”；

　　4、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、設(shè)備管理體系優(yōu)化、生產(chǎn)管理優(yōu)化相結(jié)合的“卓越管控體系”；

　　5、TPM管理促進(jìn)改善文化不斷加強(qiáng)的“三級(jí)發(fā)表機(jī)制“、“三級(jí)診斷機(jī)制”形成；

　　6、TPM管理改善方法與技巧與TPM管理推進(jìn)方法的訓(xùn)練，并日常化。

　　化工企業(yè)各階段推進(jìn)工作的劃分：

　　第一階段：TPM管理工作的動(dòng)員、宣傳和培訓(xùn)；

　　第二階段：TPM管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)之主題活動(dòng)展開(kāi)；

　　第三階段：TPM管理全面改善持續(xù)，優(yōu)秀班組模型建立，卓越管控體系開(kāi)始建立，效益為中心焦點(diǎn)改善展開(kāi)；深入設(shè)備管理工作，導(dǎo)入TPM體系中的設(shè)備自主管理，關(guān)注TPM生產(chǎn)流程、庫(kù)存管理等。

　　第四階段：完善卓越管控體系,并建立持續(xù)循環(huán)機(jī)制；建立TPM精細(xì)化工企業(yè)員工素養(yǎng)規(guī)范，建立基層管理者的日常管理制度，包括晨會(huì)制度，日常巡視制度，日常點(diǎn)檢制度等；員工自主管理-TPM管理持續(xù)實(shí)施。

　　化工企業(yè)如何成功實(shí)施TPM管理？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。