TPM設(shè)備前期管理概念是什么？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備前期管理是設(shè)備投產(chǎn)后管理工作的基礎(chǔ)，所以了解TPM設(shè)備前期管理是非常重要的。

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　　一、TPM設(shè)備前期管理的定義

　　TPM設(shè)備前期管理又稱設(shè)備規(guī)劃工程，是指從制定設(shè)備規(guī)劃方案起到設(shè)備投產(chǎn)止這一階段全部活動(dòng)的管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購(gòu)設(shè)備的選型采購(gòu)和自制設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、設(shè)備的安裝調(diào)試、設(shè)備使用的初期管理四個(gè)環(huán)節(jié)。其主要研究?jī)?nèi)容包括：設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策：設(shè)備貨源調(diào)查及市場(chǎng)情報(bào)的搜集、整理與分析；設(shè)備投資計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算的編制與實(shí)施程序的確定；自制設(shè)備的設(shè)計(jì)方案的選擇和制造；外購(gòu)設(shè)備的選型、訂貨及合同管理；設(shè)備的開(kāi)箱檢查、安裝、調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收與投產(chǎn)使用，設(shè)備初期使用的分析，評(píng)價(jià)和信息反饋等。

　　二、TPM設(shè)備前期管理與設(shè)備一生管理

　　從設(shè)備一生的全過(guò)程來(lái)看，設(shè)備的規(guī)劃對(duì)設(shè)備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但就維修的本質(zhì)來(lái)說(shuō)是事后的補(bǔ)救，而設(shè)計(jì)制造中的問(wèn)題，在單純的維修中往往無(wú)法解決。

　　一般來(lái)說(shuō)，降低設(shè)備成本的關(guān)鍵在于設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與制造階段。因?yàn)樵谶@個(gè)階段設(shè)備的成本(包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費(fèi)用)已基本上決定了。顯然，精湛?jī)?yōu)良的設(shè)計(jì)會(huì)使設(shè)備的造價(jià)和壽命周期費(fèi)用大為降低，并且性能完全達(dá)到要求。

　　TPM設(shè)備前期管理若不涉及外購(gòu)設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造，設(shè)備的壽命周期費(fèi)用一般無(wú)法直接控制。所以，首要的任務(wù)就是要把握設(shè)備的規(guī)劃決策和外購(gòu)設(shè)備的選型購(gòu)置兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好了這一部分工作，就抓住了前期工作的關(guān)鍵，也就基本上做好了設(shè)備的前期管理工作。

　　1、設(shè)備的規(guī)劃和選擇，決定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)方式，工藝過(guò)程和技術(shù)水平。這些都是關(guān)系企業(yè)發(fā)展方向的根本性問(wèn)題。設(shè)備的規(guī)劃合理，設(shè)備的選擇得當(dāng)，就能為企業(yè)掌握和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)裝備奠定良好基礎(chǔ)，就能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；如果決策失誤，選擇不當(dāng)，必將妨礙企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)的順利發(fā)展。

　　2、設(shè)備投資一般占企業(yè)固定資產(chǎn)投資的60%~70%，而投資的使用是否合理得當(dāng)則取決于對(duì)設(shè)備的規(guī)劃和選擇。設(shè)備規(guī)劃得當(dāng)，選擇合理，便可求得滿足生產(chǎn)要求與節(jié)約投資的統(tǒng)一；反之，就會(huì)造成投資的浪費(fèi)和設(shè)備的積壓。

　　3、設(shè)備的規(guī)劃和選擇決定著設(shè)備的質(zhì)量。設(shè)備的生產(chǎn)效率，精度性能，可靠程度如何，生產(chǎn)是否適用，維修是否方便，使用是否安全，能源節(jié)省或浪費(fèi)、環(huán)境有無(wú)污染等，都決定于規(guī)劃和選擇。如果規(guī)劃、選型得當(dāng)，將可使設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)備的有效利用率得到提高，使產(chǎn)品生產(chǎn)工藝對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)要求得到滿足，使生產(chǎn)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的條件下順利進(jìn)行；反之，精度性能不能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，可靠性差，維修不便，故障不斷，修理頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生，修理停歇時(shí)間增長(zhǎng)，必將嚴(yán)重影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　4、設(shè)備的規(guī)劃和選型，決定著設(shè)備全壽命周期的費(fèi)用，決定著產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。設(shè)備的壽命周期費(fèi)用是設(shè)置費(fèi)和維持費(fèi)的總和。設(shè)備的設(shè)置費(fèi)是以折舊的形式轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本的，構(gòu)成產(chǎn)品固定成本的重要部分，使用費(fèi)(包括動(dòng)力費(fèi)和操作工人工資等)則直接影響著產(chǎn)品的變動(dòng)成本。設(shè)備壽命周期費(fèi)用的大小，直接決定著產(chǎn)品制造成本的高低，決定著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益；而設(shè)備壽命周期費(fèi)用的95%以上，則取決于設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與選型階段的決策。欲使在保證設(shè)備的技術(shù)性能、滿足生產(chǎn)使用要求的前提下使設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最小，就必須做好設(shè)備規(guī)劃選型決策前的方案論證和可行性分析工作，在滿足生產(chǎn)技術(shù)要求下，設(shè)法降低設(shè)備的設(shè)置費(fèi)和維持費(fèi)。這樣才能以較低的壽命周期費(fèi)用，取得較高的綜合效益。

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