TPM自主保全的范圍有哪些？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全的范圍，主要是圍繞現場設備進行保養，包括清潔、整頓、維修等基礎工作，它的基本范圍可以區分為五種。

　　TPM管理咨詢公司

　　其中，點檢包括三個方面：作業前點檢、作業中點檢和作業后點檢。作業前點檢就是在每次開動設備之前，確認此設備是否具備開機條件，并將所有的關鍵部位檢查一遍。養成這個習慣后，就可以降低故障產生的途徑。

　　作業中的點檢就是在機器運行的過程中，確認機器的運行狀態、參數是否正常，如果出現異常應該立即排除故障或者停機檢修。如果對小問題不重視，這些小問題往往會變成大問題，進而釀成事故。

　　作業后的點檢是在一個生產周期結束后進行停機，然后定期對設備進行檢查和維護，為下一次開機做好準備。保養得好的機器，壽命往往可以延長幾倍。

　　如表3.1-1所示，為TPM自主保全的詳細范圍，詳細說明了TPM自主保全工作的范圍與主要活動。

　　1 Step

　　活動項目

　　TPM自主保全支援基本構筑

　　主要活動

　　3定5S活動；

　　不合理復原及改善；

　　運行員技能教育的支援；

　　活動項目

　　設備評價和現狀調查

　　主要活動

　　制作設備臺帳（或整備）；

　　實施設備評價：制作評價基準/劃分等級；

　　故障等級定義：大故障、中故障、小故障；

　　現狀調查：故障件數、瞬間停止、修理時間、度數率、強度率、保全費、事后保全率等；

　　設定保全目標（指標、效果測量法） ；

　　2 Step

　　活動項目

　　劣化復原和弱點改善

　　主要活動

　　劣化復原，基本條件整備，強制劣化排除；

　　弱點改善，壽命延長，個別改善；

　　重故障再發.類似故障防止對策；

　　工藝故障減少對策；

　　3 Step

　　活動項目

　　情報管理體制的構筑

　　主要活動

　　建立故障數據管理體制；

　　建立設備保全管理系統(履歷管理 / 整備計劃 / 檢查計劃等)；

　　建立設備預算管理系統；

　　預備品、圖面、資料管理；

　　4 Step

　　活動項目

　　定期保全體制的構筑

　　主要活動

　　定期保全準備活動（預備品、測量儀器、潤滑、圖紙、技術資料管理等）；

　　制作定期保全業務體系流程；

　　選定對象設備、部位，確定保全計劃；

　　基準類的作成.整備（材料基準、施工基準、檢查基準、驗收基準）；

　　定期修理保全的效率化和外注管理的強化 ；

　　保全標準化及保全計劃的制定；

　　5 Step

　　活動項目

　　預知保全體制的構筑

　　主要活動

　　導入設備診斷技術（培養技術人員）；

　　制作預知保全業務體系流程；

　　預知保全對象設備的選定.擴大；

　　診斷技術.診斷儀器的開發；

　　6 Step

　　活動項目

　　TPM計劃保全的評價

　　主要活動

　　TPM計劃保全體制的評價；

　　可靠性向上的評價：故障件數、修理時間、度數率、強度率、保全費、事后保全率；

　　保全性向上的評價：定期保全率、預知保全率、MTTR；

　　費用節減的評價：保全費節減、保全費使用區分改善；

　　TPM自主保全的范圍有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。