新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：在互聯網日益發達的今天，TPM管理作為一種綜合性的企業管理方法，在引導企業走向信息化方面也有著自己獨特的作用。那么TPM管理如何引導企業信息化？

　　TPM是對現場設備的維護和管理，必須根據現場的具體情況及時調整，確保設備故障能及時處理，避免影響生產造成損失，減少故障裝備率。

　　TPM管理培訓

　　TPM管理的主要環節有哪些？Links也被稱為TPM的五項全能，這是TPM處理問題的黃金法則。

　　①運行現場(現場、現事、現物)：走進現場，了解現事，觀察現物；

　　②規律(原理、優化)：分析原理，優化提煉；

　　③行為(操作、維護、保養、維修)規范(原則)：給出行為準則；

　　④效果(評價)：跟蹤評價效果，找出缺點不足；

　　⑤改善(改進)：對規范再優化，形成新規范。

　　除此之外，TPM管理的規范管理還包含以下三個層面的內容：

　　1、前管理：

　　問題假設→問題分析→問題確認→預防措施→行為規范

　　2、管理：

　　執行規范→檢查效果→記錄改善點

　　3、后管理：

　　突發事件：事件調查→臨時措施(控制后果)→分析原因→給出規范

　　正常運行：研究改善點→優化行為→給出新規范TPM管理人員需要具備以下八個方面的能力：

　　①條件設定能力：界定一個執行規范的外部環境和條件；

　　②條件維持能力：知道如何保持必須的條件，以保證規范的執行；

　　③常發現能力：能夠細微地觀察和發現生產現場和工作中的異常與問題；

　　④常臨時處理能力：可以及時采取有效措施，減少損失，防止不良影響；

　　⑤常原因分析能力：事后能夠正確分析異常原因，找出異常的源頭；

　　⑥為優化能力：能夠把臨時措施和行為流程進行優化；

　　⑦定規范能力：把優化的行為文件化、規則化，固化成為規范；

　　⑧續改善能力：不墨守成規，知道可以打破原有規范，創新和改善。

　　TPM管理最終帶領企業走進信息化。也就是說，企業的信息化應該在規范化的前提下推進，否則，這種信息化是雜亂無章的，使效率的提升大打折扣。TPM管理引導下的企業信息化程序如下：

　　①科學化：將科學先進的管理模式引人企業，當今國際流行的科學管理思想如TQM、LP、目標管理、項目管理、無邊界管理等，要裝人TPM的車上一起推進；

　　②規范化：將各項工作都納人規范的軌道，全面推進行為規范；

　　③評估化：行為規范的養成要靠檢查、考核和評估，輔之以多種形式的激勵；

　　④制度化：將各種規范縱橫貫通，以制度加以連接，形成管理網絡。這種網絡不是僵硬死板的，應該是動態可調的；

　　⑤信息化：在規范和制度化的管理框架下引人支持、匹配的軟件，形成計算機網絡化的管理環境，進一步保證規范管理信息的快速傳遞，提高工作效率和準確性。

　　如何讓TPM引導企業走向信息化？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。