新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：精益生產如火如荼，設備運行狀態直接關系到我們的生產效率、生產成本和產品質量。企業基本沒有形成預防性保全、計劃性保全、自主保全和全員參與，生產經營容易陷入搶修救火、停工、倦怠狀態。因此，只有構建適合實際單位的TPM管理體系，并采取相應的對策，促進該管理體系的有效運行，才能事半功倍。

　　TPM咨詢

　　問

　　那么什么是TPM呢？

　　它有哪些特征呢？

　　答

　　TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是“全員生產維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。

　　TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統和全員參加。

　　全效率指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。

　　全系統指生產維修系統的各個方法都要包括在內。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

　　全員參加指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作 者的自主小組活動。

　　問

　　為什么要實行全員生產維修？

　　答

　　在企業日常工作中，設備操作人員往往不對設備的狀態好壞負責，盡管他們天天使用設備，了解設備的日常信息和狀況，仍然不能很好的將相關信息準確及時地傳遞給設備維修人員；設備維修人員雖然具有良好的專業技能和維修經驗，但由于并非天天接觸設備，加上一些專業維修隊伍常常負責眾多的設備維修工作，卻又獲得不了維修所需要的設備日常變化的準確信息；同時設備維修成本居高不下、設備故障率高、維護不到位等問題。

　　為了解決這些問題，使得設備處于高效、穩定、長周期、低成本運行的狀態，這就需要TPM。

　　做好TPM有以下好處：

　　1.做好TPM就是搞好自主保全，減少設備故障。

　　2.做好“兩整三清”就是注重基本，維持現場良好的生產秩序。

　　3.做好“可視化”就是形成管理的氛圍，防止LOSS的發生。

　　4.做好“主題活動”就是培養解決主要矛盾或問題的能力，把影響內外顧客的因素降到最少。這是每個企業正常生產所期待的目標。

　　推行TPM的三大要素：

　　1.提高工作技能：不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

　　2.改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。

　　3.改善操作環境：通過5S等活動，使操作環境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故。現場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調整時間縮短。

　　TPM管理體系具體措施

　　由上所知，TPM管理勢在必行，對于每個企業的產品，技術，品牌，口碑都有無與倫比的貢獻。但是，就目前現狀而言，TPM技術在大多企業普及實施情況還有待加強。就公司地板而言，自從開展精益生產管理以來，通過省人化改善提案的實施，對TPM管理的培訓和推進，公司地板的生產管理無疑行走在國內前列。

　　公司領導對于精益生產及TPM管理高度重視

　　以“高起點、高標準、高質量、嚴要求”為標準，以“用心創造”為文化，注定了公司永遠以員工為基礎、以產品為骨、以品牌為衣.我們相信，只有每個員工都把設備當做自己的身體，正確地珍惜、呵護、操作、維護、保養，才能減少每一次設備故障的發生，降低維護成本，那么我們的每一臺設備將為我們更好地工作，為公司創造更多的經濟效益。通過TPM管理活動的推進，真正做到了設備與員工的融合。員工像關心自己一樣關心設備，像關心自己一樣關心設備，真正實現了全體員工對TPM設備管理和維護的最高水平。

　　TPM管理推行勢在必行？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。